“EVD盟主”因巨额欠款被政府托管 新科须在破产前找到救赎

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2012年02月02日14:37

IT时代周刊

0说两句0分享　　正所谓船大难调头。碟机时代早已过去，新科却因扎入碟机行业太深而难以自拔，以至于跟不上时代发展而被逼到了淘汰的边缘

　　网络天下，碟机产业日薄西山。

　　近日，有“EVD盟主”之称的江苏新科电子集团（下称“新科”）传出“破产裁员”的消息。当地媒体引述政府官员的言论称，“新科已经因资不抵债，向法院提出了破产申请”。

　　对此，新科公司回应称“这是瞎扯！”不过，相关负责人坦言，新科确实在进行以瘦身为主旋律的“转型升级”，拟裁员30%左右，部分工厂也将关闭或搬迁。

　　作为国内碟机行业巨头，新科曾在上世纪90年代进入了不少寻常百姓家。在巅峰时期，新科VCD占据了全国30%左右的市场份额。在本世纪初，曾连续3年名列江苏自营出口企业榜榜首。截至目前，多元化发展的新科旗下有10多家下属公司，其中最主要的是数字技术股份公司和空调器制造有限公司。据透露，此次新科转型主要涉及的是数字公司和空调厂，并且后者已与江苏友奥集团签约，正式确立企业重组计划。

　　网络的繁盛与电视技术的发展，将传统影碟机企业逼至市场角落。近年来，不仅是新科，万利达、步步高、杰科电子、奇声电子等碟机企业均在积极谋求出路。但与其他企业不同的是，新科在碟机领域扎得过深，此番能否成功转型，让人担忧。

　　陷入危局

　　关于新科破产的传闻，可以追溯到2011年4月。

　　当时，一位自称在新科工作的网友发表了一篇名为“公司要破产了”的博文，称新科公司这几年一直在走下坡路，即将面临破产。此后，类似的消息在业界一直时隐时现。

　　虽然新科方面一再否认破产传闻，但其处境确实堪忧。据本刊记者了解，新科的主要问题是无法偿还到期的银行贷款。有媒体报道，新科欠款高达几十亿元，即便卖掉厂房还贷，也只是杯水车薪。

　　“公司前期摊子铺得太大，现在受到大环境的影响，海外订单萎缩，国内市场又面临银根收紧，新科的资金链出了一些问题，必须要缩小各种成本开支。”新科数字技术股份公司销售中心副总经理单应峰解释说。

　　新科集团主要有两大支柱业务群，即以VCD为代表的数码产品和以空调、洗衣机、液晶电视为代表的家用电器。

　　“现在年轻人都在网上看电影、电视剧，或是去电影院，谁还愿意掏钱买碟片？”帕勒咨询资深董事、家电行业研究专家罗清启就认为，没有碟片的支撑，碟机的日子肯定不好过。而中怡康的监测数据也显示，2009年1月至11月，国内DVD影碟机市场累计零售量同比减少31.47%，零售额同比减少35.21%。

　　“国内影碟机产业早已辉煌不再。”中国电子音响工业协会秘书长陈立新表示，影碟机价格也从最高峰的3000元降至三四百元左右。

　　业内人士称，碟机行业已是夕阳产业，新科的命运也几乎可以预见。

　　目前，新科已被江苏省常州市政府托管，正处于重组状态。新科数字技术股份公司共有一厂、二厂、三厂、五厂。其中一厂已被卖掉，五厂即将关闭，二厂面临裁员。

　　业内有观点评价说，新科走到这一步，是企业管理、产品、渠道、投资多元化、政府关系、宏观经济等综合因素造成的。

　　转型之路

　　新科转型，是成竹在胸还是最后一搏？

　　新科相关负责人表示，公司将继续发挥在播放机领域的优势，发力平板电脑、高清播放机和移动DVD等产品，同时坚持家电主业。而据单应峰的介绍，2012年新科将加大高清播放机的推出力度，但产品方向与之前相比有些转变，并称已拿到国外某大品牌的订单，同时还将推出搭载安卓系统的平板电脑。

