傲斗凌天神兽合晶:企业风险种类

企业风险种类

风险无处不在，无时不在。

　　 什么是风险？按IIA（国际内部审计师协会）的定义风险是指可能对目标的实现产生影响的事情发生的不确定性。风险的衡量标准是后果与可能性，对待风险关键在于监控。

　　 企业风险，可以理解为未来发生的不确定性对企业实现其经营目标的影响,企业风险种类一般可分为行业、组织、沟通、法律等方面的风险，具体分为：

　　 1、战略风险，不符合宏观经济政策、产业、行业政策；战略与规划错误，经菅目标不明确，并购失败，技术落后，没有战略合作伙伴等失误。　　

　　　　2、财务风险，现金流不畅，资金回笼慢、三角债困扰、其至资金断链（此类情况多且较为严重，称之为企业癌症），负债率高、应收账款高、产品存货高（企业“三高症”）、内控不完善，效率低、利润低等。　　　　

　　　　3、 市场风险，市场变数极多，因市场突变、人为分割、竞争加剧、通货膨胀或紧缩、消费者购买力下降、原料采购供应等而事先未预测到的风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销、反垄断指控。

　　 4、经营风险，企业内部管理混乱、销售不畅、费用超高，股东撤资、银企关系不协同、客服不到位、资产沉淀，造成资不抵债或亏损的困境。

　　 5、 产品风险，产品不合格，产品有质量和缺陷问题，新产品、服务品种开发不对路，产品陈旧，或更新换代不及时、产品积压、产品不保险等导致的风险。

　　　　6、政策风险，因政府法律、法规、政策、管理体制、规划的变动，税率、利率变化或行业专项整治，加入世贸组织、双边或多边贸易摩擦等造成的影响。

　　 7、外汇风险，因外汇汇率波动而使以外币计价的企业资产与负债价值上涨或下降，如近来人民币升值对企业经菅、进出口贸易的影响。

　　　　8、人事风险，员工不满意不稳定，企业对董事、监事、经理和管理人员任用不当，无充分授权，或精英人才流失，无合格员工，员工大面积（集体）辞职造成损失。

　　　　9、体制风险，企业因选择企业制度、法人治理结构、组织体系、激励机制不当而运作困难或内耗增大，或公司期限届满而面临解散清算。

　　　　10、 自然灾害风险，因自然环境恶化、地震、洪水、火灾、台风、暴雨、沙暴、雪暴、天文异变、交通事故、危险品泄漏、环境污染、地质（地基）变动等造成损失。

　　　　11、公关危机，企业因多种原因，如产品质量不合格、劳资纠纷、法律纠纷、重大事故案被公众媒体曝光，而使企业公信力和美誉度急剧下降。

　　　　为防范上述各种各样、不同等级的风险，企业管理者应制订相应的风险管理体系，制定风险管理办法与措施方案。所谓风险管理就是指企业通过对潜在的意外或损失进行识别、衡量和分析，并在此基础上加以有效的控制，用最经济合理的方法处理风险，以实现最大安全保障的一种管理方法。

　　 企业风险管理的步骤分为以下四点：第一、风险识别，包括了解风险环境、分析风险特征、区分风险类别；第二、风险计量，包括损失频率估计、损失程度估计、风险衡量方法（数理统计、概率论）、并计算量化风险等级； 第三、选择风险管理工具，包括控制风险、分散风险、转稼风险、自留风险、）；第四、实施与评估，包括执行风险管理方案、反馈信息、调整修正、效果评价。

　　 在选择风险管理工具时，企业可以设计系列组合措施，把企业风险降低到最低程度。

　　 1、控制风险，首先是回避风险，对一些风险过大的方案应加以回避。如：拒绝与不守信用的厂商业务往来、新产品在试制阶段发现诸多问题而果断停止试制。其次是减少风险，对风险无法回避的，可以设法减少风险。如：决策多方案优选和相机替代；及时与政府部门沟通获取政策信息；在发展新产品前，充分进行市场调研；实行设备预防检修制度以减少设备事故。

　　　　2、转稼（分散）风险。对于不能回避又不能减少的风险，主要采取措施是转移风险，转移风险的方案有三种：第一种方案是套期保值交易，即是通过在期货市场在套头买卖交易，规避企业重要原材料、外汇价格波动带来的损失。如白糖，黄金，大豆等行业可参考选择。

　　 第二种方案是外包（转包），企业把工程和产品零部件的生产制造转包给其他企业，把部分风险分散出去，如委托加工或OEM合作生产（贴牌生产），例子有派克钢笔等。

　　 第三种方案是向保险公司投保，主要是把风险转移给有外方，财产和责任保险方面有汽车保险、财产保险、火灾保险、运输保险等；职工方面有基本养老保险、医疗保险、生育保险、职工失业保险等险种。特别海上运输、职工医疗保险等风险较大。

　　 3、剩余（自留）风险。就是除了1、2点以外所余下的风险，企业要量力而行，在力所能及的范围内承担风险，如经上述分析评估后认为风险超过承受能力，则考虑放充。此类风险归集点多在执行层，如工厂部门经理、各科室主任或科长之类，所以为什么企业老总（经理）总是强调执行力！执行力！市场上关于执行力方面的书为什么这么畅销，我想应该不难理解了。

　　 总而言之，企业一旦发生风险，则应全力查找原因，分析问题所在，制订实施方案，处理时要有壮士断臂的决心和魄力，果断处理存在风险，以免错过处理问题的最佳时期，增加企业财产损失.