缪斯女神油画:企业:供电企业上半年线损管理工作总结-总结,企业工作总结-新晨范文
来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/04/24 06:28:27
电企业上半年线损管理工作总结
VIP俱乐部 | 会员好评 | 定制材料 | 发表论文 | 支付中心 | 好评人数(606人)
线损管理是供电企业的一项重要管理,也是公司降损增效的根本途径,2009年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求,从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发,根据《县供电企业电能损耗规范化管理标准》,不断加大线损管理力度,深挖内部潜力,在上级领导的关心和广大职工的支持下,取得了一定的成绩,但离上级的目标仍有一些差距,需在今后的工作中继续努力,现将上半年线损工作总结如下: 一、线损指标完成情况 2009年上半年公司总购入电量11254.5万kwh,完成售电量为10066.5万kwh多少,累计完成综合线损率为10.14%,综合线损率比第一季度下降0.96个百分点,与去年同期相比增加0.31%,因今年元月起公司大客户抄表提前半个月,实际上完成线损是9.81%去年同期下降0.02%,但下降辐度不大,主要是今年小水电上网增长较快同比增加248万,大客户用电量相比去年减少约540万等原因造成,离上级下达的目标计划9.76%相差0.05个百分点,从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力; 二、线损管理年活动的开展 今年是国网公司确定的“线损管理活动年”,公司在接到该活动的有关要求后,迅速行动起来组织人员赴省公司培训,并成立线损管理领导小组,拟定了线损管理组织机构网络图,确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度,为该活动的有力开展提供组织保证,另一方面为了顺利推动这项活动开展,已在营销专职层面召开开展“线损管理年大秘书网”活动的动员会议,将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位,并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则;在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏,力争营造浓厚的线损管理氛围;确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所,以示范所来推动其它所线损管理工作。 二、管理降损方面的工作 1、首先是强化强化了正时抄表工作,提高线损数据的真实性和可分析性,已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径,并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查,在今后的工作中还将不定期地进行抽查; 2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排,要求绘制了台区负荷分布图并进行测试与调整,大部份供电所均已进行了实施,计划在九月份重新对工作情况进行检查。 3、开展了全面的营业普查工作,杜绝用电抄核收工作中的跑冒滴漏,此项工作已在5月份布置,七月份已进行工作过程中检查落实,这项工作还在继续进行,本月将对此项工作的全面检查; 4、加强计量管理,正在按计划对各供电所公专变计量箱进行周校,并已对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行了拆校; 三、技术降损方面的工作 1、对部分无功不足10kV线路增设了电容补偿; 2、对城区部分供电量大的公变实施了,配变随器无功补偿,将在本月底进行一次降损效果的分析; 3、结合迎峰度夏对我公司配电网供电结构进行了部分调整,在消除供电负荷瓶胫和降损都起了一定的作用; 4、调度自动化方面正在健全对公司全网的监控; 四、存在的不足 1、在线损管理体制方面,观念尚跟不上县级供电公司电能损耗规范化管理的模式,考核与激励体制不够完善,线损指标的下达科[1] [2] 下一页
详细参考资料:http://www.xchen.com.cn/zongjie/qygzzj/160121.html
VIP俱乐部 | 会员好评 | 定制材料 | 发表论文 | 支付中心 | 好评人数(606人)
线损管理是供电企业的一项重要管理,也是公司降损增效的根本途径,2009年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求,从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发,根据《县供电企业电能损耗规范化管理标准》,不断加大线损管理力度,深挖内部潜力,在上级领导的关心和广大职工的支持下,取得了一定的成绩,但离上级的目标仍有一些差距,需在今后的工作中继续努力,现将上半年线损工作总结如下: 一、线损指标完成情况 2009年上半年公司总购入电量11254.5万kwh,完成售电量为10066.5万kwh多少,累计完成综合线损率为10.14%,综合线损率比第一季度下降0.96个百分点,与去年同期相比增加0.31%,因今年元月起公司大客户抄表提前半个月,实际上完成线损是9.81%去年同期下降0.02%,但下降辐度不大,主要是今年小水电上网增长较快同比增加248万,大客户用电量相比去年减少约540万等原因造成,离上级下达的目标计划9.76%相差0.05个百分点,从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力; 二、线损管理年活动的开展 今年是国网公司确定的“线损管理活动年”,公司在接到该活动的有关要求后,迅速行动起来组织人员赴省公司培训,并成立线损管理领导小组,拟定了线损管理组织机构网络图,确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度,为该活动的有力开展提供组织保证,另一方面为了顺利推动这项活动开展,已在营销专职层面召开开展“线损管理年大秘书网”活动的动员会议,将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位,并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则;在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏,力争营造浓厚的线损管理氛围;确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所,以示范所来推动其它所线损管理工作。 二、管理降损方面的工作 1、首先是强化强化了正时抄表工作,提高线损数据的真实性和可分析性,已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径,并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查,在今后的工作中还将不定期地进行抽查; 2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排,要求绘制了台区负荷分布图并进行测试与调整,大部份供电所均已进行了实施,计划在九月份重新对工作情况进行检查。 3、开展了全面的营业普查工作,杜绝用电抄核收工作中的跑冒滴漏,此项工作已在5月份布置,七月份已进行工作过程中检查落实,这项工作还在继续进行,本月将对此项工作的全面检查; 4、加强计量管理,正在按计划对各供电所公专变计量箱进行周校,并已对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行了拆校; 三、技术降损方面的工作 1、对部分无功不足10kV线路增设了电容补偿; 2、对城区部分供电量大的公变实施了,配变随器无功补偿,将在本月底进行一次降损效果的分析; 3、结合迎峰度夏对我公司配电网供电结构进行了部分调整,在消除供电负荷瓶胫和降损都起了一定的作用; 4、调度自动化方面正在健全对公司全网的监控; 四、存在的不足 1、在线损管理体制方面,观念尚跟不上县级供电公司电能损耗规范化管理的模式,考核与激励体制不够完善,线损指标的下达科[1] [2] 下一页
详细参考资料:http://www.xchen.com.cn/zongjie/qygzzj/160121.html
企业库房管理总结
供电企业如何合理避税?
企业营销总结怎么写?
学好企业供电都能用哪些方便?
拜求:如何做好企业项目编制、管理工作?
企业总资产转让?
煤炭企业管理工作总结
企业员工个人总结怎么写
2005年企业取用水工作总结
企业客户管理信息系统论文的总结
请问把供电企业规定为服务行业合理吗?
对供电企业“6.21”事件有什么看法?
对供电企业“6.21”事件大家有什么看法?
广东省代管县供电企业员工竞争上岗考试
本科学历需要技能鉴定吗?(供电企业)
上海市供电价格企业是否可以加价收费
谁给妹妹写一篇供电企业的合理化建议!谢谢
请问:供电企业购进电能表的进项说可否抵扣?
有关供电企业电网损耗的相关问题?
有关供电企业电网损耗的相关法规问题?
什么是规模上企业
供电企业无故终止供电,起诉时应注意什么问题?有无法条支持?
中央企业办中小学移交政府管理工作今年能否搞完,退休教师什么时候可以归队?
求助!"如何改进企业的成本管理工作"怎么翻译 急!!!