云南省印刷协会:创新考核机制〓提高管理水平

来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/04 20:06:55
创新考核机制〓提高管理水平 浏览：[1]   大  中  小  
    创新考核机制〓提高管理水平
    如东县纪委监察局
    近年来,如东县纪委监察局在纪检监察干部队伍建设方面积极探索新方法、新路子，创新考核模式，建立科学的考评体系，严格考核，严格管理，努力营造争先创优良好氛围，取得了良好效果，有效地促进了党风廉政建设和反腐败工作的开展。

    一、坚持“三个原则”，科学制定考核标准

    为进一步强化目标责任，规范机关管理，促进机关工作创特色、争一流、上水平，近年来，县纪委监察局一直实行目标责任考核，边考核边完善，在考核实践中，摸索了一套适合如东纪检监察工作实际的考核体系，出台了《县纪委监察局机关年度工作考核办法》、《各镇纪委年度工作考核办法》、《县纪委监察局各派驻（出）纪检监察机关年度工作考核办法》、《如东县纪检监察新闻信息考核奖励办法》，形成了一个完整的、科学的考评机制。
    为确保考评机制的科学性、创新性、规范性、可操作性，在修订完善《考核办法》过程中，县纪委监察局坚持“三个原则”，科学制定考核标准。一是坚持统筹兼顾、整体推进的原则，考核基础职能工作。基础职能工作实行百分考核，完不成任务的进行扣分。针对委局机关、派驻（出）纪检监察机关、各镇纪委的工作目标、职责分块制定《基础职能工作目标考核细则》，因为机关各室工作共性不多，差异性大，不可能用同一标准衡量，必须一室一标，才能达到相对合理。为此，县纪委监察局根据委局机关年初制定的工作计划，结合各室工作职责，制定了《各室基础职能工作目标考核细则》，将各室工作分解量化成几个大项目，每个大项目下面分若干个子项目，各项目都有具体的目标任务和相应的分值，计分方法实行扣分制，扣分不保底，视情况直至扣完该项分值为止。对于共性部分新闻信息的考核，县纪委监察局采取统一标准，出台了《如东县纪检监察新闻信息考核奖励办法》，明确了考核任务指标，分新闻、信息、理论调研三块考核，采用分类分级方法计算考核得分，完成任务的，录用每超一条按分值加相应分，完不成任务的，每少一条按分值扣相应分。新闻信息考核得分最后纳入基础职能工作计分，占基础职能工作的10%。二是坚持求创新、抓特色、争一流的原则，考核特色创新工作。特色创新工作实行加分制：一是特色创新工作成果被中央、省、市纪委以专题现场会、专刊、通报、文件等形式推广的；二是工作经验在中央、省、市会议上交流的；三是坚持内强素质、外树形象原则，进行作风效能建设考核的，均视不同情况给予加分。年度考核实行年中和年未两次进行考核，年中和年未考核分别按30%、70%计入年度考核积分。

    二、注重“三个结合”，加强考核过程
    控制

    认真抓好过程控制，推进序时工作考核。一是结合月度工作例会推进序时工作考核。每月初办公室组织召开办公例会，各室主任汇报上月工作完成情况，下月工作安排，对当月计划安排的没有完成的工作要作说明，并确定完成期限，无正当理由未完成计划安排的任务的，有一项扣相应分值。分管领导对分管室工作作点评，提出工作要求，明确序时工作目标。二是结合重点工作分解推进序时工作考核。根据《考核细则》，制定下发了《重点工作分解表》，对全年工作进行重点分解，确定序时推进的内容和措施，要求各室对照《重点工作分解表》有计划、有步骤的推进各项工作，干部室与办公室定期对重点工作落实情况进行督查，对在重点工作落实过程中，非客观因素不能按序时推进的，未完成全年重点工作任务的，酌情扣分。三是结合年中考评推进序时工作考核。每年6月份对上半年工作进行考核，考核情况在《如东纪检监察》上予以公布，考核成绩在全年工作考核中占30%。

