中财网二郎神的狗叫什么名字:努力提升个人的影响力
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/25 07:01:29
努力提升个人的影响力
时间:2010年11月12日 10时02分 来源:求是理论网 作者:刘选启
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一个领导干部要实现有效的领导，关键在于他的影响力如何。影响力既有地位、权力的因素，又有知识、能力、品德、资历以及人格魅力等因素。作为一个有效的领导者，必须对权力和影响力有正确的认识。可以说，影响力是领导干部最重要的领导能力。现在提起这个话题，就是因为在我们的领导干部当中，有些人不能正确地看待手中的权力，更不懂得如何通过提升自己的影响力来加强对各项工作的领导，有的甚至在群众心目中没有什么威信和影响，尽管有的掌管的权力不小，导致了在位子难有作为，甚至勉为其难，离开领导位置就很少有人理睬，几乎成了孤家寡人，心里很是忿忿不平，百思不得其解。这的确是值得引起我们思考和注意的一个非常重要的问题。 一个领导干部如果主政一方，能够促进一个地方经济社会又好又快发展，带领人民群众致富奔小康，创造出显著的工作业绩，那么他的影响力一定很强，群众拥护，干部服气。否则，不仅谈不上影响力，就连干部群众也不会拥护和支持。所以，我们要在正确看待地位和权力的基础上，提升自己的非权力影响，增强人格魅力，成为能力素质强，深受群众拥戴的领导。做人是做官的基础，人格魅力是领导魅力的基础。领导魅力是一种领导艺术，更是一个领导干部个人能力、境界和修养的综合展现。非权力影响力的产生基础十分广泛，领导者在德、识、才、学、各个方面的优秀素质和出色表现，都会在被领导者心目中留下深刻的印象，引起被领导者的信赖、崇拜和遵从。非权力影响力的作用是完全自然产生的，如影之随形，如响之应声，没有丝毫强迫、勉强的成份，它是被领导者发自内心的自觉服从、自觉敬仰、自觉仿效。非权力影响力在潜移默化中使被领导者产生心灵的震撼，激励起他们的热情，引导着他们的行为，形成巨大的精神感召力。这种精神感召不仅会超越职位，而且会超越时空，甚至会超越阶级，在人类精神文明发展史上闪射出不朽的光芒。 现代领导学的研究结果提醒人们，领导魅力在实现领导职能的过程中越来越发挥出重要作用。现代领导者所需要的，更多的是令人慑服的影响力、魅力，而不是令人生畏的权力。有的学者认为，根据现代管理学的研究，部属的积极性，至少40%要靠领导者的非权力影响力来调动。而有的西方领导科学专家甚至认为，“99%的魅力，即非凡的影响力，与1%的法定权力，这是魅力领导的成功定律。”自古以来，具有高尚的道德修养，具有独特的人格魅力，一直是人们崇尚并孜孜以求的。范仲淹“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的价值追求，文天祥“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”的凛冽正气，魏征和海瑞犯颜直谏、为民请命的过人胆识，郑板桥“衙斋卧听潇潇竹，疑是民间疾苦声”的人文情怀，林则徐“苟利国家生死已，岂因祸福避趋之”的胸襟气度，陆游“僵卧孤村不自哀，尚思为国戍轮台”的无悔抱负……这些封建阶级的为政者，死后千百年至今为人们怀念，不是因为他们有过丞相、都御史、巡抚、总督、县令之类的官位和权力；而是因为他们有着令人钦佩的人格和精神，有着一种人们称为“领导魅力”的神奇力量。在新的战略机遇期，担当历史重任的各级领导干部要努力学习，强化修养，注重实践，努力使自己成为一个具有独特人格魅力和广泛影响力的领导者，应该比这些先贤古哲做得更强、更好、更优秀。 由此可见，真正的成功，是成为一个有影响力的人！人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为强者。