莫多维乔在哪里:DAVIE的管理综合随述78

davie： 在我们答应别人一个小小的要求时，也是作出了承诺，如果不完成就是对自己信誉的损失。只要作出了承诺，就必须坚决兑现，否则也不能得到信任。172012/02davie：、听人说，每个人生下来，都是天使，但现实却是魔鬼。我说，天使都很可爱，但是魔鬼也并不可怕。每个人生下来其实都是带着某种使命来的，那就是在天使与魔鬼之间找到能够支撑自己走下去并实现自我价值的平衡点，不管泥泞与荆棘、不管刮风或下雨，不管艰辛和痛苦，他都一往直前。平衡点，你找到了吗？172012/02davie：当一个人无论做什么事情都习惯依赖，其原本应有的毅力和独立意识就会被吞噬殆尽，到头来很容易被击败。最强大的声音来源于我们自己的内心，虽然它并不依赖任何外在的音响和扩音设备，但却能够让一个人奏响生命的最强音。坚持倾听自己内心的声音，内心的强大才是真正的强大。172012/02davie：我们做企业，一定要求真务实，尤其是在市场环境不景气的今天，不能只想着抄近道，走捷径，否则容易走进死胡同，陷入绝境。绕道前行，尽管多耗费了时间与精力，尽管一路荆棘一路坎坷，但这是成长的规律与必然。苦练内功，不因禁不起 “捷径”的诱惑而“一命呜呼”。172012/02davie：　狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原这一细分市场。这是典型的差异化战略。领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王。172012/02davie：　领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。 172012/02davie：　在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。172012/02davie：桑德伯格能够成功，除了她的天赋以及伯乐的赏识，更重要的是，她有清晰的职业规划，这让她有能力应对生涯几个重要转折点的冲击。172012/02davie：在一个成熟的市场中，由不同的机构、不同的模式来承担不同的分层客户的需求。 172012/02davie：在很大一部分广告人鼠目寸光急功近利的时候是不是需要有一部分人是清醒的，一部分清醒的广告人跟另一部分清醒的广告人集合起来。172012/02davie：老板与员工之间，不是一种简单的关系，他们是鱼水关系，明确的上下级关系，又是一种有共同利益和各自利益的关系。172012/02davie：管理好有才能的人应当盯住他的优势和结果，你该为别人创造好她喜欢的工作条件，没有什么制度和管理手段是几十年相传的，就连外企都能废除考勤制度，你还有什么不能做的呢？172012/02davie：低成本扩张只是手段，成功的真正要素是低成本扩张背后的管理能力。172012/02davie：企业在“留人、用人、帮人”上狠下一点工夫，这些是化解“用工荒”的良方。172012/02davie：一个成功领导者的最重要的特质：在管理公司的时候，不关心员工的利益，员工又为什么要关心你的利益？ 想占便宜吗，先让别人占便宜！ 你想快乐吗？ 先让别人快乐！ 想获得自尊吗？先让别人有自尊！想要跟从吗？ 那就先服务与牺牲！172012/02davie：曾经的“价格屠夫”又一次打响了价格战，只不过，它站在了新的起点上，支撑低价的不仅有效率，还有价值增值。172012/02davie：很多传统企业的高管们有种看法：创新只是高科技或新兴产业的事，但真正的创新逻辑恰恰相反，那就是创新在传统产业的成功率远比其他产业高。172012/02davie：聪明女人在商业环境中会学会将自己女性固有特点隐藏起来，顺应男性的语系特点172012/02davie：人生两大悲剧：上学时老妈是你班级的班主任；上班后老婆是你公司的HR172012/02davie：1. 跳槽是加薪之母，一切不以加薪为目的的跳槽都是耍流氓。2.态度决定一切，一切皆是态度；3.老板就象老婆，做什么都是对的；4.愤然辞职就象高潮，只能爽一瞬间；5.在错综复杂的组织体系中，如果想做不成某事，最好按规章来办；6.能驾驭老板是做员工的最高境界172012/02davie：人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不像你说的那样!有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴。让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难!172012/02davie：中层是企业的中坚力量，起到承上启下的作用。在“承上”的意义上，中层实比高管还要重要，因为公司的重要战略与决策，是通过中层得以实施的，因而对中层人才的打造方式是既选择又培养。172012/02davie：经理的企业中层领导力提升，主要体现在三个方面能力的自我修炼：追随力、影响力和自我激励能力。 172012/02davie：俗话说“没有自信也能装出自信”。这听起来很对，而且对于一个男人来说现实明显就是如此。172012/02davie：对高层，选择大于培养；对中层，既选择又培养；对基层员工，培养大于选择。172012/02davie：了解需求-建立信任感-了解抗拒点-化解抗拒点-成交。172012/02davie：很多高管认为，创新只是高科技或新兴产业的事，但恰恰相反，创新在传统产业的成功率远比其他产业高。172012/02