中财网卢浮宫东立面注意:失败英雄
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 17:18:28
- 作者：中国企业家杂志社编著
- 出版日期：2001
- 页数：310
- 内容提要
- 本书包括第一份忏悔录、史玉柱的大祸与大惑、INTERNE陷阱、铁血三株：过时的英雄、不做标王、谁肢解了“幸福”等。
- 章节目录
- 第一份忏悔录
- 姜伟吐露当年的看家本领：一是广告轰炸，二是人海战术
- 在飞龙曾经有句名言：最优秀的人应该去做商人，最优秀的商人应该去做广告人
- 应该多琢磨别人的教训，少眼热别人的成功，白手起家的故事看多了，自己也会跟着头脑发热
- 所有的民营企业都要经历一场“出天花”。在我们的发展历程中，企业的肌体已经染上病毒，其毒性必然有一场发作
- 错误和挫折教训了我们，使我们比较地聪明起来，我们的事情就办得好一些
- 成功的企业家各有各的路，别人很难效仿，可每个失败的企业家却有许多共同之处，值得所有人借鉴
- 史玉柱的发迹可谓一帆风顺：一年成为百万富翁，两年成为千万富翁，三年成为亿万富翁
- 意识到自身的缺陷，史玉柱请高人执掌“巨人”
- 二次创业却回避了最关键的问题：产权改造和机制重塑
- 不仅我一个人，很多企业家都喜欢毛泽东。在我遇到困难和挫折时，总是从他老人家那里汲取力量和办法
- 巨人大厦从64层加高到70层是我一个人一夜之间作出的决定
- 没有贷过款的企业，会有资金信用吗？
- 一分钱难倒英雄汉，资产规模5个亿的巨人集团竞过不去1000万的关
- 我只是先行一步触礁。巨人的危机实际上是整个民营经济的危机
- 中国网络业发生流星雨：瀛海威管理团队集体辞职
- “我是在一分钟之内作出辞职决定的。”张树新说
- 我们想为中国的ISP杀出一条血路来，但这条血路没有杀出来
- 有人说，瀛海威几乎启蒙了国人的所有关于互联网的概念，不仅如此，瀛海威也走过了Internet的所有陷阱
- “几乎犯过这个行业所能犯的所有错误，这对整个信息产业都是一笔财富”
- 成也扩股，败也扩股。瀛海威碰了它不该碰的东西——资本
- 张树新：我曾经以为自己在天上，结果摔得很惨……
- 一场官司给“三株”以毁灭性的打击，大企业难到是塑料大棚？
- 成大气者先造势：三株设计的终极目标——“日不落生物制品王国”
- 中西合壁：适用的全拿来——在“三株”，毛泽东思想和彼得·德鲁克的管理理念实现了完美互补
- 企业的长治久安是一个重大命题，这比化解眼前的危机要复杂得多
- 面对身陷困境的史玉柱，吴炳新显得老谋深算：你的阅历还浅，在关键时刻关键的是经验
- 另外，不该你挣的钱别挣，天底下黄金铺地，不可能通吃
- 吴炳新面临的不是具体的危机，而可能是一个时代的局限
- “市场是策划出来的，做企业先做品牌。”这是爱多的理念
- 速成可以出牌子，出名气，但不一定能出技术，出管理，更不能创造出真正意义上的品牌和真正有实力的企业
- 爱多已经四年，社会上还说我们发展快，不扎实
- 在嫁给胡志标之前，林莹曾经非常欣赏他“不按常理出牌”，胡志标也以此为乐
- 对于胡志标来说，“债主永远比欠债的记性好”
- “红高粱宣言”：人类餐饮文化将出现第三次变革
- 决定投资北京王府井分店时，乔赢手头只有十万现金
- 投资固然需要有风险意识，但绝对不能把企业成败建立在靠运气、靠赌的心态上
- 名牌背后是功夫，是从数次失败中练出来的功夫
- “零利润”的经营理念，对初创时期的企业是不合适的，甚至是有害的
- 成事犹如针挑土，败事犹如水推沙
- 我每天给中央电视台送去一台桑塔纳，赚回的是一辆豪华奥迪
- 秦池酒投标金额为3.212118亿元，这一古怪数字竟然是秦池厂的电话号码
