中财网周于希直播:为门徒洗脚的CEO - 3
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/06 07:31:00
为门徒洗脚的CEO
查看评论www.cnfol.com 2008年08月28日 07:20 金融界 历军跟一线员工沟通最常用的方式，按他本人的话来说“听起来有点不雅”。那就是饭桌上酒过三巡之后再沟通。每一次有事去各分公司所在地的时候，他都会在办完事后和当地全体员工一起吃顿饭，在餐桌上听听员工对市场、对公司的看法以及生活上的困难等等。
每次他会把吃饭的人数基本控制在十人以内，因为人太多了效果就不能保证。平常级别差得太多了员工会有很多话不敢说出来，会有很多顾虑。但酒喝起来之后这个距离就拉得比较近了，员工可以把他当作朋友来交谈了。
“很多外地员工平常都只是在网上看照片认识我的，没见过我真人。某天突然当面见着了，而且还一起吃饭，他们都很珍惜这个沟通的机会”，历军说。虽然历军觉得员工有的时候反映的意见不一定都对，但他觉得自己需要去充分地先了解这些信息。
注重员工素质的提高
“2004年宅急送公司的员工实际平均离职率为3％，”提起这个数字，北京宅急送快运有限公司董事长兼CEO陈平的骄傲之情溢于言表，甚至胜于宅急送在短短的十年时间内取得的总资产超过2亿、年递增率超过65％的成绩。
这个成绩的取得，除了CEO对员工的关心以外，更重要的是体现在对员工职业发展的关注上。陈平将2006年定义为“员工年”，制定了四点工作计划：
一是提高一线员工的福利待遇。陈平要求人力资源部门在2006年必须把所有一线员工的工资提高15％，理由是公司发展了，员工的待遇理应水涨船高。
二是加强员工培训。公司购买了一辆越野车，用各种教材和投影装备改装成一辆专用于培训的“大篷车”。“我们的一线员工分布于大江南北，集中培训的可操作性很差，既然员工动不了，送老师上门我们还是可以做到的。”陈平说。
除了流动培训外，宅急送还给每个一线员工提供轮岗和换岗的机会。做物流的可申请改行做业务受理，做业务受理的也可申请做速递。一般情况下，申请换岗的员工只需向人力资源部门打个报告，说明换岗的理由就可以了。只要是出于学习的目的，人力资源部一般不会拒绝员工的换岗请求。
第三，完善员工的社会养老保险体系。宅急送基本结束了一线速递员没有三险的历史，每个一线员工都与宅急送签订了正规的劳工合同，员工保险则按照国家规定同时缴纳。2006年，陈平划出了1500万元专门用于给员工购买各种保险，争取所有一线员工的入保率达到85％。
第四，完善考核体系。宅急送引进了末位淘汰制，也会解雇一些连续考核不过关的员工。“员工第一、服务第二，重视员工的文化并不等于是纵容员工的文化，一线员工不能因为CEO把他们当成最大的财富就把自己当成是公司的固定资产。”陈平说，只有符合要求、努力工作的员工才是公司呵护的对象。
深圳民润公司董事长李小和认为应从二个方面着手关注一线员工，一是制度层面，保证公司关注一线员工的理念、措施、管理手段得以有效执行；二是人性化，不管是收银员还是最基层的清洁工，都需要关心。
在制度层面，李小和认为，保证高管人员与一线员工的畅通沟通非常重要。民润公司的内部OA系统有一个公开的内部论坛，员工可以无所顾忌发表自己的不满与建议。董事长信箱、电话都是公开的，员工可以随时与他约时间面谈，只要没有特别的事情需要处理，他一定会坐下来倾听员工的意见。
查看评论www.cnfol.com 2008年08月28日 07:20 金融界 历军跟一线员工沟通最常用的方式，按他本人的话来说“听起来有点不雅”。那就是饭桌上酒过三巡之后再沟通。每一次有事去各分公司所在地的时候，他都会在办完事后和当地全体员工一起吃顿饭，在餐桌上听听员工对市场、对公司的看法以及生活上的困难等等。每次他会把吃饭的人数基本控制在十人以内，因为人太多了效果就不能保证。平常级别差得太多了员工会有很多话不敢说出来，会有很多顾虑。但酒喝起来之后这个距离就拉得比较近了，员工可以把他当作朋友来交谈了。
