中财网对宝贝女儿的成长寄语:你掌控着90%的人生。
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/06 05:21:07
你掌控着90%的人生。 我们在生活中会碰到各种各样的问题，会发生出各种各样的事情，我们对出事的看法态度不一样，就会发生决然相反的结果。
同样的事件，不同的结果，为什么呢？因为人生很多事情，事实只占10%，而每个人对事实的反应占了90%，这10%的事实我们往往是没有办法控制的，比如：汽车抛锚、飞机晚点、天降大雨等等。但是，我们对于这些事实的反应是能控制的，而这才是人生的决定性因素。
检查是一堵“防火墙。筑起检查这堵“防火墙”。我们有了检查制度是不够的，关键是核查。检查与考核永远是一对孪生兄弟，只检不考，检查缺乏力度；只考不检，考核便失去行使依据。（企业传统做法：制度多、检查落实少，突出检查多、日常检查少）。不检查、不督促，就难以保证制度有效落实。做到：跟踪检查、定期检查、强力查核等为一项日常性工作。强有力的查核是推进制度落实的锐利武器。检查的过程就是落实制度的过程，也是揭露问题和修正错误的过程。对检查中披露出的问题，能当场纠正的决不留日后处理。复杂问题不能当场解决的，应立即汇报有关部门抓紧处理。世界零售商沃尔玛有个著名商业原则：“日落原则”，就是安求所有员工当天的事必须当天完，做到日清日结。该原则也适用于检查工作。
我们一走要做到：强化查核保制度落实，定期小结促制度落实。
我们还要走出一个误区：就是制度越多越能起到管理做用。管理制度要想得到很好的落实，制度越精简越好。墨菲定律说“把事情变复杂很简单，把事情变简单却很复杂”。如管理不化繁为简，基层管理者整天忙于应付会议、检查、考核或埋头于文件堆里，员工整天忙于应付各项组织活动，管理就脱离宗旨，失去意义。现在所有的企业都在实行制度化管理，但为何显现的效果差距却是那么的大，就是制度太多、大繁、大重叠。无论生产任务，还是管理措施，必须要以基层单位去组织落实，必须要考虑基层的具体情况，因此制度化管理必须“简单化”。
任何制度的有效落实，离不开考核监控与奖惩机制。仼何事情，没有了监控与考核，就会不了了之，这是人类惰性的使然，因为懒惰是人的天性。企业和事业要发展和成功，必须克服惰性，重要的方法之一就昰加强监控，同时配以公正考核，运用好奖惩机制。
制度的生命在执行。要有决心，决心是成功的根本。 要有责任，责任是成功的关键。 要能用能，用能是成功的必然要求。 要善沟通，沟通是成功的必要前提。（通过沟通：集思广益、信息流畅、资源共享、群策群力、使我们的要求更加有效、明晰、顺畅）。 要善协调，协调是成功的有效手段。 要有跟进，跟进是成功的最好方法。 要有反馈，反馈是成功的最后保障。
个人与企业双赢。双赢是一种伟大的思维，他不是简单的1十1=2，是个人的成长与企业的发展建立在合作的基础上融为一体。 个人的价值观与企业的价值观达成一致，个人能从企业的不断发展中获得应有的成就感。 身为建筑施工企业的一名员工，在被企业这个大环境影响的同时，个人也在不断地影响着企业。自已不但是企业文化的接受者，同时也是企业文化的塑造者。企业的长足发展需要有无数忠诚的员工为之奋斗付出，而个人价值的实现也必须以企业这个坚实的平台为依托。企业若想要不断发展，就必须做到以人为本，通过设立美好的愿望，建立、建全各项管理机制来实现企业与员工的全面发展。而个人的发展也需要以企业为支点，最大限度地发挥特长、释放我们的潜能，通过在工作中求真务实的努力拼搏，一点一滴、脚踏实地的积累来逐步实现自身的价值。而与此同时，若要将个人的发展融于企业的发展之中，还有赖于双方之间的诚信，企业只有对自已的员工做到诚信，才能使员工忠于本企业，对企业中的各项工作尽职尽责。而个人也只有对企业诚信，企业才会给予其施展才华的空间，以促进个人的全面发展。企业为个人所做所想时，个人才会反哺企业，从而形成了一个良性的循的循环机制，使个人与企业相互促进，共同成功。 只有这样，“个人的成”功与“企业成功“两者之间才能相互滋养、螺旋上升，使个人成为企业发展的不竭源泉，最终达到个人与企业双赢。