　　但这并非新科的第一次转型。

　　上世纪80年代初，新科掌门人秦志尚创办了电子器材厂，开发生产半导体收音机。1992年，秦志尚带领企业第一次转型挂靠“星球”商标做组合音响。1992年，凭着“星球”收录机、组合音响、随身听等产品，新科全年销售收入高达2.4亿元。

　　新科第二次转型是因星球集团走下坡路。1993年，秦志尚和“星球”脱离关系，创立“新科”品牌，做影碟机、VCD，从此开始了高速发展。上世纪90年代，新科不仅是江苏常州最红的企业，也是全球最大的影碟机生产基地。

　　但2000年以后，随着个人电脑性能的突飞猛进，互联网在线视频业务的发展，以及人与电视的互动越来越频繁、方便，碟机的功能越来越被弱化。碟机业暴利时代很快终结，新科出现增长瓶颈。

　　因意识到VCD危机，新科第三次转型采取了多元化发展战略，避开单一产品，把业务领域扩大到液晶彩电、空调、洗衣机、导航仪等，同时继续发力VCD主力产品。

　　2003年11月，为了与国际蓝光标准抗衡，新科、夏新、长虹等九大碟机生产商联合成立“中国EVD联盟”，新科担任联盟主席。2004年元旦，新科推出首款EVD播放机。之后，新科又与清华大学等研究机构合作，推出CBHD（中国版高清DVD）。

　　但由于推动者的体量不够大，没能形成合力，节目内容、产业配套和市场推广成了最大的绊脚石。最后，新科在EVD、CBHD以及CMMB（中国移动多媒体广播）上的投入没有得到相应的回报。而它向家电的转型由于没有掌握核心技术，基本上都是贴牌加工，利润没有保障。从2009年开始，代加工订单减少，新科开始亏损，并逐渐淡出了公众视野。

　　2011年8月，面对江河日下的碟机业务，新科忍痛割爱，授权深圳义恒数码公司生产、研发、销售“新科”品牌碟机、移动DVD，而新科不再生产影碟机。

　　忧大于喜

　　后DVD时代，除了新科以外，其他碟机企业也在积极谋求出路。

　　2006年左右，曾与新科一起称雄国内VCD市场的爱多、步步高、万利达、金立等品牌就已经踏上转型之路，淡出影碟机这个夕阳行业。其中，金立把目标转向手机，并在中国的山寨手机市场广受关注；步步高淡出VCD业务，向小家电领域进发。而万利达与新科一样，向多元化方向发展。

　　目前，万利达已经从昔日的单一电子影音厂商发展到覆盖消费电子、计算机、移动通信、小家电、新能源和教育电子等六大产业领域的综合电子企业集团。

　　“与万利达、步步高等不同，新科在VCD领域陷得太深，转型太迟，衰落之势不可阻挡。”一位不愿具名的资深人士评价说，“随着移动互联网时代的到来，人们对视觉体验和家庭影院的要求越来越高，借力互联网应用求生，它们或许在高清领域还可以搏一搏。”

　　2010年3月29日，由万利达集团、杰科电子、奇声电子和瑞昱半导体联袂发起的“中国高清影碟机产业联盟”正式成立，推出高清互联网影碟机，它除了具有VCD、DVD的全部功能外，还能通过电视直接播放网络电视节目，实现无碟播放。

　　但是一些专家认为，尽管该产品有一定的市场空间，但在融合三网资源，实现电视互联网化方面，平板电视厂商、电视机顶盒厂商一直角力不断，如今影碟机行业也加入到这一竞争阵营中来，且这一项目尚须等待国家相关政策的放行，最终花落谁家还言之过早。

　　关于新科此次转型，业内大多倾向于悲观。罗清启就认为，碟机企业应该结合自身优势，找准市场，重新定位，比如在新兴市场上，影碟机还有一定的发展空间。但其发力家电产品和平板电脑，因缺乏核心技术和品牌影响力，难以取得大成绩。