作为新时期的领导干部，在行使职权，与基层干部、人民群众打交道时，要尽量做到不批评、不责备、不抱怨，更多地给予人们真诚的赞赏与感谢，善于激励，引发他人心中的渴望， 真诚地关心他人当别人，经常乐观的情绪和微笑，在与人交往时要记得别人的名字，以显示你对人家的重视，能够耐心聆听、鼓励群众多谈自己的意见建议，及时沟通思想，尽可能达到相互间的认同和认识统一。“影响力”是领导者的核心能力，提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。“领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。”“真正的领导者是能够影响别人，使别人追随自己的人物。他能使别人参加进来，跟他一起干。他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进，他给了他们成功的力量。”领导者的影响力对于组织目标的实现是非常重要的。 由于非权力影响力有它独自的特点，也由于权力性影响力的发挥离不开非权力性影响力的作用，所以，研究非权力性影响力，就成为当今领导实践活动的一个重要的现实课题。领导干部必须加强自身修养，树立良好的形象，增强非权力性影响力，使之产生巨大的内驱动力，实现任职目标。有的学者就此专门提出了“四个策略”，也就是提高“四种力”，值得我们很好地学习借鉴，并在实际工作、生活中灵活加以运用和创造。一是“树榜样”策略——拥有深邃超群的牵引力。领导干部不仅要政治立场坚定、思想先进，而且要用崇高的理想、信念和正确的方针政策引群众，激励、调动他们的政治热情和积极性，去围绕经济社会发展的任务而共同奋斗。深邃超群的思想牵引力来源于一个人的鲜明的政治思想观点和政治立场，来源于独到的科学主见，来源于高效的思想教育和说理疏导艺术。通过及时有力思想政治工作，统一班子的思想，增强班子的凝聚力，提高班子的整体效能，调动群众投身经济社会事业的积极性和创造性。二是“动天君”策略——提高工于谋略的决胜力。发现、运筹和决策重大问题，是领导的另一种领导能力，这种能力需要我们在实践中勤动“天君”（脑筋）。基本要求是，工于策略，长于预见，精于创造，善于拍板。所谓工于谋略，就是要更多地从战略上、宏观上思考问题、决策问题，真正谋好自己该管的事，谋到点子上。所谓精于创造，就是要勇于开拓、大胆创新。任何一项决策活动，都很少有现成的答案，固定的模式，它总是以不断变革现实为前提的。创造性活动关键“结合”，即从上情与下情、全局与局部、宏观与微观、需要与可能最佳结合点上，创造性地按照上级的方针政策、指示精神，走出一条具有自身特色的抓好工作的路子。所谓善于拍板，就是在多谋基础上要敢于和善于决断。三是“弹钢琴”策略——锻炼着眼全局的驾驭力。领导干部要有从党和人民的利益高于一切的立场出发，站在事关国家事业兴衰成败、民族振兴的高度，科学有效地统筹谋划、统领全局、驾驭局势的能力，学会十个手指弹钢琴，让每一根手指都发挥功能。要做到这一点，就要有全局观念。任何一个单位或部门都不是孤立分割的部分，而是整个社会机器的一部分。离开系统观念是难以领导好一个单位的。就要把握局势发展变化的“临界点”、“转折点”，把握加速或延缓趋向进程的“时机”和“火候”，通过主观努力，因势利导，卓有成效地调动和发挥群众的主观能动性，使局势朝着预想的方向健康发展。就要善于把握关系全局的中心环节、关键环节，善于抓住主要矛盾，明确中心工作。四是“润滑剂”策略——形成情感交融的感化力。领导干部作为组织者和管理者，应该成为情感的“润滑剂”。要与下属建立良好的信任、融洽、和谐的人际关系，特别是在关键时刻解决群众翘首以盼的问题，与下属情感结合的精神基础就更牢固。领导干部具有宽厚、诚实待人的作风，以情动人，就能把各种人才和广大群众吸附到自己周围，成为下属精神上的依托和感情的汇聚中心，而不仅是一位单纯的行政领导，那么就会激发下属做出创造性奉献和承担“挑战性”工作热情。 总之，在新形势下，领导干部只有主动适应时代的发展变化，适时校正自己的领导角度，使自己的思想、作风和业务能力与时代合轨同步，同频共振，就一定会当好主角，以自己特有的影响力，导演出有声有色，威武雄壮的跨世纪的领导实践“活剧”来。 (作者单位：河南省平顶山市湛河区政府）
