电影中的日式便当:读《浅谈如何做好基层所队副职领导》

读《浅谈如何做好基层所队副职领导》

经过梁伟发厅长的推荐，我有幸拜读了蔡巍同志《浅谈如何做好基层所队副职领导》一文，这真是一篇好文章，其中很多知识都值得我们学习借鉴。我读了一遍又一遍、爱不释手，每次读后都得到不同的启示，感想也很深，收益颇多。现就读此文后的心得体会汇报如下：

如何做好基层所队的副职领导？如何更好地摆正角色？如何更好地履行岗位职责？如何处理好上级领导和同事下属之间的关系？如何提高自身素质等问题我也都常常思考，今能读到蔡巍同志这一文章，使我的思路更加宽广思想更加深邃。我认为做好基层所队副职领导应该从以下几个方面入手：

一、立足全局，摆正位置
   作为一名基层副职领导，要充分发挥自己的职能作用，首要的一条就是要具有全局观念，基层副职不仅要熟悉自己分管的工作，而且对其他工作也要有一个基本的了解，既要对自己分管的工作精心策划、科学指导，又要对全局性工作积极参与，用心思考，出谋献策，当好“高参”。反之，如果不能立足全局，而是一直囿于局部的管理和利益，是很难有大作为的。摆正位置，就是力求与主要领导处于同步合拍的状态，在日常工作中当好“配角”。没有配角意识，就找不到角色的恰当位置，当不好配角，就当不好助手。但是，摆正位置并不是提倡唯唯诺诺、畏首畏尾，而是强调端正心态、树立正确的配合意识。

