也谈“信阳红”精神

　　河南茶人应该都会永远记得这一历史性时刻：2010年——“信阳红元年”；这一年，中国茶产业家族迎来了一个娇美的新贵“信阳红”；这一年，“信阳红”在2300年的信阳茶业史上书写了新的一页。

　　“信阳红”的横空出世不仅让信阳的茶产业走出了原先夏秋茶弃采严重，茶叶单产偏低，市场份额有限的囧途。而且，改写了长江以北不产红茶的历史，开创了中国红茶新品类，实现了2300多年信阳从生产绿茶到红茶的重大突破。“信阳红”的开发和生产是信阳市茶叶生产领域中的一次重大科技创新，对提升信阳茶叶整体形象、促进茶农增收、转变农业经济增长方式等具有深远意义，最为重要是，“信阳红”红茶的成功上市及其“信阳红风暴”在全国的迅速开展，由此衍生出来的“信阳红精神”这一概念，使整个事件得到了升华。

　　那么今天，我们也来谈谈“信阳红精神”，一起体味、分享这道精神盛宴。

　　信阳红精神是一种

　　利民惠民的大爱精神

　　古人讲，为政之道，在于安民；安民之要，在于察其疾苦。系民、为民，心中装着人民，并付诸行动，见诸实效。 

　　利民惠民的理念才是“信阳红”的精神的本源。“信阳红”带给信阳茶产业乃至河南茶产业的影响是深刻的。“信阳红”开发生产后，可使每亩茶园每年增收2000元，全市每年可增收20亿元。据调查，全市平均每斤红茶售价300元以上，有的企业红茶平均价格600元以上，比夏秋茶增加两倍以上，“信阳红”的诞生切切实实地为人民办了实事，谋了福利。

　　正所谓情为民所系，权为民所用，利为民所谋。 本着创新精神，“信阳红”彰显了执政本领，保持了务实作风。将“爱民为民惠民”做到了实处，创造了巨大的社会财富。

　　信阳红精神是一种

　　敢为人先的创新精神

　　“信阳红”的诞生是一个石破天惊的创新，新思想新观念，奏响了转变观念的最强音，不仅体现了科技的创新。更体现了思维的创新，他体现了我们敢于打破固有思维习惯、敢于逆向思维的勇气，也体现了我们思维的广度和视野的高度。“信阳红”的开发生产给信阳茶产业带来的深刻变化昭示我们：创新是进步的灵魂，是兴旺发达的不竭动力。正如河南省委书记卢展工说的：“很多东西，只要理念转变一下，就会有效。推出信阳红，靠的是转变观念。进一步发展信阳红，还要不断转变观念。”观念之变，不仅催生了一个前景光明的新产业，而且带来了思想的洗礼。

　　信阳红精神是一种

　　积极主动的上进精神

　　“信阳红”从诞生上市，到“信阳红风暴”的全国刮起及新派红茶领导者品牌形象的确立，其中，除了观念的创新之外，最为重要的是积极主动的工作态度。信阳红是新生事物，对于2300年来只产绿茶的信阳，要开发信阳红茶，打破其思想文化习惯的禁锢，要比生产技术的研究发展要难上千倍 。对于“信阳红”精神的梳理和提炼来说，信阳市委市政府、茶办、龙头茶企，茶人对于“信阳红”这一新生事物的尊重、接受和积极参与的态度，无疑是信阳红精神的重要组成部分。积极的思考、主动的探寻、热情的帮助、务实的工作、昂扬向上的精神，所有这些将成为“信阳红精神”的重要内容。

　　信阳红精神是一种

　　团结协作的凝聚精神

　　从2009年12月27日河南省委书记卢展工到信阳调研茶叶生产时的科学点题，到2010年4月13日“信阳红”诞生，仅用106天时间。在这短短的106天，市委书记市长多次召开专题会议，就信阳红茶的研发生产进行专题论证研究。多次深入一线主产区，就信阳红茶的开发生产提出明确要求。分管副市长张继敬、市茶办多次主持召开会议，对红茶开发生产作出动员、规划和安排。 各主管部门、五云等龙头生产企业迅速行动起来。两赴安徽、三下福建，认真研究，虚心学习。引进人才，克难攻坚，上下联动，联合攻关，结合实际，进行反复论证，不断地研制试验，吸收“闽红”、“祁红”、“川红”等国内知名红茶的工艺，探索出信阳红茶的制作工艺和质量标准。经过全市上下的共同努力，2010年4月13日，信阳红茶终于面世。俗话说：“人心齐，泰山移”，懂团结是大智慧，会团结是大本事，团结协作是一切事业成功的基础，只有凝聚共识，才能共谋发展；只有戮力同心，才能众志成城。“信阳红”的研制过程，就充分展现了团结一致，上下一心的精神，很好地诠释了这种凝聚力。

