中财网范冰冰的爸爸的资料:“疯点子”编辑：遐想的人生
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/10 09:26:53
以下，是我三十多年编辑生涯、乱枪打鸟似的构思中，可能还留存少许参考价值而尚未成案的编辑发想，有兴趣的朋友，阅读时请小心考虑。
习惯上，我是「壹」＊注2的寻索者──壹个概念（构想）、壹个领域（范畴）、壹个群组、壹个梦。有时候，壹太小，小到像一枝烟火，一经点燃，一灿即灭﹔有时壹太大，大到无法掌握，只能切割处理。我时常困在「壹」的时间与空间的互依、互斥中，而在「反」、「极」、「最」、「分」（细分化﹔以局部为整体；化整为零）、「合」（整合；化零为整）……的那端，得到导引。
譬如说，一个范畴（领域）：历史。
但，历史的范畴太大，无人可以穷尽，光取一瓢，都不易负荷。
在远流，我曾经用「实用历史」概念做为凝结剂，去黏合「性相近」的作品，以远流独有的营销手法，开辟出一块新天地＊注3。
那时，我看到日本作家喜欢以历史人物写小说，而萌生「以人物为经纬」整合成一套「小说日本史」，取代正经八百的正史，来快速填平国人对我们周边最大、最强的竞争者──日本──认知上的鸿沟（我读过不同作者的日本史，读完就忘，不如小说易解易记，对不做研究的小老百姓来说，这是一条认识日本的快捷方式。坦白说，我是不折不扣的民族主义者，但仇日不如知日，越认识她，就越敬佩她。以竞争者为师，才有机会超越。）。首役由「战国群雄」担任头阵，武田信玄、织田信长、丰臣秀吉、德川家康、上杉谦信……纷纷亮相；接者，想跳到幕末（德川幕府）的动荡时代，再过渡到明治维新、改变日本成为现代化国家的英雄豪杰；然后回顾源、平之争、镰仓幕府，再从南北朝、室町幕府切入……一点一滴，透由历史人物勾勒出日本史的轮廓。
这计划的野心颇大，至少需十年以上的时间，投入大量人力与物力，才有可能完成。
一开始表现不俗，尤其是日本历史小说名家山冈庄八的《德川家康》，预约才短短一个多月，爆出一万多套的预购量，凝聚出爱读日本历史小说的社群，引发一股新阅读风潮。虽然获利丰厚，但人事变动频仍，「小说日本史」难以继续，徒留遗憾。
1985年8月到翌年4月，我在「时报出版公司」时，历史范畴亦是发展重心之一。在职八个月中，除了《南宫博历史小说集》外，筹划了三个没有完成，却始终惦记在心的案子：
1）改变历史发展的文献汇编
2）策论研究
3）大决策
说到这里，细心的朋友，也许有了疑问：为什么喜走偏锋，常和主流出版方向背道而驰？
我的答案是：竞争使然。
我初出道时，和别人没有不同──搜寻、追逐国内、外知名作家与作品──即使到了今天，这个方向仍然是没人敢轻忽的利益之源。
可是，激烈的竞争教导我必须学习如何「和而不同」＊注4，努力寻找「应许之地」，一旦找到了，那儿没有强力的竞争者，才能独领风骚。这番道理，我到远流、观察总经理詹宏志如何经营时，才恍然大悟。那时候，远流持续扩张、奇迹般的竞争力，即奠基于此。
经营历史范畴时，如果有什么策略性思考，这就是。
「改变历史发展的文献汇编」的起念，非常单纯。种因于我年轻时读过「今日世界社」出版的书《美国历史文献》＊注5，美国短短二百多年的历史，整理出一册珍贵的文献史料，帮助外人了解美国、尊崇美国。我们中国五千多年历史里，不应采撷出更多、更精致的文化遗产？当时，台湾有本狂销书《改变历史的书》──我把两个概念合而为一，决定编一本《改变中国历史发展的文献汇编》，将艰深的文言文翻译成现代话文，让读者在最简短时间内，掌握中国历史与文化的精髓。
在当时的出版环境，这个企划案算是很另类的。案子交予陈恒嘉执行，邀请龚鹏程教授组织一批年轻老师共襄盛举。
随后，我们更进一步，准备把它扩大成「套书」，包括世界重要国家及民族的「改变历史的文献」，择定美、英、法、俄、义、日、印……逐步纳入规划，我们认为它是开启了解不同国家及民族与文化的快捷方式。