******本文来源求是理论网，原文网址：http://www.qstheory.cn/lg/gc/201011/t20101112_56434.htm
时间:2010年11月12日 10时02分 来源:求是理论网 作者:刘选启
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一个领导干部要实现有效的领导，关键在于他的影响力如何。影响力既有地位、权力的因素，又有知识、能力、品德、资历以及人格魅力等因素。作为一个有效的领导者，必须对权力和影响力有正确的认识。可以说，影响力是领导干部最重要的领导能力。现在提起这个话题，就是因为在我们的领导干部当中，有些人不能正确地看待手中的权力，更不懂得如何通过提升自己的影响力来加强对各项工作的领导，有的甚至在群众心目中没有什么威信和影响，尽管有的掌管的权力不小，导致了在位子难有作为，甚至勉为其难，离开领导位置就很少有人理睬，几乎成了孤家寡人，心里很是忿忿不平，百思不得其解。这的确是值得引起我们思考和注意的一个非常重要的问题。 一个领导干部如果主政一方，能够促进一个地方经济社会又好又快发展，带领人民群众致富奔小康，创造出显著的工作业绩，那么他的影响力一定很强，群众拥护，干部服气。否则，不仅谈不上影响力，就连干部群众也不会拥护和支持。所以，我们要在正确看待地位和权力的基础上，提升自己的非权力影响，增强人格魅力，成为能力素质强，深受群众拥戴的领导。做人是做官的基础，人格魅力是领导魅力的基础。领导魅力是一种领导艺术，更是一个领导干部个人能力、境界和修养的综合展现。非权力影响力的产生基础十分广泛，领导者在德、识、才、学、各个方面的优秀素质和出色表现，都会在被领导者心目中留下深刻的印象，引起被领导者的信赖、崇拜和遵从。非权力影响力的作用是完全自然产生的，如影之随形，如响之应声，没有丝毫强迫、勉强的成份，它是被领导者发自内心的自觉服从、自觉敬仰、自觉仿效。非权力影响力在潜移默化中使被领导者产生心灵的震撼，激励起他们的热情，引导着他们的行为，形成巨大的精神感召力。这种精神感召不仅会超越职位，而且会超越时空，甚至会超越阶级，在人类精神文明发展史上闪射出不朽的光芒。 现代领导学的研究结果提醒人们，领导魅力在实现领导职能的过程中越来越发挥出重要作用。现代领导者所需要的，更多的是令人慑服的影响力、魅力，而不是令人生畏的权力。有的学者认为，根据现代管理学的研究，部属的积极性，至少40%要靠领导者的非权力影响力来调动。而有的西方领导科学专家甚至认为，“99%的魅力，即非凡的影响力，与1%的法定权力，这是魅力领导的成功定律。”自古以来，具有高尚的道德修养，具有独特的人格魅力，一直是人们崇尚并孜孜以求的。范仲淹“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的价值追求，文天祥“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”的凛冽正气，魏征和海瑞犯颜直谏、为民请命的过人胆识，郑板桥“衙斋卧听潇潇竹，疑是民间疾苦声”的人文情怀，林则徐“苟利国家生死已，岂因祸福避趋之”的胸襟气度，陆游“僵卧孤村不自哀，尚思为国戍轮台”的无悔抱负……这些封建阶级的为政者，死后千百年至今为人们怀念，不是因为他们有过丞相、都御史、巡抚、总督、县令之类的官位和权力；而是因为他们有着令人钦佩的人格和精神，有着一种人们称为“领导魅力”的神奇力量。在新的战略机遇期，担当历史重任的各级领导干部要努力学习，强化修养，注重实践，努力使自己成为一个具有独特人格魅力和广泛影响力的领导者，应该比这些先贤古哲做得更强、更好、更优秀。 由此可见，真正的成功，是成为一个有影响力的人！人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为强者。作为新时期的领导干部，在行使职权，与基层干部、人民群众打交道时，要尽量做到不批评、不责备、不抱怨，更多地给予人们真诚的赞赏与感谢，善于激励，引发他人心中的渴望， 真诚地关心他人当别人，经常乐观的情绪和微笑，在与人交往时要记得别人的名字，以显示你对人家的重视，能够耐心聆听、鼓励群众多谈自己的意见建议，及时沟通思想，尽可能达到相互间的认同和认识统一。