阿司匹林价格:着力提设升全员的执行力
来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/04/28 17:55:27
一个企业,在方向目标明确的情况下,最为重要的问题就是提高全员执行力。只有通过坚强有力的执行,才能把方针政策、目标措施不折不扣地落实到具体的工作之中。这就是现代管理所强调的重在执行、赢在执行。
解放思想是提高执行力的前提。为什么同处一个单位,有的部门和人员,敢为人先,有的却按部就班?有的成效显著,而有的却起色不大,甚至问题多多?差距就在于观念不如人家新,办法不如人家多,干劲不如人家足,工作不如人家细。只有进一步解放思想,不断提升执行力,才能打开思路,拓展视野;只有破除怕担风险、怕负责任的思想,才能把心思用在本职工作上,把干劲用在落实上。
完善制度是提高执行力的保障。相较于思想教育、道德规范等软性约束,制度的刚性约束往往更具体、更长久。企业加强制度建设,要从选人用人制度、薪酬分配制度、绩效考核制度、奖惩制度等环节入手,高度重视并认真解决有的制度与实际脱节、在执行上缺乏可操作性的问题。必须通过健全和完善各项规章制度,来克服“责权利”不对等、信息流通不畅、职责不清、推诿扯皮等影响执行力提高的因素,来体现清晰、有效、简洁的工作程序与考核标准,使各项工作规范化,使各项管理程序化,从根本上提高执行力。
提升团队素质是提高执行力的关键。一个团队素质的高低,直接决定执行力的强弱。首先,要提升领导力,增强其示范性和带动力。要在干部队伍中强化责任意识、加强责任监督,严格责任追究。要坚持正确的用人导向,凭实绩用干部,视无功即是过,逐步形成一套科学合理的干部评价制度、标准和方法,全面、公正、正确地评价干部。其次,要抓好员工队伍建设,加强职业道德教育和岗位技能培训,努力提高其思想道德素质和业务技能水平。总之,关键在于营造有利于人才辈出的良好环境,给想干事的员工提供充足的机会,为能干事的员工搭建宽广的舞台,让优秀的员工有成就感、平庸的有压力感、不称职的有危机感,从而激发员工提升执行力的自觉性。
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