中财网美剧盲点大结局剧情:小食堂管理制度
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/03 10:28:41
（一）人员管理
1.管理员主要负责食堂的日常工作安排及事务管理。
2.采购员严格执行采购制度，熟知市场行情，随时向管理人员反馈市场信息，对所购物品的数量、质量负全部责任。
3.验收员按照食品采购计划验收食品数量、食品质量，填写好验收记录单。
4.炊事员刻苦钻研炊事技术，讲究营养，搞好卫生，保证饭熟菜香并不定期翻新菜肴种类。
5.服务员要礼貌待客，微笑服务，举止端正，服务要规范、得体、大方。
6.更夫在工作时间以内做好防火防盗工作，要经常巡回检查，看护好食堂的各种设施，发现问题隐患要及时处理或报告领导。
7.食堂所有工作人员要服从领导安排，在做好本职工作的同时，随时做好应急及临时性工作。对涉及机密的工作内容要做好保密工作。
（一）财务管理。
1.财务人员必须及时填报凭证和帐务处理，做到帐面清楚、帐物相符。
2.必须按时报表，做到信息反馈及时，数据准确，以有效地发挥其监督、管理职能。
（二）设备管理。
1.食堂内的物品包括炊具、餐具、桌椅等所有固定资产。
2.所有物品登记造册并由专人管理。
3.专管人员对所管物品要熟知其技术性能和维护保养方法，以经常保持其性能良好，整洁干净。
4.对所管物品的非正常损坏要负经济连带责任。
5.下班前要对水、电、气、门窗安全检查，严防各类事故发生。
（三）材料及实物的管理。
1.材料及实物包括日常购进的主副食原料、烟酒糖茶、水果等。
2.严把进货关。管理及保管人员应对采购人员购进的食品原材料的数量、质量、价格以及安全情况检查验收，保管人员对检查验收安全合格的食品原材料办理入库等相关手续，物品摆放到位、有序。购物发票应由采购、保管、管理人员签字后报主管主任尔后逐级签字报销。
3.把好出库关。保管人员对所管物品要心中有数，及时向主管人员汇报常用物品的库存情况。
（四）就餐管理。
1.工作餐标准为每人每餐10元
2.接待客人，由办公室主任批准安排，未经批准，食堂不予安排。
（五）卫生管理。
1.食堂、厨房卫生要求：
（1）食堂、厨房应保持空气流畅、无蚊无蝇；
（2）食堂、厨房每餐后要及时擦扫干净，台布要经常换洗，各类物品要勤整理、勤擦拭，使之整洁有序，每月要大扫除一次；
（3）食堂、厨房排水应保持畅通，污水应及时倒入污水池，不积存脏水污物，环境应保持清洁、整齐；
（4）食堂厨房内禁止携带有毒化学药剂等进入。
2.炊具、厨具、食具卫生要求：
（1）盛生食物和熟食物的容器不得混用；
（2）切生食物和熟食物的刀板不能混用并分别保管；
（3）笼蓖、菜盆、饭菜勺等小炊具用后要及时清洗晾干、放置有序；
（4）锅、锅盖、笼屉、发面盆缸等较大的炊具用后以热水洗净擦干，每周用碱水刷洗一次；
（5）食具要定期消毒。
3.工作人员个人卫生要求：
（1）定期接受卫生部门的健康检查；
（2）做到“四勤”，勤洗手剪指甲、勤洗澡理发、勤洗衣服被褥、勤换工作服；
（3）上班时不吸烟，穿工作服、戴工作帽，保持仪表整洁；
（4）工作前、便后或接触脏物后必须洗手；
（5）不应对着食物咳嗽、打喷嚏，不能用工作服擦鼻涕、擦汗、擦手或厨具等，不能随地吐痰。
（六）劳动纪律管理
1.无故迟到、早退扣除当天工资50%；
2.旷工一次扣除当月工资10%；当月累计旷工3天予以辞退；
3.病、事假扣除当天工资。