华为图库在哪个文件夹:对施工管理人员在提高企业经济效益方面的主要要求

对施工管理人员在提高企业经济效益方面的主要要求

一、总的方针目标

施工技术管理、质量管理、安全管理、设备管理、材料管理、资料管理等管理人员，要在提高企业整体效益的大前提下搞好本职工作，使自己的工作实践效率高、质量好、成本低。

在不断改进自身工作水平的基础上使企业效益不断提高，从而不断提高个人的经济报酬和社会价值。

二、总的工作策略

1、不断深入学习业务知识，了解工作范畴、工作程序、业务流程和工作方法。

2、深入实践、现场调查、研究、处理问题，搞好基层服务，在服务中提高自身素质。

3、与内部人员沟通，搞好内外沟通，搞好业务沟通和感情沟通，建立良好的人际关系网络，达到团结协作、互利互惠的目的。

4、搞好上下沟通，对上级工作要多请示、汇报，不得擅自处理重大问题，但又不处处依赖领导及不敢主动工作。对下面群众关心、爱护、帮助，批评注意方式方法。

5、对分包单位要内外有别、互利互惠，不能以包代管，更不能高高在上和以权谋私。

6、工作要有计划、有记录、有检查、有总结，不断总结经验教训，不断提高工作能力和水平。没事干要找事干，特别是基本功训练。

7、要解放思想、开动脑筋，千方百计改进工作方法，提高工作成效。

8、积极主动完成份内工作，完成后不放任自己，协助他人完成份外工作或多学一些其他业务知识，力争一专多能。

三、对技术管理人员的主要要求

1、不断的学习规范标准，了解其制定的依据，熟知强制性标准、允许误差标准及原则性要求标准等内容、数据、检验方法等。

2、反复看图审图，了解设计意图，找出设计不到位甚至错误的地方。对正常设计，要严格按设计指导施工。对设计存在的问题，要及时联络解决，在设计没有明确答复时，不得盲目施工。

3、搞好现场调查，了解施工环境和条件，预见环境可能对施工造成的影响。同时要了解施工队伍及其装备状况（含外包队），特别要掌握施工队伍的特点、长处及弱点等第一手资料。

