贡格尔草原几月去好:30天让你精通经济学+30天让你精通管理学
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 21:21:00
- 30天让你精通经济学
- 一、稀缺――相对于人的欲望，一切资源都是稀缺的
- 二、经济人的理性――天下没有免费的午餐
- 三、产权――明晰产权并有效保护公共资源
- 四、交换――交换能使每个人的状况更好
- 五、供给和需求――影响价格变化
- 六、价格――市场中的指挥棒
- 七、计划经济和市场经济――社会在竞争中不断进步
- 八、效率和公平――效率优先，兼顾公平
- 九、企业――产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学
- 十、弹性――数量对价格的反应程度
- 十一、偏好――投其所好
- 十二、效用――商品满足人的欲望的能力
- 十三、边际――喜新厌旧
- 十四、收入效应和替代效应――需求量下降的数量取决于收入效应和替代效应的大小
- 十五、投入和产出――理论基础是一般均衡理论
- 十六、成本――不仅仅是钱物
- 十七、竞争和垄断――差别引起垄断，但并不排除竞争
- 十八、货币和利率――整个人类社会经济文化的纽带
- 十九、资本――投入资本是为了增值
- 二十、博弈――改变了经济学的传统轮廓线
- 二十一、风险和不确定性――一般来说，大多数人都不喜欢冒险
- 二十二、预期――对将来的预期决定着当前的选择
- 二十三、财富、收入和生活――幸福不完全取决于物质财富
- 二十四、就业和失业――明天的早餐在哪里？
- 二十五、通货膨胀和通货紧缩――适度的通货膨账是对过度储蓄的一种变相惩罚
- 二十六、经济周期――衷退、危机、复苏和繁荣
- 二十七、宏观调控――用“看得见的手”干预经济
- 二十八、泡沫――动作迟缓的富人有可能在一夜之间变成穷光蛋
- 二十九、诺贝尔经济学奖――经济学家的桂冠
- 三十、经济学家、经济学派――他们影响了世界
- 参考文献
- 后记
30天让你精通管理学
第一章 管理是什么- 一、管理是决策
- 二、管理是驾驭规律
- 三、管理是一个过程
- 四、管理是目标的整合
- 五、管理是资源的合理分配
- 案例分析
第二章 管理者――组织的灵魂- 一、管理者的角色
- 二、管理者的技能要求
- 案例分析
- 三、技能与角色的关系
- 四、管理者的处境
- 案例分析
- 五、道德因素和社会责任
- 案例分析
第三章 决策――在夺回总行动中进行选择和调整- 一、决策的意义
- 二、决策的步骤
- 案例分析
- 三、决策的类型
- 四、决策的基本方法
- 五、有关活动方案的决策方法
- 案例分析
- 案例分析
第四章 领导――权力有多大，责任有多大- 一、权力
- 二、领导风格
- 案例分析
- 案例分析
- 三、激励
- 案例分析
- 四、沟通
- 案例分析
- 五、组织文化
- 案例分析
第五章 计划的最生动表述是“运筹帷幄”- 一、计划的意义和特征
- 二、计划的步骤
- 案例分析
- 三、计划的理念和方法
- 四、计划的类型
- 案例分析
第六章 组织――一个相互协作的系统- 一、正式组织和非正式组织
- 二、组织的作用
- 三、组织的结构
- 案例分析
- 四、职务分析与设计
- 五、层级和部门
- 案例分析
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第七章 控制――纠偏和调试- 一、管理控制的作用
- 案例分析
- 二、管理控制的过程
- 三、控制的构成要素
- 四、控制的类型
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参考文献后记
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