邪虫神主角圣母:CT和IT

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CT和IT

(2012-02-08 21:11:23)转载标签:

杂谈

分类: 随想

    CT是Community Technology的缩写。

    IT是Internet Technology的缩写。

    前者表示的电信网技术,电信网从设计开始,强调是有连接的服务,信令网和用户网的独立,使得该网络具有非常好的可靠性,安全性以及Qos保证。为此,电信网在设计上就是层次分明的。

    和前者不同的是,IT说的是互联网技术;这个网络是简单通过路由器把各种不同制式的网络连接在一起。该网络的特点是没有标准,提供的是无连接服务。用户在两点间传输文件需要自行保证Qos,为此。TCP正是点对点解决可靠性的方法。

    说二者谁更有生命力呢?技术派,专家都会选择前者。清晰地架构,安全,Qos,一切都在运营商的掌控之中。在此下面,唯一不爽的估计只有消费者。事实上,在十年前,以及以前的任何时期,这个答案是对的。

    因为,一战,就有了CT技术,尽管不是程控交换。IT技术是60年底才产生。

    IT技术产生后,只是实验室的一个玩意。90年代中,中国开始建设Internet,整个国家的出口也就几十兆。当然,那时觉得是个大数字。因为一般用户用modem拨号的速率只有几K。

    但是,现在在回答这个问题,大家都知道IT是未来。为此,华为,中兴尽管在CT行业崛起,但是也需要重新转型。

    为什么会这样?CT技术这么先进,会落伍?

    核心问题在于成本的变化。

    由于CT技术的架构先进,所以开始占得先机。但是由于CT的投资巨大,且是封闭网络,运营商面临竞争对手不大,因此容易做大。在CT演进的道路上,由于技术更新换代速度慢以及运营商投资巨大,加上赚钱过易。因此整个产业的技术进步速度不大。

    而IT技术确实无标准的技术。大家八仙过海,各显神通。技术提升的速度和动力都很大。于是我们看到用户的成本迅速下降。最终趋势表现在IT行业的快速发展。这就是IT战胜CT的经济学原理。

    事物的演讲,说白了是体系的成本和价值双面竞争。

    大组织体系的优势在规模效应,组织内交易成本低,其劣势在于内部管理成本高昂。

    小组织体系的优势在组织内的管理成本较低;但是组织间的交易成本会相对较高。

    一个产业是大企业通吃;还是存在无数小企业各领风骚,是二者的成本体系决定的。

    这个道理不仅适用于市场环境,也同时适用于国家。

    这就是为什么大宋历史各王朝大都是两三百年的原因。王朝初始,内部管理成本尚低,一篇繁荣。但是后期,管理成本高昂,失控后走向灭亡。现在其实也隐约可见成本失控的征兆。

    欧洲在中世纪以前一直落后中国。但是200年,他们的内部管理成本不高,降低了交易成本,走向了繁荣。

    对于大宋,49年后,大搞计划经济,内部管理成本太高,一直处于贫困状态;78年,小平的放权,私营企业的产生,打破了铁板一块的管理。虽然各个经济体直接交易成本增加,但是内部管理成本消除的更多,这是经济发展的一个重要因素。

    回到现实中,这个原理看上去很遥远,但在实际中对择业,投资具有帮助:投资大企业?还是投资小企业?投资,工作,找什么样的企业。对于公司管理者,可以得到的启示是:你的管理成本是多少?走专业化道路,还是走多元化道路?比如:苏宁电器目前也开始做电子商务,这个多元化对投资而言是利好?还是利空?

    从股市看,08金融危机之后,可以清晰看到,美股经历大幅下跌后,正在走了牛。而日本股市从90年的3万9千点到现在的八千多点。整整二十二年熊市!试问,人生能有多少个二十二年可以挥霍呢?