《改变中国历史发展的文献汇编》进行得非常顺利，可惜构想变质，龚教授以《国史镜原－改变中国的划时代文献》单独成书（精装上、下两册，外加匣盒，厚一千多页）。我非常喜欢这部书，它依原典、作者简介、译文、注释、背景说明、影响，按年代先后排列，做得通彻。读它，如同听到中国的心跳。
这也勉强算是某种「中国读本」吧。
至于「策论研究」案例，则是另一个故事了。
那时候，报端常看到「汉学中心在××」的新闻，一会儿有人说在美国，一会儿有人说在日本，一会儿有人说在法国，一会儿有人说在瑞士……，反正啊，就是没人说在中国、在台湾、在香港。
我的民族意识被刺激起来，心想：为什么世界性的汉学中心不在中国人住的地方？有什么方法能把「汉学中心」的旗子插在台北？
第一个问题我没能力、也轮不到我回答；第二个问题，让我窃喜不已，这是天上掉下来、给编辑做的功课，若加上好运，可在此领域抢占领导地位，大放异彩。
我默想：把「汉学中心」看作「壹」，它是由什么样的成份组成的？我能从整体的「壹」之中，突出某一成份或填入新的成份，然后再以「突出或填入的内容」高举「汉学中心」的旗子，这样做行得通吗？用我一贯的心法来解释，意思是说，把「属于整体的局部」重新当作「新的整体」时，特色出现了，在新创的领域里，我们很有机会成为领导者。
很幸运的，我在「策论」这个小范畴内，看到待垦的沃土。
「策论」是古代中国在朝为官的知识分子，独特的意见表达方式。而，统治阶层物色人才时，通过科举制度「以策取士」，从应试文章布局和陈述中，看人的见解、逻辑、文釆、视野与格局。
在朝廷上，「策」往往是国家或社会面临变化或危局时的因应之道，它是一种解决方案的建议。所以「策」所涉及的层面极为宽广，从国家大政方针到地方涝、旱、饥馑，几乎无所不谈，所以「策」是贮藏中国人挑战/响应的智慧宝库，可看到历代最优秀的头脑，如何面对困难，开创新局；也看得到因应失策，导致灾祸临身，而带来毁灭性的后果。
中国人该怎么善用先民留给我们的智慧宝库？
「策」除了是先贤们解困、解惑的智能之源，更是汇集文学瓌宝的集中地。泰半策论均出自名家之手，传诵不辍（《国史镜原》中就汇整不少策论）＊注6。在这基础上，把「策」移入现代知识系统来重新诠释，过滤出令世人惊异的崭新理论，看来是个可行的主意。
当时《中国时报》如日中天，与《联合报》互争台湾第一大报的地位，都夸称每天印报量突破百万。《中国时报》董事长余纪忠先生的识见和胸襟，在当时少有人能出其右，他发掘人才和用人的魄力，让许多被他不次拔擢、重用的人，都念念难忘。《中国时报》有钱有人，样样不缺，我们还有什么可着力之处？「时报出版公司」总经理张武顺认为，加深加大「企业影响力」、以利己利人为努力的方向，应该是不错的抉择。
就这样，我们大胆提出成立「策论研究中心」企划案。
因没留底稿，现在只能徒凭残留印象，简述于此。
「策论研究中心」怎么进行？我们建议「先舍后收」，先投入资金与人力，待时机成熟时，让回馈自然而然溢出来。
这是一个至少需要3～5年才看得到绩效的中、长期计划，累积的是奠基于社会公益的形象资产，但持之以恒，仍充满盈利机会；它既谋公司长期之利，亦谋天下永久之利。所以，我们建议先成立工作小组（不另聘人，是任务编组），委身在由中国时报设立的「余氏基金会」下运作，实际作业交给「时报出版公司」负责执行。
具体的做法是兵分数路，一路是：和知名大学相关科系（如历史系、国文系）长期合作。合作什么？第一步，将史上策论从古籍里找出来，按年代序，汇编成集，交由时报出版。如有疏漏，可以「续编」、「补编」继续充实。第二步，和志趣相投的老师合作，以策论做为其研究方向。凡研究所学生以「策论研究」为博、硕士选题者，酌发奖学金，论文则交由时报审核出版。
另一路，筹编《策论杂志》及《策论研究学报》。
再一路，申请政府资源赞助，筹办三年后（或五年后）世界性的「第一届台北汉学（策论研究）会议」（两年一轮），向各国的大学及汉学家广发武林帖＊注7。
接着，广开言路，筹办三年后的「第一届策论征文」（两年一次），采首奖百万的重赏策略。
……等等。
