五六十岁的男演员照片:管理工具包
管理工具包
没有科学的方法,任何思想都难以摆脱空洞!
任何科学的思想,都必须通过方法来完成!
一、心灵工具包
中毒症状
1. 你现在时常把不如意归结为是别人造成的,是吗?如果是,你就得了第一种病——“外部归因症”。
2. 你总认为是给别人干的,所以总提不起气来,是吗?如果是,你就得了第二种病——“奴隶症”。
3. 你说了很多次要好好干,可你现在还是老样子,是吗?如果是,你就得了第三种病——“半身不遂症”。
4. 如果你是因为别人对你不公而放弃努力,那你就得了第四种病——“自杀倾向症”。
5. 如果你觉得给别人干吃亏,总想自己干,你就得了第五种病——“陷阱妄想狂”。
6. 如果你痛恨别人比你强,却又没有努力追赶、发誓超越,你就得了第六种病——“精神阳痿症”。
7. 如果你总觉得自己不错,总是否定别人,你最近却一直没有进步,你就得了第七种病——“未老先衰症”。
8. 如果别人不进步、混日子也是你混日子的理由,你就得了第八种病——“附庸症”。
9. 如果你努力的必要条件是要得到周围人的肯定,你就得了第九种病——“情感木偶症”。
10. 如果你什么都明白,就是没有行动起来,就是不好眼前的事情,只是等待机会降临,你就得了第十种病——“太监综合症”。
11. 如果你没有意识到自己才是头号敌人,个人的自卑暗示才是最大的障碍,个人的虚荣才是最大的拦路虎,你就得了第十一种病——“魔鬼附身症”。
12. 如果你总觉得干多干好吃亏,你就得了第十二种病——“永远贫困症”。
杀毒药方
第一方:别人无偿、赔本做你的敌人,那是帮你。你若是自己不进取,事事退缩,就不需要敌人动手,因为你自己已经打败了自己。
第二方:别人给你工作机会,培养你,长你自己的能力,这可是一生的生存资本啊!别人没有要你交学费已经仁慈有加,你只是利用现在的工作锻炼自己。给谁干的?永远是给自己干的!
第三方:说了不干,那是欺骗自己,把自己现在正在干的和能干的,做成精品,这就是成功的第一个台阶。
第四方:别人对你不公,那只是自己自私的评价。别人如何待你,对你都是锻炼和培养,何来不公?与“第二方”一同服用。
第五方:想自己干,既可能是抱负,但更多的是陷阱。自己干的人有几个不后悔的?你知道吗?绝对比现在辛苦、无奈。如果想尝试,请先准备好“止血带”和“救心丸”。
第六方:痛恨别人比自己强,别人变弱了吗?你自己由此变强了吗?这岂不是既耽误了功夫,又出卖了自己?
第七方:想象一下,一个组织正在招聘你希望得到的职位,你拿出你的竞聘方案,有把握中选吗?有了这样一个目标如果你还能牛起来,我建议你去竞聘。如果不是,那就老老实实为自己的目标准备吧!
记住:命运恶魔专吃吹牛的,命运女神青睐实干的!
第八方:跟着混?刑场上的罪犯,你为什么不模仿?因为那是死亡!市场上跟着混,也是死亡,只是速度不如刑场上的速度快。别人死,你不必死;都在混,你若努力,竞争对手还少呢!明白了吗?
第九方:渴求肯定是弱者的共性。敌人会肯定你吗?竞争者否定你,说明你做对了;嫉妒者否定你,说明你有了让人嫉妒的资本,偷着乐吧!混日子的人嘲笑你,只是感叹少了一个步入地狱的同伴!你还要什么?
第十方:空喊而不行动,你知道生命在一分一秒地流逝吗?生命是谁的?总不是别人的吧!你想着做大事,不愿做眼前的小事,可你知否:大事都是由小事组成的,小事成精品的快速积累就是成就大事的秘诀呀!
第十一方:你是如何诱导别人伤害你的?你还觉得冤枉?可这是你邀请的!你觉得自己的性格不适合干大事业,你有什么资格做此结论?你是专家?好了,既然你认为自己不行,那你为什么又不甘心?好了,又想干了,可不会干!那你向谁请教了?你虚心做学生了吗?感到不好意思!那值多少钱啊?
第十二方:你觉得自己干多干好吃亏,老板剥削你。那好,你说说你的账是怎么算的?企业投资的收益权算了吗?企业品牌算了吗?企业给你的培养算了吗?领导的特殊劳动和风险算了吗?企业其他人员的配合和支持算了吗?企业未来的发展资金算了吗?
二、精神管理的策略与技术
精神管理的基本目标
12. 缔造新时代的主人!
精神管理的基本活动
21. 深厚人道主义工程:定指标、帮助、再帮助;对落后者:减薪、脱产学习,合格试工;如不成自行离岗。
23. 爱民族、爱国家、爱集体教育。
精神管理的活动形式
27. 助残日(每月)
管理人员精神管理特别项目
1. “1+2进步”项目:一个管理人员,每月重点帮助两名间接下级进步,拟定计划、指标、目标和措施。
4. 部门自由日:每月一次,部门经理与员工自由交谈,主要议题是改进工作的建议,数量不得少于人员总数的二分之一。
9. 家庭日:每位管理人员工作繁忙,常常忽视家庭,这将直接影响到工作和生活。每月一次,请家属来叙谈管理人员在家庭中的事迹,组织向家属介绍管理人员在组织中辛苦工作、进步等相关情况。
----- 来源于 齐善鸿 著 《精神管理》
- 精神管理的方略
- TPM管理(引用)
- 人力资源管理分几个模块
- 中外团队管理方法比较