中财网药师考试报名官方入口:中国顶级CEO的商道真经
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/08 12:40:52
- 作者：刘红强
- 出版日期：2009
- 页数：237
- 内容提要
- 本书的话题人物有：敢于担当、敢于创新俄时代弄潮儿李嘉诚：华人世界最传奇的成功商人马云：被成为“中国互联网之父”的狂人史玉柱：中国营销神话的缔造者张瑞敏等多位成功企业家。
- 章节目录
- 第一章 李嘉诚：经商是一门制衡的艺术
- 贤人变亲信，亲人变贤人——“亲”与“贤”的平衡
- 稳中求进，进中求稳——进取与稳健的平衡
- 鸡蛋分篮装——利润与风险的平衡
- 没有绝对的竞争，也没有绝对的合作——敌与友的平衡
- 发达不忘旧情——义与利的平衡
- 其诚可嘉，无信不立——道德与财富的平衡
- 国家和个人本是一体——整体与个体的平衡
- 因人设事，人始终是核心因素
- 信誉是衡量人才的首要标准
- “发动机理论”的核心领导力
- 新员工“入模子”：融入企业文化
- “内部培养＋外部引入”两种人才机制的结合
- “斯巴达”式的人才培养方式
- 柳传志出山，柳杨再度联手
- 创新三原则支撑起牢固的创新体系
- 战略创新：指引企业发展方向
- 观念创新：创新活动的起点
- 技术创新：不求所有，但求所用
- 组织创新：新形式，新活力
- 市场创新：落脚点是创世界名牌
- 文化创新：每个人都是创新的动力
- 在自我批判中进步
- 贯彻末位淘汰制
- 艰苦奋斗是华为的魂
- 不创新才是最大的风险
- 危机意识和压力要传递到每一个人
- 寻访日本企业过冬秘诀
- 市场繁荣的背后充满危机
- 雷厉风行，并肩作战
- 不留后路，兵贵神速
- 快速通关，负数库存
- 飞机速度，赢得客户
- 982原则，永远比对手快一步
- e-Hub让供应商和市场零差距
- 淡季提前预付货款
- 参股生产厂家的“反渗透”策略
- “砍大户”与苏宁转型
- 超越竞争，价值链分享前的阵痛
- 多边主义的新“和谐商圈”
- 深度战略合作的“3C＋旗舰店”模式
- 用敏锐的眼光抓住流星般的灵感
- 宁愿绕道也要把汽车造出来
- 低价征战全中国
- 人才培养：二十年，二十强
- 经商也是一种豪赌
- 让吉利车走遍全世界
- 发动“三大战役”营销全国市场
- 脑白金，收礼收人气
- 借钱还债，收复民心
- 征途赢利的根本原因是人气
- 借五粮液名气，创保健酒新局
- 《赢在中国》，赢得观众
- 跟随战略树立品牌
- 聚焦体育产业整合品牌
- 寻找专业人才经营品牌
- 品牌重塑的革命
- 走出去请进来走向国际市场
- 点亮奥运火炬，照亮民族品牌
- 绕过“甲A联赛”，直赴“世界杯”
- 做中小企业的生意，给小虾米造大船
- 收购雅虎中国只为获得一个工具而已
- 与银行合作多赢 解决安全问题
- 借助中国邮政 挺进物流行业
- 开发阿里软件，让天下没有难管的生意
- “产业化”扩展之路
- 老师应该是中国最富有的人
- 学生是新东方的上帝
- 新东方是一项创意产业
- 要跑得快，同时还要能停下来
- 确保资金链健康、有效
- 我永远是对的
- 没有一分钱的应收款
- 创新是掌握主动的有效方式
- 对垒黄光裕坚决不降价
- 大胆要财权
- 返利经销商
- “工业精神”的领跑者
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