「时报出版公司」有何收获？
我想，细数收获，未免太无趣了。
1985年的未竟之志，叙述到此暂告结束，至于另一个企划案「大决策」，等完成＜我曾经想开一家银行＞之后，再向大家报告。敬祝
健康快乐
浩正2010/1/5
──────────────────────────────────
＊注1：退休之后，在家清理事物时，因《构想备忘》中，所记录的几十个案子多半不够成熟，早失去参考价值，所以立刻付之一炬。其中有个案例收入《编辑力初探1.0》第15信＜构想备忘／从三个实例看编辑人在想些什么？＞。
＊注2：请参阅《编辑力初探1.0》第24信＜壹／我的编辑心法（1）＞。
＊注3：同上，第14信＜聪明拷贝：繁盛的秘诀之3＞及附录五＜适性经营／访周浩正谈「实用历史」出版创意／郭泰＞。
＊注4：同上，第47信＜和而不同／我的编辑心法（3）/附：老编桌上还未实现的企划构想：《不竞争原理》＞。简言之，就是我一向强调的四句口诀：「做别人忽略做的、做别人不敢做的、做别人不能做的、做别人已经做而做不好的」。
＊注5：「今日世界社」隶属于美国大使馆「美国新闻处」的文教机构。当年，美新处座落于台北市南海路、建国中学附近（这幢楼房废弃很久，今年六月路过时，正全面翻修，不知何用）。它给人开明、开放的印象，二楼时常举办各种展览，任何人都可从大门自由进出。「今日世界社」的出版品，无论装帧、内容都非常突出，远远超过当时国内的水平，而售价低亷。它引进许多最杰出的美国文学作品，《美国历史文献》（书名经朱瑞翔先生告知订正）亦是系列丛书之一。美新处似另有一本中英文对照的《学生英文杂志》（？），以赠阅为主，介绍台湾各大学不同才学的杰出学生及各种新知，嗅不出一丝丝八股味，深受学生与知识分子喜爱。宣传能做得如此不落痕迹，紧紧贴近阅听者需求，实在了不起。
＊注6：我曾在坊间看见专门翻印30年代旧书的出版社，将历代策论集成的套书复印贩卖，约有6～8册（书名及册数已记不清楚），可惜当时阮囊羞涩，错失机缘。
＊注7：按照计划，来参加会议的人员，吁请他们回国之后，成立在地的「中国策论研究学会」。两年一次的「汉学（策论研究）会议」可从第三届起，由各地轮流主办。
习惯上，我是「壹」＊注2的寻索者──壹个概念（构想）、壹个领域（范畴）、壹个群组、壹个梦。有时候，壹太小，小到像一枝烟火，一经点燃，一灿即灭﹔有时壹太大，大到无法掌握，只能切割处理。我时常困在「壹」的时间与空间的互依、互斥中，而在「反」、「极」、「最」、「分」（细分化﹔以局部为整体；化整为零）、「合」（整合；化零为整）……的那端，得到导引。
譬如说，一个范畴（领域）：历史。
但，历史的范畴太大，无人可以穷尽，光取一瓢，都不易负荷。
在远流，我曾经用「实用历史」概念做为凝结剂，去黏合「性相近」的作品，以远流独有的营销手法，开辟出一块新天地＊注3。
那时，我看到日本作家喜欢以历史人物写小说，而萌生「以人物为经纬」整合成一套「小说日本史」，取代正经八百的正史，来快速填平国人对我们周边最大、最强的竞争者──日本──认知上的鸿沟（我读过不同作者的日本史，读完就忘，不如小说易解易记，对不做研究的小老百姓来说，这是一条认识日本的快捷方式。坦白说，我是不折不扣的民族主义者，但仇日不如知日，越认识她，就越敬佩她。以竞争者为师，才有机会超越。）。首役由「战国群雄」担任头阵，武田信玄、织田信长、丰臣秀吉、德川家康、上杉谦信……纷纷亮相；接者，想跳到幕末（德川幕府）的动荡时代，再过渡到明治维新、改变日本成为现代化国家的英雄豪杰；然后回顾源、平之争、镰仓幕府，再从南北朝、室町幕府切入……一点一滴，透由历史人物勾勒出日本史的轮廓。
这计划的野心颇大，至少需十年以上的时间，投入大量人力与物力，才有可能完成。
一开始表现不俗，尤其是日本历史小说名家山冈庄八的《德川家康》，预约才短短一个多月，爆出一万多套的预购量，凝聚出爱读日本历史小说的社群，引发一股新阅读风潮。虽然获利丰厚，但人事变动频仍，「小说日本史」难以继续，徒留遗憾。