二、干好本职、演好角色
   （一）主动而不越位，努力做好分管工作
   作为基层副职，对分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性地开展并完成，不能机械地照搬条文，要有开拓创新意识。领导干部责权是统一的，副职既要对正职负责，又要对下属负责。所以遇到棘手问题要勇于负责，出现问题要敢于承担责任。尤其是对一些难度大、易得罪人、比较敏感的问题，更不能故意往上推，要主动揽过来，大胆处理。在工作中还应注意一点，就是要经常地把自己分管的工作进展情况向正职汇报，以便正职了解和掌握全局工作，同时也能及时得到正职的支持和指示，这样才能将自己分管的工作做的更加严谨和完美，减少工作中的失误和纰漏。副职要揽事不揽权，决不说过头话、办过头事，在工作中不该自己说的话坚决不说，不该自己表态时坚决不能乱表态，不抢“镜头”，不出“风头”，真正做到工作到位而不越位。
   （二）辅佐而不离位，当好参谋助手
    副职要给正职当好参谋助手，在完成自己分管的工作的同时，要防止不负责任的“陪衬”心理，积极地帮助正职进行科学决策。有时囿于一些主客观原因，正职意识不到自己的失误，甚至不听谏言，这时副职决不能动硬的、“甩袖子”，而要在适当的时机晓之以理，动之以情，说服其修改完善自己的意见。只有这样才能起到助手参谋作用，才能赢得正职和群众的认可。
   （三）服从而不偏位，积极做好配角
    尊重正职首先要摆正自己的位置。在工作上副职是正职的参谋助手，是配角，虽然领导班子要坚持集体领导，但这并不意味着副职领导在权利分配和运用上可以与正职平分秋色，而是要求副职通过集体领导来维护正职的领导和主导地位，充分发挥班子的整体功能，这就要求副职既要有独立思考问题、处理问题的能力，又要把自己置身于服从、服务的位置，不能有任何的偏离。特别是在执行集体形成的决议或正职的意见时，副职以某种理由和借口自行其是，这既是组织原则所不允许的，也是班子不团结的导火索。
   （四）周密而不空位，维护班子整体形象
    首先是自己的工作不出差错，不出现空位。其次是要善于拾遗补缺，巧于补台断后。要关心全局的工作，积极主动地给正职当好参谋。当然，副职的积极主动，大胆负责、行使职权是有条件的，要充分注意拾遗补缺的时机、方式和场合，要有利于维护正职的权威，维护班子的整体团结。
   三、正确处理与同级和下属的关系
（一）处理与副职之间的关系。
   首先要互相尊重，互相维护，互相协助。不能居高临下，盛气凌人，不能自以为是，目短流长。其次要摆正位置，严格履行自己的工作职责，既不越权管事，也不推卸责任，只能根据正职的布置和对方真诚的意愿，在需要和必要的时候，给对方的工作以积极的支持和配合。
   再次要补台不拆台。副职之间是同事、同志和战友，也存在竞争，是建立在争先创优基础上的携手共进。当其他副职取得成绩要表示由衷的高兴，并要克服妒忌之心；当其他副职工作中出了问题，遇到了挫折，应当表示真诚的问候，并主动伸出友谊援助之手，不可幸灾乐祸。对其他副职的优缺点不要随便，不分场合的点评，更不能在正职面前打“小报告”，是非功过任人评说，自己必须保持清醒和冷静。
   （二）处理好与部属的关系。
    一是适度放手。就是让部属独立思考，独立工作，独立解决问题，自己不乱插手，瞎指挥，使部属能放心大胆的工作，但要防止“分而不管”。
   二是善于放权。就是能让部属在自己的职务范围内行使自己的权力，使之职、责、权统一结合，充分调动工作积极性和创造性，因人而宜，用其所长，敢于放权，善于放权。
    三是仁厚宽容。就是部属工作出现差错时或因工作与自己顶撞时，要心存宽容、仁爱待人，要有宽广的胸怀，成人之美的品格，抓住主要矛盾，区别对待。
   四是推功揽过。就是在分管的工作取得成绩和荣誉面前，要有意无意地推让给部属，自己甘当幕后英雄。当部属出现工作失误时，要主动承担责任，及时揽过。
   四、提高素质，完善自己
   （一）、客观、公正评价自我。首先，正确地认识自己。岗位实践使我感到：职务可以任命，但其综合素质以及担任这一领导职务应具有的水平和能力，则是组织无法任命的，只能靠自己不懈努力，只有这样才能实现由不胜任到胜任，由不成熟到成熟的转变。其次，客观地解剖自己。作为领导干部，必须用一分为二的观念客观地分析自己，既要看到自己的长处，又要找出自己的弱点和缺点。第三，清醒地把握自己。担任一个部门的领导职务，只能说明自己在一定时期、一个部门具备了胜任工作的基本条件。但丝毫不意味着自己的能力已经很强，水平已经很高，本领已经很大。因此，在工作实践中坚持做到谦虚、好学、慎独，这样才能实现自身素质的完善和提高。
   （二）、实学实干，不断完善自己。具体讲要做到“勤、硬、爱、诚、实”。工作中勤勤恳恳有过硬的政治素质和业务素质；爱岗敬业，团结和睦。合理安排自己分管的工作，注重工作方法，充分发扬民主，最大限度地调动同志们的工作积极性、主动性，形成人人争先的氛围。
   五、勇做表率，做好表率
   作为一名基层副职领导，既赋予了协调、组织、指挥、控制的职责，又肩负着带头冲锋，以身作则的使命。即既是指挥员，又是战斗员。因此，就必须时时、事事、处处作一个先行者，甘做带头的模范。不管是思想作风，还是组织纪律；不管是学政治、学业务，还是干工作，抓落实；更不管是做人处世、团结互助、廉洁自律，还是人格、品德、涵养、魄力；甚而至于不管是讲卫生、勤劳动，还是换脑筋，求创新等等，都要率先垂范，勇做楷模。只有这样才能带好队伍，整合资源，更快更好地实现既定的目标。同时，在日常工作、生活中，要时刻注意做到，人前人后一个样。避免讲大话、空话、假话、脏话，以及伤人心的话。对党的践线方针政策，不乱发议论，不妄做评断，同上级保持高度一致。在工作、生活、交往中管住自己，建立正常的上下级和同志间的人际关系。
   俗话说：人的知识不如人的智力，人的智力不如人的素质，人的素质不如人的觉悟。我的体会，副职只要能够做到立足全局，摆正位置，干好本职，妥善处事，淡泊名利，坚持在其位谋其政，出成绩、出成果，不出差错、不出事故。有了这样的觉悟和行动，那么我们就可以自豪地说在副职这个岗位上我是称职的、无愧的，我没有辜负上级领导对我的培养，没有辜负群众对我的期望。