“影响力”是领导者的核心能力，提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。“领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。”“真正的领导者是能够影响别人，使别人追随自己的人物。他能使别人参加进来，跟他一起干。他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进，他给了他们成功的力量。”领导者的影响力对于组织目标的实现是非常重要的。 由于非权力影响力有它独自的特点，也由于权力性影响力的发挥离不开非权力性影响力的作用，所以，研究非权力性影响力，就成为当今领导实践活动的一个重要的现实课题。领导干部必须加强自身修养，树立良好的形象，增强非权力性影响力，使之产生巨大的内驱动力，实现任职目标。有的学者就此专门提出了“四个策略”，也就是提高“四种力”，值得我们很好地学习借鉴，并在实际工作、生活中灵活加以运用和创造。一是“树榜样”策略——拥有深邃超群的牵引力。领导干部不仅要政治立场坚定、思想先进，而且要用崇高的理想、信念和正确的方针政策引群众，激励、调动他们的政治热情和积极性，去围绕经济社会发展的任务而共同奋斗。深邃超群的思想牵引力来源于一个人的鲜明的政治思想观点和政治立场，来源于独到的科学主见，来源于高效的思想教育和说理疏导艺术。通过及时有力思想政治工作，统一班子的思想，增强班子的凝聚力，提高班子的整体效能，调动群众投身经济社会事业的积极性和创造性。二是“动天君”策略——提高工于谋略的决胜力。发现、运筹和决策重大问题，是领导的另一种领导能力，这种能力需要我们在实践中勤动“天君”（脑筋）。基本要求是，工于策略，长于预见，精于创造，善于拍板。所谓工于谋略，就是要更多地从战略上、宏观上思考问题、决策问题，真正谋好自己该管的事，谋到点子上。所谓精于创造，就是要勇于开拓、大胆创新。任何一项决策活动，都很少有现成的答案，固定的模式，它总是以不断变革现实为前提的。创造性活动关键“结合”，即从上情与下情、全局与局部、宏观与微观、需要与可能最佳结合点上，创造性地按照上级的方针政策、指示精神，走出一条具有自身特色的抓好工作的路子。所谓善于拍板，就是在多谋基础上要敢于和善于决断。三是“弹钢琴”策略——锻炼着眼全局的驾驭力。领导干部要有从党和人民的利益高于一切的立场出发，站在事关国家事业兴衰成败、民族振兴的高度，科学有效地统筹谋划、统领全局、驾驭局势的能力，学会十个手指弹钢琴，让每一根手指都发挥功能。要做到这一点，就要有全局观念。任何一个单位或部门都不是孤立分割的部分，而是整个社会机器的一部分。离开系统观念是难以领导好一个单位的。就要把握局势发展变化的“临界点”、“转折点”，把握加速或延缓趋向进程的“时机”和“火候”，通过主观努力，因势利导，卓有成效地调动和发挥群众的主观能动性，使局势朝着预想的方向健康发展。就要善于把握关系全局的中心环节、关键环节，善于抓住主要矛盾，明确中心工作。四是“润滑剂”策略——形成情感交融的感化力。领导干部作为组织者和管理者，应该成为情感的“润滑剂”。要与下属建立良好的信任、融洽、和谐的人际关系，特别是在关键时刻解决群众翘首以盼的问题，与下属情感结合的精神基础就更牢固。领导干部具有宽厚、诚实待人的作风，以情动人，就能把各种人才和广大群众吸附到自己周围，成为下属精神上的依托和感情的汇聚中心，而不仅是一位单纯的行政领导，那么就会激发下属做出创造性奉献和承担“挑战性”工作热情。 总之，在新形势下，领导干部只有主动适应时代的发展变化，适时校正自己的领导角度，使自己的思想、作风和业务能力与时代合轨同步，同频共振，就一定会当好主角，以自己特有的影响力，导演出有声有色，威武雄壮的跨世纪的领导实践“活剧”来。 (作者单位：河南省平顶山市湛河区政府）
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