1985年8月到翌年4月，我在「时报出版公司」时，历史范畴亦是发展重心之一。在职八个月中，除了《南宫博历史小说集》外，筹划了三个没有完成，却始终惦记在心的案子：
1）改变历史发展的文献汇编
2）策论研究
3）大决策
说到这里，细心的朋友，也许有了疑问：为什么喜走偏锋，常和主流出版方向背道而驰？
我的答案是：竞争使然。
我初出道时，和别人没有不同──搜寻、追逐国内、外知名作家与作品──即使到了今天，这个方向仍然是没人敢轻忽的利益之源。
可是，激烈的竞争教导我必须学习如何「和而不同」＊注4，努力寻找「应许之地」，一旦找到了，那儿没有强力的竞争者，才能独领风骚。这番道理，我到远流、观察总经理詹宏志如何经营时，才恍然大悟。那时候，远流持续扩张、奇迹般的竞争力，即奠基于此。
经营历史范畴时，如果有什么策略性思考，这就是。
「改变历史发展的文献汇编」的起念，非常单纯。种因于我年轻时读过「今日世界社」出版的书《美国历史文献》＊注5，美国短短二百多年的历史，整理出一册珍贵的文献史料，帮助外人了解美国、尊崇美国。我们中国五千多年历史里，不应采撷出更多、更精致的文化遗产？当时，台湾有本狂销书《改变历史的书》──我把两个概念合而为一，决定编一本《改变中国历史发展的文献汇编》，将艰深的文言文翻译成现代话文，让读者在最简短时间内，掌握中国历史与文化的精髓。
在当时的出版环境，这个企划案算是很另类的。案子交予陈恒嘉执行，邀请龚鹏程教授组织一批年轻老师共襄盛举。
随后，我们更进一步，准备把它扩大成「套书」，包括世界重要国家及民族的「改变历史的文献」，择定美、英、法、俄、义、日、印……逐步纳入规划，我们认为它是开启了解不同国家及民族与文化的快捷方式。
《改变中国历史发展的文献汇编》进行得非常顺利，可惜构想变质，龚教授以《国史镜原－改变中国的划时代文献》单独成书（精装上、下两册，外加匣盒，厚一千多页）。我非常喜欢这部书，它依原典、作者简介、译文、注释、背景说明、影响，按年代先后排列，做得通彻。读它，如同听到中国的心跳。
这也勉强算是某种「中国读本」吧。
至于「策论研究」案例，则是另一个故事了。
那时候，报端常看到「汉学中心在××」的新闻，一会儿有人说在美国，一会儿有人说在日本，一会儿有人说在法国，一会儿有人说在瑞士……，反正啊，就是没人说在中国、在台湾、在香港。
我的民族意识被刺激起来，心想：为什么世界性的汉学中心不在中国人住的地方？有什么方法能把「汉学中心」的旗子插在台北？
第一个问题我没能力、也轮不到我回答；第二个问题，让我窃喜不已，这是天上掉下来、给编辑做的功课，若加上好运，可在此领域抢占领导地位，大放异彩。
我默想：把「汉学中心」看作「壹」，它是由什么样的成份组成的？我能从整体的「壹」之中，突出某一成份或填入新的成份，然后再以「突出或填入的内容」高举「汉学中心」的旗子，这样做行得通吗？用我一贯的心法来解释，意思是说，把「属于整体的局部」重新当作「新的整体」时，特色出现了，在新创的领域里，我们很有机会成为领导者。
很幸运的，我在「策论」这个小范畴内，看到待垦的沃土。
「策论」是古代中国在朝为官的知识分子，独特的意见表达方式。而，统治阶层物色人才时，通过科举制度「以策取士」，从应试文章布局和陈述中，看人的见解、逻辑、文釆、视野与格局。
在朝廷上，「策」往往是国家或社会面临变化或危局时的因应之道，它是一种解决方案的建议。所以「策」所涉及的层面极为宽广，从国家大政方针到地方涝、旱、饥馑，几乎无所不谈，所以「策」是贮藏中国人挑战/响应的智慧宝库，可看到历代最优秀的头脑，如何面对困难，开创新局；也看得到因应失策，导致灾祸临身，而带来毁灭性的后果。
中国人该怎么善用先民留给我们的智慧宝库？
「策」除了是先贤们解困、解惑的智能之源，更是汇集文学瓌宝的集中地。泰半策论均出自名家之手，传诵不辍（《国史镜原》中就汇整不少策论）＊注6。在这基础上，把「策」移入现代知识系统来重新诠释，过滤出令世人惊异的崭新理论，看来是个可行的主意。
