孙怡怎么认识董子健的:想持久创新？找到新点子！

来源：百度文库编辑：中财网时间：2024/04/28 16:23:12

愈慢展开创新，得到的结果就愈差——InnovationLabs公司合伙人兰登．莫里斯（Langdon Morris），在《持久创新》（Permanent Innovation）一书中指出，拖延创新将导致企业亏损及失去市占率，而缺乏创新终将使企业前途黯淡。莫里斯提出40种在组织中实现持久创新的创意思维，以下列举11种方法：
1.阅读：如果最近读过任何好书，回头查看曾标注的重点，检视是否有发展创新的灵感。
2.评估公司过去5年的创新成果：列出自家公司与最大竞争对手在过去5年的创新成果，比较对手在哪些领域做得比较好？哪些领域自家公司做得比较好？或哪一个竞争者在过去5年内最具有创新表现？
3.稽核：组成一个由不同领域人员构成的25人团队，以工作坊（workshop）的方式，仔细稽核自家公司的创新方法论，凝聚理念进行改善，并列出足以表达最重要缺点的5个建议。
4.提问：每天与平时不可能遇到的5位现场人员交谈，从他们的观点，学习了解什么事可行？什么又不可行？以及自家产品或服务有哪些方面做得不够好？
5.评估产业变化速度：判断自家所属产业里，新公司浮现与旧公司消失的频率，指出造成领导企业衰退的关键因素，然后再以相同的变量评估自己公司的表现。
6.阅读不同的杂志：买5本从未看过且明显不是自己熟悉领域的杂志，看看能找到多少与自己所属产业或自家公司相关的信息。
7.设置构想室：设置在办公室入口附近，邀请每个人准备并张贴他们的想法，并加以整理，以便员工看到有趣的概念时，能够给予反馈。
8.掌握社会趋势：从社会趋势中，列出10个对自家公司或所属产业最有影响力的10个议题，进行研习，并且评估目前因应这些趋势所做的准备。
9.掌握技术趋势：找出未来5年内，会对产业产生影响的10个最重要技术趋势，并评估公司在每个领域的能力。针对公司不足的领域，准备一项职能发展计划。
10.奖励创新：设立创新奖励模式，同时表扬成功与失败的案例，赢得奖励的关键标准，在于努力营造组织内部学习的气氛，以具有象征意义的方式奖励，而不是金钱上的奖励，例如，举行午餐会报庆祝「10个行不通的好点子」。
11.了解主要客户：派遣研究人员拜访25个自家公司最主要的客户，深入学习他们如何使用公司的产品与服务。事后将这个团队集合在一起进行简报，并准备一份他们的学习心得，以及对于未来推出不同做法的分析报告。

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