中财网吐槽男友拍照:是什么让他们能伪装成“领导人才”？六大装备(图)
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/24 16:07:01
是什么让他们能伪装成“领导人才”？六大装备(图)
2009-05-19 10:35:00 来源: 南方都市报(广州) 跟贴 0 条 手机看新闻
“伪”领导人才之1
在领导岗位上，有一种人，看起来很行，实际上很不行。我们姑且称其为“伪领导人才”。
“伪领导人才”有很多特征，之所以“伪”还能做到“领导”，是因为他们让人感觉特别像是领导人才。因为他们貌似领导人才，所以比较容易占据关键领导岗位；因为他们不是真正的领导人才，因而不能领导企业走向胜利，甚至反而危害企业生存和发展。众多伪领导人才潜伏在各行各业领导岗位上，不为人所知，大多也自视甚高，所以也并不自知。
到底什么是“伪领导人才”？为何他们能够潜伏在各个岗位以“领导”自居而不为外人所察？
伪领导人才的六种装备
伪领导人才有六种精良的装备，使他们很容易被误看做领导人人才。这六种装备是：
1优质学历或资历，外语好，其中有些还是仪表堂堂，容易让人用“一表人才”来形容他们。
2“面霸”———掌握卓越的面试经验和技巧。
3出色地在公司内部营销自己的能力，个人品牌管理能力强。
4表面业绩好。表面业绩指的是业绩指标体现出来的业绩。有些伪领导人才会做出努力让这些指标很好看。有时，运气和市场因素也会成全某些伪领导人才的业绩指标。
5“上行管理”能力强。这种能力，帮助某些伪领导人才与上级建立良好的个人关系，使他们深得上级的信任。
6管理自己职业生涯的能力强。他们为自己设计职业发展轨道的能力，使得他们比一般人升得更快、更高。
但是，伪领导人才因其领导力有致命缺陷，因而不能成为独当一面的帅才。他们尤其无法胜任事业部经理、公司总经理、或者分管一摊业务的副总经理岗位。在竞争日趋激烈的互联网时代，这些人可能盛行一时，但是迟早会露出马脚，往往逃脱不了被炒的命运。数据显示，如今高管的任职期限比二十年前大大缩短了。
高管失职的诸种表现
在线领导力机构LeadershipIQ.com用了四年时间采访了286家曾经解雇或以其它方式要求其CEO离职的上市和私有公司以及医疗机构的1087位董事。研究发现，31%的CEO被解雇是因为推动变革不力，28%的CEO被解雇是因为忽视客户，27%的CEO被解雇是因为容忍业绩不佳的下属，23%的CEO被解雇是因为不承认事实，22%的CEO被解雇是因为说得太多做得太少。
《CEO为什么失败》的作者大卫道里奇和彼得凯路基于多年经验，归纳了高管失职的11种表现：
1.傲慢：认为自己都是对的，别人都是错的。
2.作秀：总想成为注意的中心。
3.喜怒无常：情绪不稳定。
4.瞻前顾后：不敢做决策。
5.习惯性不信任：看人看事总看阴暗面。
6.离群索居：不用心做事，脱离群众。
7.淘气：相信规则就是用来打破的。
8.标新立异：为了与众不同而与众不同。
9.消极抵抗：嘴上应承，心里并不真的相信。
10.完美主义：小事做得漂亮大事却没做好。
11.热衷于取悦：想成为上上下下人见人爱的人。
致命弱点：不健全的领导力要素
我一向反对以成败论英雄。真领导人才也会失败，但是伪领导人才的失败几率更大。伪领导人才的致命弱点在于不健全的领导力基因。伪领导人才不具备卓越领导力的五大要素(我称之为领导力“大五”)：
大五之一：与人为善。这个人必须是个好人。
大五之二：追求卓越。这个人必须想把事情做好。
大五之三：人际勇气。这个人必须敢于得罪人。
大五之四：战略思维。这个人必须知道企业该做什么不该做什么。
大五之五：才智。这个人必须知道什么人能做什么事。
领导力大五，缺一不可。缺任何一个，都不是真领导人才。所以伪领导人才有五类。
预告
明日本版将详细剖析五大类“伪领导人才”，分别是：
第一类：不与人为善———孤家寡人
第二类：不追求卓越———混世魔王
第三类：缺人际勇气———和事佬
第四类：缺战略思维———无头骑士
第五类：才智低下———昏君
作者：风里
(本名李峰，香港大学心理学博士，独立顾问、培训师。)
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