爱的华尔兹吉他简谱:另一个视角的职场周运 2011年7月11-18

文：网络      编辑：荷花小女子

文 by 黄壤

阅读须知：
如何确立自己的生日年份尾数？如果出生在2月4、5号后就用当年尾数，如果在2月4、5号前出生，年份尾数为尾数减1后所得数字。
职场周运：
本周事态发展大多外露，推进的过程、进度可以明显地被监控到。不过并非没有问题，这5天也是矛盾暴露的一周，而这矛盾主要是从合作事由而来，在那些要与对方（客户）或团队、部门内部打配合的点上。周二、三，特别是周三为本周重点，矛盾的暴露，使合作出现问题双方所各怀的意图暴露之高峰。另外，本周交通运低靡，自驾更要留神。
出生年份位数为1：
本周工作运不错，事情多要多管齐下，但结果多为积极且工作中贵人运较高。利于安排业务的谋划，易暗中进行。也较容易获得领导或公司的援手、支持。质检部门或环节，本职工作或所在业务的业务质量是特别需要注意的地方，以及相关工作的财务、物资计划（安排）等事宜。有职场小人，但却无伤。
隐患：业务产品的具体产出环节、部门或人
受制：生产（产品）部门或环节，下属或下级执行环节
出生年份位数为2：
本周工作压力巨大，文书交流类工作有许多，因此与同事或他人易产口角，工作中容易出现犹豫不决的现象而贻误战机。对于工作问题或僵局，适宜采取顺守的姿态而不合适主动出击。请特别留意具体做事的人或环节是否有虚报瞒报进度或质量等情况出现。再有，工作中法务、轨范等相关事由需注意。
隐患：法律法务环节或部门、公司内部流程或行规制约
受制：市场部门或环节，与财务、物资相关的计划或受制于财资条件
出生年份位数为3：
本周工作易出现漏洞，特别是在文案合同等文书上，或是说，本周工作的矛盾、错误较易在文书或是责任落在文书上体现，特别是公司内部行政流程与失误。职场有小人，或是说有他人工作疏忽之责任由你承担的可能。而能帮你解决问题的贵人或同事则可能出现在公共部门、后勤保障部门中。
隐患：财务、物资部门或其条件、分配状况、市场计划环节或部门
受制：质检、审查环节或部门、工商税务相关事由、运输传递环节或部门
出生年份位数为4：
54年2月4号前生人的请看3，该日后生人的请看1
64年2月5号前生人的请看3，该日后生人的请看2
74年生人的请看3
84年2月4号前生人的请看8，该日后生人的请看3
94年2月4号前生人的请看3，该日后生人的请看9
04年2月4号前生人的请看3，该日后生人的请看0
出生年份位数为5：
本周工作忙碌，大多需要亲力亲为，或是说，大多事与环节你都为事件的核心、主要推动者。想偷懒是不能的，就算你是坐办公室的，也总是会往返于公司各个部门间，如果你的工作有移动的需求比如市场或销售，周二、三为移动事件高发期。另外本周合作业务易因对方欲图他利或对方（合作同事）原因而受挫或暂停。
隐患：文书适宜、售后或产品检测环节或部门
受制：市场、计划环节或部门、财务与物资调配情况

出生年份位数为6：
本周工作外部环境如市场行情等框架性事务变化大，导致工作上多遇阻力。不过再大的阻力也无法阻挡当下业务不论是形势还是需求上的前进力量，因此你必须胆大敢闯，魄力当先。需要注意地是与你对口或是自我部门成果交接或产出时的质量控制，也就是要多做double check保证我方工作没有缺陷或遗憾。
隐患：部门内部行事流程与计划落实程度
受制：法务法律环节或部门，销售以及合作对口部门或客户
出生年份位数为7：
本周运势不错，虽工作中有瑕疵出现，但因有长期人际关系铺垫有贵人相帮，如公司内部公共部门、后勤保障部门，另还有一层指望，就是公司层面，如出现问题、工作遇到阻力时，因为业绩压力或领导关系等连带事由，你可以从高层那里找到助力推进。另外，还需要特别留意产品或工作质量问题，不论是输出的工作还是交接进来的。
隐患：生产部门（环节）或具体工作执行、产出部门的瞒报或不真实工作情况
受制：工作执行部门、售后或产品反馈机制与问题
出生年份位数为8：
本周工作恐会出现纰漏，或有些环节你可能出现失误、照顾不到。特别是计划的层面，做的不够周详，事件随着时间的推进，结果问题暴露，本周四对你来说是个重要的日子，上述问题需留意。至于计划，更多是财务、物资等业务项目所依仗的物质范畴、物理硬件，如设备设施等。而问题很有可能出现在你的同事身上，如果你的合作业务是与外部如客户或其它部门的配合则更需要留意。
隐患：业务或产品的运输、传递环节或部门、直属领导意见的变化
受制：业务所需配合部门的不给力或其特有问题给业务带来的阻碍

出生年份位数为9：
你当下的工作状态并不好，如同虎入牢笼动弹不得，但本周运势逐渐走高，四面受困的情形有所环境，且贵人运也走高，易找他人帮助、拜见贵人。如果你的工作是业务性质入销售、或自主经营，本周更有签单或进账之势头。不过运势起归起，过程仍有浮动，因此万事务必稳妥不可操之过急，事事与细节需先落实方可身动。营收，特别是花钱、预算（物资使用的）部分的计划要特别留意出现漏洞。
隐患：公司高层、行业所仰仗之权威或政策的限制
受制：直属领导、产品或工作的运输与传递环节、质检环节或部门、工商税务等监督部门
出生年份位数为0：
本周五天很尴尬，手上许多任务都到了关键的进程或时间段，但工作运却偏偏低下，虽易得直属领导或公司的援手帮助，但从事件的角度上来说，运势不佳，事态多跌宕起伏，反复返工等现象时有发生。特别留意下属或下级执行单元、外包公司等方面出现问题，与对方发生不睦导致业务的搁置甚至停滞，另外，本周交通运低靡，出门特别小心。
隐患：合作部门、同事或客户、销售环节或部门
受制：法务、法律环节或部门，规范、制度等规范限制、销售推广力度或环节、店面事由（如有店面）
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