　　可以说，“信阳红”的诞生是一座丰碑，它记述了信阳茶人团结协作的默契和辉煌。

　　信阳红精神是一种

　　勇于担当的责任精神

　　美国总统奥巴马曾呼吁，这是个要负责的新时代，这个时代不是逃避责任，而是要拥抱责任。责任是永不放弃的目标，责任是前进的动力源泉，责任将成为新时代的特征。信阳红是诞生了，但是如何能够在名茶林立的传统红茶中确立自己的地位，如何能够在广泛的市场上塑造自己的品牌形象，如何能让品质优异的信阳红茶卖得出去，卖得上价格？这些难题再次摆到了信阳市委、市茶办、五云等龙头茶企、茶人的面前。思路决定出路，问题摆出来了，解决问题的办法也随之跟上来，《关于做大做强茶产业的意见》出台了，提出14条政策措施。企业引领确立了，以“信阳红风暴”命名的品牌推介活动在信阳率先启动了，信阳红北京推介会在人民大会堂启动了，中国最顶级的商业平台——王府井大街上信阳红风暴刮起来了，飞机、高铁、北京公交等广告媒体上出现了信阳红，各党报党刊的媒体出现了信阳红，各大网络媒体出现了信阳红。信阳市委书记王铁和市长郭瑞民为“信阳红”风暴活动奔走各大城市，亲披绶带在马路、广场上现场叫卖信阳红的场面，也将永远鼓舞着信阳茶人。信阳红风暴的开展，使得信阳红一上市就光彩照人，华丽夺目，在中国的茶界升起了一颗灿烂的新星。 

　　更为体现责任精神的还不止于此。如果有人说，“信阳红风暴”是一种政治形式，那么到2010年年底就该结束了，就没有2011年的“武汉街头卖茶”、上海东方明珠下“立波谈茶”、“福州的斗茶”、“广州的评茶”，更不会有年底的“管彤问茶”、“立波问茶”、“汪洋评茶”。做品牌，怕的是80℃水。80℃水已经烧得差不多，但是终究没有开 。所以对于品牌塑造来说，宁愿多烧把火，把水烧到100℃，而不愿停在80℃上。信阳红上市及品牌塑造也是这样，成功上市了。但是用一句时髦的话说，能否hold住？正是信阳市政府、茶企、茶人的隐忧，也是责任的落脚之处。于是2011年信阳红风暴再起，从中原刮到华北，再从华北刮到华南，再从华南二次进京，终究给信阳红的品牌一个定格。信阳红实现了“从茶园到讲堂，从街头到殿堂，从评茶到论茶”的华美升华。

　　信阳红精神是

　　系统思考、系统运作的精神

　　“从茶园到讲堂，从街头到殿堂，从评茶到论茶”信阳红从诞生到傲立于中国新派红茶之林，无不体现出一种系统的智慧。凡做大事都要讲章法、讲布局。信阳红从研发初期的走出去考察，专家技术的引进，到产业发展指导意见的发布，再到龙头企业的引领，到全国茶叶专家的品质鉴定，到品牌形象的精准定位，再到信阳红风暴的潜心策划、精心组织、刮起，以及每次活动地点、主题的选择等等，无一不显示出系统的力量。信阳红精神，给了我们一个新的启示，做企业，做大事，要集中力量，系统思考，系统运作，才能收到超乎寻常的业绩。

　　如今的“信阳红”犹如一朵奇葩，在中原大地大放异彩，它已成为一种文化一种精神，“信阳红精神”饱含着利民惠民、科学创新、团结协作、勇于负责、善做善成、系统思考的精神，必将在建设中原经济区，推进我们企业发展的征程中熠熠生辉。