    三、开展“三个活动”，突出创新成果考核

    为促进全县党风廉政建设和反腐败工作不断创新，打造具有如东特色的的纪检监察工作品牌，县纪委监察局通过开展“三个活动”，在全县纪检监察系统实施“品牌工作”创建计划，突出创新工作在年度工作中的重要地位。一是组织开展“品牌工作”申报活动。制定下发了《关于开展创建“品牌工作”活动的实施意见》，明确了“品牌工作”的主要内容、创建范围及实施步骤。要求各单位要在分析自身工作特色、结合工作职责，在广泛调查研究、充分酝酿地基础上，围绕年度工作目标任务和构建惩防体系的总体要求，在教育、制度、监督、纠风、惩治等方面，选择一项或多项有一定基础的重点、特色工作列为“品牌工作”课题项目，经分管领导审定后送交县纪委干部室，由干部室汇总提交县纪委常委会讨论后发文确定；二是组织开展“品牌工作”督查活动。由干部室牵头定期对常委会确定的“品牌工作”项目推进情况进行督查，要求各单位要对“品牌工作”项目进行细化、分解、分工，并落实到责任人，要列入日常工作重点，干部室每季度牵头组织交流、点评，总结成绩，查找不足，扎实推进；三是组织开展“品牌工作”评比活动。每年未，由干部室牵头，认真总结“品牌工作”创建活动中取得的阶段性成果，对创建工作取得显著成绩的，根据年初制定的《县纪委监察局“品牌工作”考核奖励办法》，给予表彰，并在年度考核中分级给予加分；对创建工作推进不力的帮其分析原因，提出整改要求。近年来，因采取有力措施，加大对创新工作考核力度，特色、亮点工作频现，信访室、审理室、党风室、教育室、效能室、北片纪检监察室创建的特色工作得到了省、市纪委的肯定，如：2009年，北片纪检监察室特色工作经验《完善机制促规范，创新服务显成效》在省纪委农村工作室主任培训班上交流；教育室特色工作经验《如东县开展分类分层次教育举措多效果实》在省纪委分类分层次教育研讨会上交流；2008年，信访室特色工作经验《着力提高办理质量切实解决信访问题》在全市纪检监察信访举报工作会议上交流；党风室特色工作经验《着力提升监委工作水平，切实加强村级党风廉政建设》在全市加强村监督委员会建设推进会上交流。

    四、实行“四评程序”，严格考核结果运用

    每年底，为严肃考核，充分体现公正性，县纪委监察局实行“四评程序”，严格按照《考核办法》打分。一是各室自评。先由各室（单位）根据基础职能工作、重点工作完成情况和特色创新工作创建情况自查打分，有加分的，要说明理由，提供书面材料给考核组；二是考核组复评。考核组根据考核文件精神、各室（单位）提供的工作台帐、加分依据材料，提出考核得分建议；三是民主测评。在全县纪检监察干部述职述廉大会上，对委局机关各室、派驻（出）纪检监察机构、各镇纪委一年来的工作情况进行民主测评，测评分按20%的比例计入年度考核总分；四是常委会总评。常委会对考核组提交的考核建议分进行总评，重点对委局机关各室、派驻（出）纪检监察机构、各镇纪委的加分、扣分情况进行审核，对一些有争议问题进行界定，最后确定考核结果。
    近年来，县纪委监察局严格运用考核结果，奖罚分明，营造了争先创优的良好氛围。一是根据考核得分，确定考核档次。得分前二名的为“先进室”；得分后二名的为“合格室”；其余的为“优良室”。二是根据考核结果确定年终奖金发放档次。在县级机关年度目标考核奖中拿出人均2000元作为年度考核基数单列发放。先进室按基数的120%计奖，优良室按基数的100%计奖，合格室按基数的80%计奖。三是根据考核结果评先评优、选人用人。在年度考核中被确定为先进室的主任，年度公务员考核可优先推荐为优秀、优先提拔使用。五年来，共有60名同志因工作业绩显著被评为优秀公务员；5名同志因能力突出、表现优异被提拔为县纪委常委。对连续两年考核最后一名的1名室主任予以岗位调整。
怎么样通过创新来提高管理水平？ 如何提高管理水平 人力资源优化配置与管理水平的提高 政府如何进一步完善机制,帮助企业提高自主创新能力 如何创新计划生育考核体制 通用电气的考核机制和员工管理 提高配网资料规范化管理水平QC论文 如何运用现代化管理手段提高综合管理水平 怎么翻译"机制创新" 怎样提高创新能力? 如何提高创新思维能力 怎样学习管理？/ 有怎么去提高自己的管理水平呢？？ 怎样提高创新能力啊 如何提高自主创新能力 谈谈决策体制的创新及机制变革 高校学生思想政治工作内容、体制、机制创新研究的基本内容 急需知道“群众工作创新应包括那些方面，创新机制如何构建” 在社团生活中,如何提高自己的管理水平,作为一个优秀的管理者如何开展好一个活动? 怎么提高自己的创新能力呢? 提高创新过程成功率的基本思路是什么? 怎样提高冒险精神和创新力？ 如何提高自己的创新能力? 如何提高专业技术人创新能力 如何提高企业的创新能力