当时《中国时报》如日中天，与《联合报》互争台湾第一大报的地位，都夸称每天印报量突破百万。《中国时报》董事长余纪忠先生的识见和胸襟，在当时少有人能出其右，他发掘人才和用人的魄力，让许多被他不次拔擢、重用的人，都念念难忘。《中国时报》有钱有人，样样不缺，我们还有什么可着力之处？「时报出版公司」总经理张武顺认为，加深加大「企业影响力」、以利己利人为努力的方向，应该是不错的抉择。
就这样，我们大胆提出成立「策论研究中心」企划案。
因没留底稿，现在只能徒凭残留印象，简述于此。
「策论研究中心」怎么进行？我们建议「先舍后收」，先投入资金与人力，待时机成熟时，让回馈自然而然溢出来。
这是一个至少需要3～5年才看得到绩效的中、长期计划，累积的是奠基于社会公益的形象资产，但持之以恒，仍充满盈利机会；它既谋公司长期之利，亦谋天下永久之利。所以，我们建议先成立工作小组（不另聘人，是任务编组），委身在由中国时报设立的「余氏基金会」下运作，实际作业交给「时报出版公司」负责执行。
具体的做法是兵分数路，一路是：和知名大学相关科系（如历史系、国文系）长期合作。合作什么？第一步，将史上策论从古籍里找出来，按年代序，汇编成集，交由时报出版。如有疏漏，可以「续编」、「补编」继续充实。第二步，和志趣相投的老师合作，以策论做为其研究方向。凡研究所学生以「策论研究」为博、硕士选题者，酌发奖学金，论文则交由时报审核出版。
另一路，筹编《策论杂志》及《策论研究学报》。
再一路，申请政府资源赞助，筹办三年后（或五年后）世界性的「第一届台北汉学（策论研究）会议」（两年一轮），向各国的大学及汉学家广发武林帖＊注7。
接着，广开言路，筹办三年后的「第一届策论征文」（两年一次），采首奖百万的重赏策略。
……等等。
「时报出版公司」有何收获？
我想，细数收获，未免太无趣了。
1985年的未竟之志，叙述到此暂告结束，至于另一个企划案「大决策」，等完成＜我曾经想开一家银行＞之后，再向大家报告。敬祝
健康快乐
浩正2010/1/5
──────────────────────────────────
＊注1：退休之后，在家清理事物时，因《构想备忘》中，所记录的几十个案子多半不够成熟，早失去参考价值，所以立刻付之一炬。其中有个案例收入《编辑力初探1.0》第15信＜构想备忘／从三个实例看编辑人在想些什么？＞。
＊注2：请参阅《编辑力初探1.0》第24信＜壹／我的编辑心法（1）＞。
＊注3：同上，第14信＜聪明拷贝：繁盛的秘诀之3＞及附录五＜适性经营／访周浩正谈「实用历史」出版创意／郭泰＞。
＊注4：同上，第47信＜和而不同／我的编辑心法（3）/附：老编桌上还未实现的企划构想：《不竞争原理》＞。简言之，就是我一向强调的四句口诀：「做别人忽略做的、做别人不敢做的、做别人不能做的、做别人已经做而做不好的」。
＊注5：「今日世界社」隶属于美国大使馆「美国新闻处」的文教机构。当年，美新处座落于台北市南海路、建国中学附近（这幢楼房废弃很久，今年六月路过时，正全面翻修，不知何用）。它给人开明、开放的印象，二楼时常举办各种展览，任何人都可从大门自由进出。「今日世界社」的出版品，无论装帧、内容都非常突出，远远超过当时国内的水平，而售价低亷。它引进许多最杰出的美国文学作品，《美国历史文献》（书名经朱瑞翔先生告知订正）亦是系列丛书之一。美新处似另有一本中英文对照的《学生英文杂志》（？），以赠阅为主，介绍台湾各大学不同才学的杰出学生及各种新知，嗅不出一丝丝八股味，深受学生与知识分子喜爱。宣传能做得如此不落痕迹，紧紧贴近阅听者需求，实在了不起。
＊注6：我曾在坊间看见专门翻印30年代旧书的出版社，将历代策论集成的套书复印贩卖，约有6～8册（书名及册数已记不清楚），可惜当时阮囊羞涩，错失机缘。
＊注7：按照计划，来参加会议的人员，吁请他们回国之后，成立在地的「中国策论研究学会」。两年一次的「汉学（策论研究）会议」可从第三届起，由各地轮流主办。