中财网女神捕铁飞花电影免费:中小企业建中层团队之难
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/24 05:56:37
很多中小企业在员工和高层决策者之间，缺乏一个有效地中层，这几乎是个通例，完全可以叫做中层之痒。
由一个现象可以佐证我们所说不虚，那就是，几乎所有的中小企业都在叫着人才难找，都为找不到合适的中层而苦恼。
我们很难说是谁的对错，中小企业本来就会存在人才的瓶颈，因为平台不够大，往往在行业动荡时也比较厉害的受到影响；另一个方面，中层优秀人员也不大愿意到中小企业，发展空间是一个问题，最重要的一个问题是，因为中小企业的老板都会冲在前边，都会事无巨细的管理，中层要么是被漠视，要么是可有可无，做中层会很受伤。
所以，可能最重要的因素还在中小企业家身上，两方面原因：一是老板总是冲在前边这个要命的身先士卒，别人的作用很难发挥，没有成就感，只不过是个传声筒而已，这是对中层的心理打击；再就是平台太窄，没有搭建一个平台让人去发挥，一个已经成型的结构，一套成型的运作，新近的人需要的是把自己磨成个匠人，竭力去适应而已。这两种情况都会形成对中层的挤压，无力感会在中层蔓延，而企业对中层的期望值会成为第二根稻草，反正都是个受气包，不干也罢，或者，磨吧，就这样了。
所以，抱怨是没有用的。中小企业需要的是中层意识的自觉。
首先，建立一个使中层能够发展的平台，产品框架平台，让人看到有前景；发展平台，让人看到有空间；人文平台，让人觉得受重视。大概如此。不能是中层找老板谈话，你说的问题是存在的，但是...，这个但是一出，基本又把别人给否定了，中层就会很郁闷。有些企业产品的塑形还没完成，人来了很蒙，不知道自己干什么，可能还没适应就走人了。有些是文化有问题，老总只相信某一两个人，这一两个人就是老板的镜子，老板喜好、处事风格摸得很清楚，别人一看，没戏，也会走。再有就是啥都插手，最后干什么都得揣摩老板的想法，一大群人都在揣摩老板，迎合的生存下来，这样，留一批废材型中层，个个对老板崇拜的不得了，老板很满足，结果什么都还是自己干，这给没中层一样，但老板感觉好，虽说累得要死，虽说企业长不大，但感觉好，最后，老板说，没办法，这都是命啊。其实，这当然不是命，这是老板没有中层意识，没搭好平台。
其次，得让中层有创造性，民主作风、公平公正、尊重、亲和力，这些不是说说，要做出来。什么叫孤家寡人？企业都是你的，什么都是你说了算，就是孤家寡人。别人都是打工的，我给你这么高工资都不错了，这么一想，就孤了。即使打工，那跟谁打不一样，所以，随时可以走。企业没有文化很要命，没有好的氛围，就是个工资维系，建中层是不可能的。我给你这么多钱，你就得给我干这么多事，这是利益关系，谁都知道，利益关系是最不稳定的。所以，中小企业家的胸怀、舍得的高度、长远意识决定你能不能建中层。
还有一点不是规律，但是常态。我们在很多企业都发现老板身边总是有一两个“红人”，别人都知道，老板不知道，一脸天真，我没有啊！这一两个红人总有办法让老板听他的，他们的诀窍就是我天天是为老板着想，什么问题都站在老板的立场，有时也来些直言敢谏，看起来很正直，其实就是为了维持自己的地位。在古代，这叫近臣，实际上几乎所有的近臣都是佞臣，最终是为了维护自己的地位。这类人一出，建团队基本是不可能的，老板傻，别人不傻，在中国企业这是个独特的现象，很多中小企业家缺乏的就是这种人性的练达和自觉，说难听点就是聪明反被聪明误。
没有中层的企业长不大。没有创造力中层的企业一定是平庸的企业。当然，这种企业也是老板英雄主义的企业，企业家本人很有权威，很牛，但企业总是原地踏步。其实，这也真是命，聪明过头的不是好企业家，自己太能干的人也不是好企业家，没有人性自觉地人当了企业家也是受罪。原因很简单，一个连尊重都做不好的人，一个恃权、恃物、恃才为中心的人，其实成功很有限，没有中层可能会成为他们永远的中层之痒，这只能说是命啊!