4、依据掌握的上述资料，制定切实可行的施工方案和方法，并在环境及条件变化时，及时调整和变更施工方案和方法。

5、在施工前，一定搞好施工技术交底，让全体施工人员心中有数，行动有准则。

6、现场调查要点：

（1）设计标桩位置及其走向；

（2）沿程交通、水文（地下水深度、河流枯水期）、地质、气象及行政区划；

（3）施工地形（平原、山丘）、地貌，地上及地下障碍（走访居民区）；

（5）施工驻地位置选择及后勤保障条件等；

（6）大型穿越的地点、特点、难点及施工条件；

（7）本工程的特点、重点、难点等。

（8）施工线路分段（试压、光缆、机组）。

7、施工前期工作要点：

（1）搞好图纸会审、设计交底和答疑；

（2）编好施工组织设计或施工方案，搞好技术交底；

（3）编制施工设备、工具、材料计划（工程主材、消耗材料、技术措施材料等计划）；

（4）落实大型设备进退场道路及施工便道、便桥、堆管场位置和标准；

（5）确定施工段落、施工方向及作业带的布置；

（6）填写开工报告及告之书；

（7）熟悉并准备竣工资料及原始记录等表格；

（8）了解设计、业主、监理单位、联系人、办公地点、联系方式。

（9）熟悉合同（总包、分包）条款，特别是有关时限的条款和对我方不利的条款，认真应对，避免和减少我方损失。

8、审图要点：

（1）图纸资料是否齐全；

（2）设计意图是否明确、数据是否齐全；

（3）设计数据和文字等要求是否前后矛盾；

（4）设计不同专业间是否矛盾；

（5）设计缺漏项及错误情况；

（6）线路转角是否能取直，不能取直能否将弯头改为冷弯管或弹性敷设；

（7）穿越位置是否方便施工，穿越长度是否合理，是否移位或变更穿越长度；

（8）管道不通规格、防腐等级分布；

（9）主要工程量；

（10）设计意图及要求。

9、施工过程工作要点：

（1）按设计图纸、施工规范、组织设计和技术交底指导、检查、控制施工；

（2）协助质量人员搞好工序自检及报验；

（3）搞好设计变更及材料代用联系单；

（4）指导施工原始记录的填写；

（5）指导施工进度和工程量统计；

（6）参与指导施工技术难题的解决处理；

（7）搞好质量返修方案及整改措施；

（8）结合实际补充和修订施工方案和技术措施；

（9）搞好现场签证；

（10）填好施工日志及大事记；

（11）对重要工程量要明确反应在原始记录及竣工资料中；

10、现场签证要点：

（1）施工方法与投标时（技术标）施工方法不同且增加经济投入的项目；

（2）项目内容与投标时（经济标）施工内容不同且增加经济投入的项目；

（3）实际工程量较投标工程量增加的项目；

（4）常规工序以外的施工内容及特殊施工方案；

（5）客观原因造成的停窝工及重复劳动情况；

（6）其他增加成本投入情况等（详见“管道施工现场签证主要内容”）。

11、施工后期工作要点；

（1）编制试压、清管方案；

（2）协助生产领导组织三桩、水工保护等收尾工作，指导标桩标记等工作；

（3）详细检查工程项目、工程质量是否达到图纸及规范要求；

（4）调查工程遗留问题，提出善后工作建议；

（4）填写竣工申请报告，办理交工证书；

（5）收集整理施工原始资料，编好竣工资料；

（6）编好项目及公司年度施工总结；

四、对质量管理人员的主要要求

1、认证学习规范标准和施工组织设计，掌握质量检查和评定方法；

2、了解和熟悉设计图纸内容，确定关键项目和工序；

3、了解施工现场及施工队伍状况，有的放矢编写质量方针、目标、质量计划和控制程序等文件；

4、组织项目质量管理网络，开展全员质量管理；

5、督促检查工序质量自检和工序交接；

6、搞好内部质量评定和质量审核；

7、加强创优工程管理，消除或减少返修工作量；

8、加强与业主监理、第三方质检人员的协作配合；搞好质量回访工作；

9、制定质量返修方案及整改措施；

10、搞好项目和公司年度施工质量管理总结；

五、对安全管理人员的主要要求

1、熟悉安全操作规程和施工验收规范；

2、熟悉设计图纸和施工组织设计；

3、了解施工队伍及现场状况；

4、建立项目安全管理网络，负责到人；

5、搞好施工前的安全技术教育；

6、搞好施工中间不定期的安全检查；

7、危险工序、工种及环境重点抽查；

8、搞好施工过程的安全宣传、警示标牌，搞好防患预防；

9、搞好安全考核与评比；

10、搞好项目和公司年度安全总结

六、对设备管理人员的主要要求

1、学习施工及验收规范、施工组织设计；

2、熟悉设备操作规程、维修保养规程；

3、了解主要设备性能、效率、缺点及易损件；

4、全面掌握设备分布、在用与停用、完好与修理等设备动态；

5、加强对操作手、修理人员的培训教育、调度及考核工作，消灭操作及机械事故，减少操作失误；

6、加强对设备日常的检查、维护与保养工作；

7、严格控制设备的更新、大修、配件购置、材料的使用及空载能耗；

8、建立健全设备、工装、配件台帐，有借有还，有偿使用的追朔程序；

9、搞好项目设备出勤率、使用台班等的核算考评；

10、搞好项目及公司年度设备管理总结；

七、对材料管理人员的主要要求

1、学习施工及验收规范、施工组织设计；

2、了解和掌握常用施工材料规格、型号、性能、计量及检验等基本知识，把好材料进场验收关，对于甲供材存在问题要经监理验证；

3、建立物资供应商信息资料，按其资信状况排序选用同等质量报价最低的；

4、常用材料采用招标和议标进行采购；

5、建立材料计划层层把关签证责任制；

6、了解材料消耗定额情况，推行限额领料；

7、严格办理领发料制度，所用材料要注明工程项目及用途；

8、坚持仓库按季盘点制度，做到有备无患又不积压无用材料及有用材料过量；

9、对有保质期及特殊保管要求的材料，要按要求保管和维护；

10、搞好材料进出台帐及核销工作，搞好项目及公司年度材料管理总结；

11、搞好余料、废料回收工作，妥善处理余料、废料，严禁私自处理；

八、对技术资料管理人员的主要要求

1、学习规范标准、了解业主及监理对竣工资料、原始记录的要求；

2、熟悉文控及档案工作内容、管理要求和方法，主动催促施工资料档案齐全、准确、及时归档；

3、指导并服务于填写资料单位和个人，特别是基层的资料收集、整理、保管等工作；

4、努力运用档案信息总结经验教训，提高企业整体素质和管理水平；

5、加强资料档案工作的考核评比，总结公司年度资料档案工作检验教训。

九、对财务管理人员的主要要求

1、学习了解国家、公司有关财务管理的法规、管理制度；

2、按单位工程进行核算；

3、严格执行财务支出制定，对分包单位付款必须具备以下条件：

（1）合同或者协议，项目单价；

（2）项目部出具的工程量签证单；

（3）分包单位出具的工程款申请单（造价计算）及项目经理签字；

（4）经营部办理及核定的工程款支付单。