- 西方一家大通讯社称：中国企业广告意识大增
- 夺得标王，28岁的胡志标哈哈大笑：“2.1亿，太便宜了！”
- 国外知名品牌、外国人当家的合资企业从不介入标王之争
- 依赖传媒的人，最容易被传媒打倒
- 5亿资产敢筹15亿资金，“三大工程”引发幸福“金融风波”
- 荣誉和成功像一对孪生兄弟，在紧紧包围着他时，也极大地影响着他，他已经分不清自己是企业家还是政治家
- 别人上去了，我们怎么对得起上级领导。反过来，上级也不会再树我们这个典型了
- 搞大项目就会有领导支持；搞大项目才能挣到钱。如果我们不办三大项目，省委领导哪会来开现场办公会？哪个部门会支持我们？
- 周作亮准确地揣摩到并巧妙利用了政治家的哲学，但却在一个企业家应该首先揣摩把握的学问——企业自身的规律上栽了跟头
- 面对如此结局，周作亮一直有些不解：“三大工程”生产都很正常嘛
- 亚细亚当时之所以明亮耀眼，是因为那时天上只有她一轮太阳
- 郑州亚细亚商场的各个经营部，没有不吃回扣的
- “一年占领河南，两年占领全国，三年占领世界。”头上有了顶顶光环，头脑就发热
- 有人戏说，与王遂舟做邻居，都可以跟着发财
- 田野就是王遂舟，武岳就是晋野，他们俩都有几个假身份证，用来在不同的地方注册公司，如果光明正大，何必费心做假呢？
- 现在中国做咨询的，没有一个在营业额上超过我的。我是一个靶子，我有点什么事，大家都关心
- 何阳说自己走红有“深刻的历史背景”——“把我推出来，是让知识分子把精力放到市场经济上来”
- 我也知道强大的信息工程好，但必须冷静地看待一个问题，中国咨询策划市场形成了没有
- 我非常懂得中国咨询业目前的处境，只有我的做法才能与企业达成共识，才不至于让中国的咨询业饿死在摇篮中
- 咨询业有很大的风险，一旦设计失误或实施走样，委托人自会一败涂地，你作为顾问还不得下地狱吗？
- 我很清楚地觉得除了一个问题我还不能解决之外，其余问题都能解决。这个问题就是如果全世界出现像1929年那样的通缩，我们该怎么办？
- 我根本不要钱，我蔑视资金的作用，资金没什么作用
- 实际上我经营的是我的信誉，是无形资产，越空就越大，越有形的东西越有限，越无形的东西越庞大
- 我所有失败的无一例外的特征就是生产某一种产品；我成功的无一例外的共同特征就是我绝对不生产东西
- 我做过各种各样的生意，生意做多了便发现：种田不如做工，做工不如经商，经商不如借钱（开银行），借钱不如不还（股票上市），不还不如不管（平稳分蘖）
- 1984年，马胜利以竞争承包敲响了城市改革的钟声，并率先在国企提出破“铁饭碗、铁交椅、铁工资”
- 我老马有马失前蹄的时候，也有被人绊了马腿的时候。在当国有企业厂长时有许多的失误，教训真是太深刻了
- 马胜利的名字许多人现在还记得，而石家庄造纸厂有什么产品可能就鲜为人知了综述：决策失败与执行失败
都说成王败寇，有没有失败的英雄
谁历史上到今天有多少失败的英雄？
你认为谁是失败的英雄/理由?
历史上有那些英雄是失败了的
在科学探索领域失败的英雄有哪些
历史中谁是成功的英雄？谁是失败的英雄？为什么？
历史中谁是成功的英雄？谁是失败的英雄？为什么？
八英雄牛头无敌的那个图，为什么玩一会就失败了？
文曲星上面的英雄坛说为什么总是提示我存档失败？？
请帮我想一想失败的英雄以及成功的狗熊的例子
失败!!!!
mars到底是带领人们冲颇悲剧的英雄,还是希腊神话中的血腥好战却总是失败的战神
英雄传说6 开始运行游戏就弹出窗口显示g_LGC2DStringshow_04初始化失败是什么原因？无法进如游戏
英雄对待英雄
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