“很多外地员工平常都只是在网上看照片认识我的，没见过我真人。某天突然当面见着了，而且还一起吃饭，他们都很珍惜这个沟通的机会”，历军说。虽然历军觉得员工有的时候反映的意见不一定都对，但他觉得自己需要去充分地先了解这些信息。
注重员工素质的提高
“2004年宅急送公司的员工实际平均离职率为3％，”提起这个数字，北京宅急送快运有限公司董事长兼CEO陈平的骄傲之情溢于言表，甚至胜于宅急送在短短的十年时间内取得的总资产超过2亿、年递增率超过65％的成绩。
这个成绩的取得，除了CEO对员工的关心以外，更重要的是体现在对员工职业发展的关注上。陈平将2006年定义为“员工年”，制定了四点工作计划：
一是提高一线员工的福利待遇。陈平要求人力资源部门在2006年必须把所有一线员工的工资提高15％，理由是公司发展了，员工的待遇理应水涨船高。
二是加强员工培训。公司购买了一辆越野车，用各种教材和投影装备改装成一辆专用于培训的“大篷车”。“我们的一线员工分布于大江南北，集中培训的可操作性很差，既然员工动不了，送老师上门我们还是可以做到的。”陈平说。
除了流动培训外，宅急送还给每个一线员工提供轮岗和换岗的机会。做物流的可申请改行做业务受理，做业务受理的也可申请做速递。一般情况下，申请换岗的员工只需向人力资源部门打个报告，说明换岗的理由就可以了。只要是出于学习的目的，人力资源部一般不会拒绝员工的换岗请求。
第三，完善员工的社会养老保险体系。宅急送基本结束了一线速递员没有三险的历史，每个一线员工都与宅急送签订了正规的劳工合同，员工保险则按照国家规定同时缴纳。2006年，陈平划出了1500万元专门用于给员工购买各种保险，争取所有一线员工的入保率达到85％。
第四，完善考核体系。宅急送引进了末位淘汰制，也会解雇一些连续考核不过关的员工。“员工第一、服务第二，重视员工的文化并不等于是纵容员工的文化，一线员工不能因为CEO把他们当成最大的财富就把自己当成是公司的固定资产。”陈平说，只有符合要求、努力工作的员工才是公司呵护的对象。
深圳民润公司董事长李小和认为应从二个方面着手关注一线员工，一是制度层面，保证公司关注一线员工的理念、措施、管理手段得以有效执行；二是人性化，不管是收银员还是最基层的清洁工，都需要关心。
在制度层面，李小和认为，保证高管人员与一线员工的畅通沟通非常重要。民润公司的内部OA系统有一个公开的内部论坛，员工可以无所顾忌发表自己的不满与建议。董事长信箱、电话都是公开的，员工可以随时与他约时间面谈，只要没有特别的事情需要处理，他一定会坐下来倾听员工的意见。
第一次为妈妈洗脚的精彩开头
我为父母洗脚的作文
为母亲洗脚的感受和为父亲洗脚的感受．
磨鬼的门徒
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关于妈妈,让我为您洗脚的点评
圣经中，耶稣的门徒彼得，为什么耶稣会称他为磐石？
想问问大家最喜欢赫氏门徒里的那为女孩~~是龙女也无妨
庄子的门徒有谁?
何为→CEO？？？
CEO为何物？
一个著名的网上贸易市场,其CEO为马云
洗脚房的经营
3M的CEO叫什么名
3gp格式的金盆洗脚城 下载
你肯为你爱的人洗脚么？认为这伤自尊么？
如果一个男人很开心的为一个女人洗脚，说明了什么？
耶稣的12个门徒都是谁？？
耶稣最爱的是那三位门徒?
耶苏的第13个门徒
求耶稣十三门徒的姓名
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谁知道《魔鬼的门徒》在哪里下载
耶稣的众门徒各叫什么？