血源诅咒渔村4个:说说马云那些趣事趣闻 1995年曾在美国遭绑架！

说说马云那些趣事趣闻 1995年曾在美国遭绑架！

1.他的时间被分为15分钟一组，这15分钟做什么，下15分钟做什么。

2.2007年B2B上市之后，从2008年开始不接受国内媒体采访，但国外的似乎ok。印象很深的一次，是某次大会之后将媒体分为两组，马云接受国外媒体(包括港澳台)群访，国内则是卫哲(2009)。

3.因为太忙，曾经小感冒一个月都不好(2010)。

4.马云本人不信教，如果要说信，他信的应该是我dang的一套文化系统，比如阿里巴巴著名的“政委文化”和“价值观50%的KPI考核制度”。

5.在李一还没狼藉之前，因为话说太多，马云会每年去四川道观“闭口禅”一个月左右，不说话(名称和时间待商榷，但应确有其事)。

6.马云是一个让公关很放心的人，说话滴水不漏;与此同时，又是一个很重视公关的人，从个人到企业。一个例证是阿里巴巴拥有互联网最强公关系统(随便打听即知)，另一个例证是王帅以公关出身至阿里巴巴集团N人核心，这在中国互联网圈子里几乎是绝无仅有的。这应该与成远说的“长袖善舞的杭州人”有关系，也是从人到公司的气质构成要素。

7.有时候马云对下属非常宽容。比如彭蕾信佛，在阿里巴巴很忙的时候跑去追求信仰(具体事情忘了，好像是参禅还是云游)，一去一两星期，马云只是一笑而过，反赞彭是个“能放得下”的人。由此也能看到他看人看事通透，有点神。

白鸦 ，产品设计师

我说说“开会”的感受。

1、Jack(马云英文名)给中层开会，夸奖多于批评，以鼓励为主。

2、能感觉到他在尽量不去说具体的业务具体该怎么做。建议一般都是在“意识”层面，不碰具体的业务细节。

因为他一不小心举的某些具体事例，真的放在实际环境中具体处理方式可能需要优化，但偶尔会有一些人拿回来不加辩正的直接放大去执行。。。

3、跟他开会，可以听到一些真知灼见，还有一些对于未来的睿智判断。这是个人的最大收获。

4、无论是讨论业务还是吃饭闲聊，他都喜欢用“太极”做例。

总之，跟他开会是一件快乐的是。但，需要做到领悟思想，思辨的执行。很难。

大熊 ，华强北在线COO，原淘宝商城产品技术专家

老马是个传奇人物，楼上的已经说了太多的传奇，我相信有些也是真的。但我觉得自己是个理性的人，只说一些看到的事实吧：

1、老马本人思路非常清晰、口才非常之好、商业意识也极其优秀;

2、对zhengzhi的敏感度非常高，GR工作做的非常到位，同时在体系内推行gcd和红军的管理体系，是个异常擅长人治的领袖，让我看到了chairman mao的影子;

3、尤其擅长PR，当然体系内也有很多PR的猛将。但同时，在体系内，其实老马是不忽悠的，对于下属应该分到的利益，老马一向出手阔绰，这种胸怀不是每个企业家能具备的;

4、最近几年，有点造神了，大家都有意把老马往神的宝座上推，不知其本人是如何看待这个问题;

5、体系内的阿里人，其实大多数也头脑清醒，但屁股决定脑袋，人家没法在那个位置上说真话，外边的人请不要盲目说阿里人脑残，换了大家进去，结果也一样;

6、老马确实真正为中国电子商务作出了巨大的贡献，无论在产业上还是对整个生态圈的打造或者说对中国消费者网购习惯的培育，都功不可没，这个，令人钦佩，绝对超过其他业内大佬。

洪波，中国头号Blogger

马云有很多传奇。我所知道的最不可思议的是，他曾在美国遭绑架。

据马云本人说，1995年，他作为一个高速公路项目的翻译，和项目组一起赴美谈判。因谈判过程中发生争执，马云遭到对方持枪绑架。逃脱后，他去赌城赢了600美金，回到国内。

这是刘韧专访马云时录音的内容，采访发生在2002年。但这些一个人自说自话，缺乏佐证的离奇故事，刘韧没敢写，直到2005年阿里巴巴收购了雅虎中国。

其他还有洗手间和孙正义谈融资的传奇，以及阿里巴巴集团的成立日期设定为马云生日那天(实际上是在1999年上半年成立，马云生日是9月10日)，等等，都是传奇。

如果马云身后没有十八罗汉(泛指具体执行、做事的人)，马云就是马云;有了十八罗汉，马云才成为传奇。

李娜 ，云锋基金投资副总裁

我们基金内部开会时，马云绕着会议室桌子一圈，边打着太极边讲话，抑或总结点评，看似闲庭信步，但思维极其清晰。

王长胜 ，《中国企业家》记者

2011年春节前三天，马云一个人悄悄离开了公司(按照惯例，每年他都跟员工一起过年)，他说，他走了很多路，想了很多，因为他有心事，卫哲的事。他特地去了福建“古田会议”旧址，在这次会议上毛泽东确立了“思想建党，政治建军”的原则。马云参观后豁然开朗。他对我说，“对啊，思想建党，政治建军，红军是完成政治任务的组织，他不是纯粹为了打仗，军事主义就是KPI导向，那就是业绩导向。就是说业绩和政治思想是对立起来的，但是毛泽东把他合起来。”春节刚过，卫哲就被干掉了。