手撕老面包的做法视频:从漫画看职场隐规则
来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/05/19 22:43:11
图解: 现在很多企业都对员工实行了绩效考核,但其中不少企业的绩效考核都是“回顾性”的,只是作为确定员工工资、奖金的依据。其实,现代人力资源管理理念认为,考核不仅要有“回顾性”,还要有“展望性”,即通过考核发掘员工的潜能,引导其充分发挥自己的能力,更好地实现自己的价值。
图解: “骏马能历险,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟。”人的能力各有不同,判定一个人到底是不是人才,不能以学历、资历等进行简单的划分。
图解: 作为一个领导者,最聪明的领导方法不是告诉属下怎么去做,而是教会属下如何去思考。如果不能让属下学会思考,仅仅使其成为自己的执行工具,那么企业就无法打造一支强有力的团队,也无法持续地、长久地发展下去。
图解: 碗如果端不平,里面的水就会不断地流失。企业中,管理者对管理原则的运用也是如此,只有一碗水端平,做到公正、公平、合理,才能服众,才能调动员工的工作积极性和主动性。
图解: 作为企业管理者,在加强员工业务培训,多途径提高员工素质的同时,也要与时俱进,加强学习,不断接受新的知识和信息,以提高自身素质,适应新时代企业的发展要求。
图解: 有的企业管理者在处理同一问题时,往往会因为对某个员工有好感或对某个员工有偏见,而作出不公正的处理,这最终将不利于企业的健康发展。因此,管理者在处理问题时应摘掉感情的眼镜,坚持客观、公正的原则,以维护制度的权威性,提高员工的工作积极性。
图解: 在企业发展过程中,管理者只有身先士卒,敬业爱岗,严于律己,带头把企业提倡的先进理念付诸行动,才会激发员工的工作积极性,使员工全身心地投入到工作中去。管理者的带头行为、模范人格,是鼓舞士气、攻克难关的有效精神武器。
图解: 在少数企业中,管理者在管理员工时往往会因人而异:对于赏识的或者对企业发展有重要作用的员工,如果他们犯了错误,就轻描淡写地说几句;对于不欣赏的或者最基层的普通员工,如果他们犯了错误,就大张旗鼓地开会批评。其实,这样的“因人而异式管理”不仅会使管理者在员工面前失去威信,而且会使员工之间出现隔阂和矛盾。所以,在管理员工时,一定要坚持公平的原则,“一碗水端平”,这样才能营造一种和谐的工作氛围,从而有利于企业的持续健康发展。
图解: 榜样的力量是无穷的。在现代企业管理中,管理者要想督促员工高效率地完成工作,就要事事为先,严格要求自己,为员工树立一个良好的榜样。只有这样,才能锻造一个风气正、思想觉悟高、严于律己的团队,从而提高整个团队的战斗力。
图解: 在现代企业管理中,适度、巧妙的赞扬,能够激发员工的工作积极性、主动性,促使他们不断向好的方面转化,从而促使执行力得到更有效的落实。因此,一个优秀的管理者,应该清楚地认识到赞扬对于提升企业执行力的重要作用,并注意赞扬方法,抓准赞扬时机,客观公正、恰如其分地加以运用。
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