中财网莎缇莱萨调教是哪一集:对医院进行推销的技巧
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/20 20:28:19
这次推销公司的产品给医院，我们要考虑到以下一些因素作为出发点，对于客户需求来说，我们关键是要：1、降低成本2、缩短处理时间3、服务程度和服务的可得性，这三点是重点要考虑，而目标就是注重服务质量，加强效率改进，使产品尽快对外普及，打开市场，占领市场份额，而如何把公司的产品推销给医院是关键，选择对谁推销？谁是购买行为的决策者？谁是使用者？谁又是影响者？这都是我们需要分析的，下面我们就对科主任、药房主任、副院长以及医生做了分析：
科主任：
科主任在推销中，扮演的是影响者的角色。可以推销给他，为什么，因为科主任虽然不能直接去买药，但是可以去让药房买哪种药品，那么，用哪个品牌的药比较好，临床来说，都是有发言权的，所以他的话对购买哪个药都是有影响的。
但是，他也只是有权决定是否用你这个药的权利，如果要买的话，可能他没有完全的权利。所以，最好就是双管齐下，最好在给药房主任推销后，再给科主任推销，这样，推销的力度就加强了，也会取得很好的成绩。
药房主任：
重点影响者。药房主任是医院的一个中等职位，他的工作职责是：在科主任的领导和门诊药房组长指导下，指导门诊药房的医疗、教学、科研、技术培养和理论提高工作。而他的工作权限主要是：药品业务管理权。
职责要点：
（1）药品服务
1. 每日对门诊病人用药医嘱进行审核，调配发药并双人核对。
2. 负责药品不良反应的监测、上报工作。
3. 指导负责药剂调配，保证配发药品的质量。
4. 督促检查毒、麻、贵重药品的使用情况以及质量鉴定工作。
5. 负责部分台帐填写工作，检查指导下级药师的台帐书写质量。
（2）质量安全
1. 经常进行药品质量和安全隐患自查自纠，确保药品质量和安全。
2. 对可能引发医患纠纷的事件进行妥善处理并及时向科主任汇报，杜绝差错事故，减少纠纷。
因其职位的职责特点，药房主任对于药物的采购有着重大的影响。他的言行，决策。将会深刻的影响到他的下级对产品的接受，更加会对上级科长，副院长的决策有着最直接和重要的影响。
而对于推销员来讲，首先是着手于接触顾客。在这几个职位中，药房主任的的职位中等，且相对较容易接触到。从而使推销员在有限的条件下，以最低的成本取得最好的结果。在所有的接触选择中占有重要的位置。
业务副院长：
业务副院长是在院长领导下，分管全院的医疗、护理、医疗技术、质量管理等工作。在推销员进行推销前应清楚业务副院长是决策者，所以应首先找到该院的业务副院长，向其呈上应具备的各种证件，如工商营业执照，药品经营许可证，质量保证协议书，医疗器械经营许可证，业务员的法人授权委托书，身份证复印件，卫生许可证，正规发票及销售清单等(具体情况视不同要求而定)，并尽量详细介绍该厂商及生产药品的情况，以得到他的认同，从而批准采购你的药品。再交由科室主任等经办人员仔细审核。
医生：
作为医生来说，在四个角色当中绝对不属于决策者，因为在所涉及的职位中，医生是职位最低的，没有实行决策的那个权利，他在推广使用这个药的过程中对病人有一定的影响力，可是更多的是在实施他的使用者的权利，首先要得到上级的首肯之后，再通过自己的专业知识向病人介绍和推广这种药物，并积极的跟进这种药物的疗效以及其病人的使用情况，及时的向上级做好回馈工作，避免因自己对药物方面了解的遗漏造成重大性的失误。
总结：通过综上分析，推销药品到医院要做到降低成本，缩短处理时间，服务程度和服务的可得性，最好是将药品推销给药房主任；因为药房主任在药品的采购使用中有着重点影响者的力量，其次就是科主任。