巫师3舞台剧台词:制度好了，谁都可以当总经理

　　邓小平曾讲过，好制度使坏人变好，坏制度使好人变坏。小到公司经营，大到国家治理，莫不如此。制度好了，谁都可以当总经理，谁都可以当总统。当然，这样说太绝对了，但这无非是强调:制度好的企业，即使偶然死个总经理，公司仍可以照常运转。
　　■哪些电话是多余的任何优秀的管理人，离开办公室一天，都不会引发混乱。一个优秀的经理人，有没有启发部属，只要看他出去的时候是什么心态就可以看得出来。
　　自从发明手机以后，大家变得非常的忙碌。自从有了手机以后，大家都不把事情办得很好，反正出去可以打，吃饭可以打，走在路上可以打，坐在车上可以打。我有一次在四星级大酒店上厕所，听到里面蹲着一个人，还在那里打。你看看大家忙成什么样子。
　　可是，话说回来，各位我给你个建议，你挑一天早上，把你的手机打开，手上随时拿一张纸，一响或者你自己打，统统记下来。然后到晚上睡觉的时候检查一下，这些电话哪些是可以避免的，哪些是无聊的，哪些是没有意义的，哪些是多管闲事的。看看，你会发现很多电话是多余的。
　　■谁的事谁来负责那时候我在美国做化妆品，因为美国亚斯兰戴跟我们技术合作，我在里面当副总，总经理是一个老美。
　　有一天，我那个调色师在调口红，我那个调色师是个女的，她调了个口红的颜色。我刚到美国的时候，也是常常犯中国人的毛病。做主管嘛，总喜欢大事小事都管，后来才发现这是错的。
　　我那调色师在调口红的时候，我在旁边轻描淡写不经意地问了一句，这红色好看吗？那个美国调色师站了起来，余先生，这个颜色还没有完全定案，所以你现在不必慌张。我定案以后一定会给你看的。你放心，你是最后裁决要不要用这个颜色的人。还有，余先生，我是调色师，我自认为这个东西是我的专业，如果你觉得你调得比我好，下个礼拜开始你调。第三，余先生，这个口红是给女人用的，但你是个男人，如果这个口红你喜欢，美国女人都不喜欢，完蛋了；美国女人都喜欢，你不喜欢，没有关系！S　o　r　r　y　！S　o　r　r　y　！I　'msorry　！这就是我在美国人家对我的教育。她讲的有道理，我不需要去管这个事情，我不需要去做。美国人在他职责范围之内，必定会主动去做的，所以你不需要去关心这些事情。所以，后来我就养成了一个习惯，在德国，在日本，在美国，我从来不太过问底下人的事情，除非他超过了我的框架，超越了我的规定，违反了公司的政策，否则的话，我是不需要担心的。
　　■死个总经理无所谓中国有句话叫做“一把抓”，它的意思是紧盯每一件事情，不是叫你跳下去做，不是叫你凡事干预，不是叫你越俎代庖。所谓一把抓是紧盯每一件事情，不要失控，不是叫你跳下去做，只要兵好，你自己可以藏在后面。
　　我讲个简单的道理。在中国一讲到海尔，你会想起谁？张瑞敏。在中国讲到中国联想，你会想起谁？杨元庆和柳传志。在中国讲到华为，你会想起谁？陈生培。所以这些伟大的领导，这些名字常常挂在上面。我到陕西西安，朝那个玉香门冲进去，看那大楼上面写了个牌子:陕西电器集团向你问好！总经理某某某向你鞠躬。
　　你知道这种文化，这种习惯，在外国是没有的吧！你知道摩托罗拉中国总经理叫什么名字？你知道西门子中国区老总叫什么名字？你知道麦当劳上海老总叫什么名字？没有人在乎，无所谓。你大概不知道，柯达那个总经理去年死在上海，我还参加了他的追悼会。死了就死了，马上换一个吗？报销一任换一任吗？总经理是竞争上任，他不是凡事都讲他的名字，如果大家统统都要把张瑞敏的名字挂起来，这个张瑞敏就最好不要离开海尔，他离开海尔，海尔就垮了。
　　我们中国人这样子做事情是很危险的，动不动就要把总经理挂出来，结果呢，弄成一把抓。凡事他在掌控，对他来讲很不公平，你要活活把他累死；对员工来讲也很不公平，我们一直讲张瑞敏，那底下12000个山东人、青岛人，在干什么呢？难道张瑞敏他一个人做成电冰箱，他一个人做出冰柜，他一个人做出空调。这种观念就是大家都眼睁睁看着总经理，让总经理觉得处处少不了他，这个观念是应该慢慢调整的。
