中财网杨幂父亲杨晓林学历:长江商学院院长项兵：出口企业如何走出去？
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/05 07:10:47
眼下，一些以出口为导向的中国企业受全球经济不景气的影响，陷入巨大困境。
眼下，一些以出口为导向的中国企业受全球经济不景气的影响，陷入巨大困境。而创新不足、缺乏内生力是多数中国企业的现状。中国企业应该怎么走?长江商学院教授、创办院长项兵认为，解决这个问题，需要有“从月球看地球”的高度，并修炼“以全球应对全球”的功夫，用“大风流”的创新实现价值竞争。
“这要求我们的企业超越‘民族品牌’以及‘自主创新’的思维与视野。否则，这种思维可能成为中国企业实现全球资源整合的一个严重障碍。在顶级跨国公司尽可能淡化国籍、尽力把自己在中国改造或‘打扮’成中国企业的今天，我们过于强调民族品牌和自主创新，可能会造成国外企业对中国企业的抵触，而‘自主创新’也很难在短时间速成。但一个能以站在月球看地球的视野审视全球的企业，将会发现可以用全球应对全球，即发现全球各国的独特能力和资源都可以为我所用。”项兵说，“只有实现思维的超越，更多地习惯从上往下看，我们才有可能诞生颠覆式的、革命式的大风流创新。”
同时，项兵也认为，要实现大风流的创新， 企业家要学会憋得住， 要学会精细与专注。大风流的创新可能需要几代人的努力和奋斗。而大风流的创新的另一条件是一定要允许、鼓励行业存在颠覆的力量，且能实现 “和而不同”的主张。
这是项兵对中国企业的倡议，也是他用来打造全球顶尖商学院的思维。在建院之初，长江商学院就将成为世界十强的商学院作为目标。为此，项兵制订了一个“343”的计划：在第一个3年，建立世界级的教授团队;接下来的4年，建立一个涵盖日、韩、东盟及俄罗斯等地的泛亚洲商学院;在最后3年整合欧、亚、美商学院资源，联手世界最高端的商学院，步入全球顶尖商学院之列。随着长江商学院在纽约、伦敦海外办公室的成立，长江跻身世界十强的梦想渐渐照进现实。
“要变成全球有影响力的商学院，你需要超越自己‘是个中国的商学院’的定位，需要更高的高度，来重新定位商学院。”项兵说，“我们的做法有三方面：第一，只跟国际十强的商学院合作;第二，在合作中一定是平等的关系;第三，用‘大风流’的创新来做新的东西，不与合作伙伴现有的项目形成竞争，且同时要成为引领者。比如，我们做世界500强企业CEO的培训，这是没有人做过的。”当然，能践行这三点，项兵认为练好基本功是前提。“我们必须拥有足够数量的世界级教授，这样，才有可能成为世界级的商学院，而非亚洲任何商学院能及。明年我们超豪华的教授队伍将持续扩大，多数全职教授都是辞了顶尖商学院的工作来长江的。比如来自沃顿商学院的郑渝生教授，来自加洲大学洛杉矶分校安德森管理学院的刘劲教授……”项兵说。在项兵看来，这个基本面更重要的是做到一个真正意义上的学校：第一，教授治校;第二，研究立校，而非教学立校，否则教授没有升值的可能，逐渐变成了朽木;第三，不以挣钱为目的，挣钱的机构不可能成为令人尊敬的学校。
从成立至今，长江商学院始终引领商学院领域的创新，率先将历史、宗教、艺术等人文课程引入MBA、EMBA和高级管理教育课程，成为全球首家提出培养企业家“人文精神”的商学院，并期望为中国培养一批具备国际竞争力和人文精神的商界领袖参与全球竞争。不仅要创造市值，还要有灵魂与情操，关心的不仅是GDP，还关心环境、文化与可持续发展。