　　■搞好随机教育我讲一个外国的道理给你听。我有次在德国出差，跟一个德国人从莱茵河旁边走过去，正好有个小孩在那边钓鱼。
　　这个小孩两根钓竿，德国人规定钓鱼，一人只有一根钓竿。其实，中国人早就讲过这个道理，我们的孟子说，勿竭泽而渔，一个人不要把河里、池塘里的鱼钓光了，免得以后的人没有鱼吃。有道理，两千多年前，我们中国的孟子就懂这个道理。并不是德国人才懂，结果他一看这小孩的两根钓竿，他就走过去了。你怎么两根钓竿？小孩马上说:我只有一根，另外一根是我朋友的。你朋友到哪里去了？那个小孩大概小学五六年级。他去上洗手间。说着说着，那个小孩就走过来了。德国人一看，嗯！一人一根钓竿很好。
　　有执照吗？德国人钓鱼要有执照的。因为钓鱼，要先学习怎么钓？你把鱼钓起来，它很痛你知道吗？你很爽它很痛。不要乱钓吗？钓得它都发火了，对不对？所以你要知道怎么弄这个鱼？不要虐待鱼吗？他们规定要有执照，很好。
　　后来，他又问，带尺了吗？在德国钓鱼不带尺就好像打高尔夫球没有带球杆一样。小孩说有！有！他们规定是7寸以下放回河里，7寸以上可以放在竹箩里。嗯，很好！结果那个德国人就对我说，走！
　　我就忍不住地问，那么巧，碰到你儿子了？不是？你朋友的小孩？不认识。于是他就对我讲:余先生，在德国，每个小孩都是我的子女。你如果在杭州西湖碰到这样的情况，你会这样讲吗？在浙江任何小孩都是我的子女，我们中国就不得了了。
　　这就叫随时随地的教育，碰到不对就马上讲，我管你是谁家的小孩，错了就是错了，我替你父母管教你。但是其实呢，那两个小孩没有错，只是他特别热心去检查一下，有没有正确操作。你说这种心态我们有吗？
　　■培养好接班人如果你的接班人培养好了，就会变成这个。假如有一天，舒副总端了一杯咖啡，在单总门口晃来晃去。单总会说，老舒，有事吗？没有事，接班人已经找好了，我在等你这位子。那单总会说，那我到哪里去？你到上面再去挤别人嘛。
　　接班人找好了，所以各位，你难怪没有升起来，就是因为没有接班人。你看看美国总统，他们无所谓，肯尼迪被刺杀后，那个詹姆逊马上继任了。就是这个道理。一个国家如果有制度，一个社会如果有制度，一个企业如果有制度，那么任何人调动、退休、死亡，公司都不会瘫痪。
　　你记得小布什跟戈尔两个人在竞选的时候，票数统计不出来吗？我请问，美国这个国家很混乱吗？当然不是。后来，美国联邦最高法院，判决是小布什胜出。戈尔马上向他道喜，小布什是新的总统，戈尔有不愿意吗？这样的一个选举，完全是按照制度。尊重制度，遵守大家共同的游戏规则，即使失败了，那也无话可说。
　　■祖先的智慧那么我们来看看是不是我们祖先不懂这个道理，我们用这个话作结论。
　　魏徵是唐太宗下面有名的大臣，他写篇文章，叫做《谏太宗时事书》，我们把他的话简单地看一下。皇上你如果把我讲的十件事情统统都注意一下，那么文官跟武官大家就都会努力地表现，皇上跟臣子就统统相安无事，大家都可以天天游山玩水，每个人都可以活得很久，没事就弹弹琴，聊聊天，人员就自然而然地受到教化，何必大伤脑筋，替他们做事，让那些聪明的耳目没有办法发挥功效，这其实是无为的道理。
　　1400年前，魏徵对唐太宗就这样讲话。实际，这个道理不是只有老外晓得的，中国在大唐盛世的时候，欧洲是一片黑暗，中国的祖先是了不起的，中国的历史是深远而悠久的，我们后代子孙要检讨，祖先留下来的智慧都没有好好去发挥，真正的道理在这里。
　　世界各国到现在尊称我们为唐人，有中国人的地方叫唐人街，就是有大唐盛世，有像李世民、武则天这种皇帝。所以我们中国的唐朝是伟大的，这种思想我们很早就有，做到最后就越来越专制，越来越集权，到后来，就统统没有理会、栽培底下的人了。【摘自《职业经理人的11种错误》北京大学出版社余世维/文】

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