对老公失望心寒的句子:企业精神不是标语口号

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企业精神不是标语口号

(2007-08-23 21:59:17)[编辑][删除] 标签:

教育杂谈

分类: 企业文化理论研究  

王兆善

 

衡量一个企业是否有生命力、是否有发展前景,到底看什么?关键是看有无真正意义上的企业精神。

从现象上看,企业精神作为企业文化的核心,总是通过具体的标语口号表达出来,但从本质上说,企业精神与标语口号并不是一回事。

企业精神是广大员工共同提炼并认同的价值观,并通过一定的仪式发布出来,而标语口号只是组织或部门发出的阶段性要求。企业精神需要全员的共识,需要制度化的激励与约束,是一种持久的推动力;而标语口号仅仅是一般化号召,只有倡导力,缺少约束力,更难成为持久的推动力;企业精神具有相对的稳定性,一般多年不变,有的基业长青的“老店”百年不变,体现了企业存在的理由和目的,而标语口号则因时而变,为某个时期的政治经营任务服务。

企业精神内涵是丰富的、深刻的,是需要全员信奉并实践的价值理念。知名跨国公司成功的重要原因,归功于它身体力行的价值理念,将其内化为员工“虔诚”信仰的工作信条,作为日常工作的指导原则;同时,给员工描述出一幅生动的令人向往的未来前景目标,凝聚众人智慧并全力落实。沃尔玛“员工是合伙人”理念的背后其实是三大机制,即利润分享机制、雇员购股机制和损耗奖励机制。这并不是一句“以人为本”口号所能涵盖的。

当然,一些企业精神之所以被称为空洞的口号,关键还在于止于“知”而疏于“行”,说得和做得不一致,这样的企业精神不是口号,又能是什么呢?

建设真正意义上的企业文化,必须体现诚信原则,摒弃“知行不一”的两张皮现象,既要注重提“口号”的艺术,总结提炼最具说服力、感召力、个性化的“口号”作为企业精神,使其具有时代要求、行业特色、企业特点,并变成职工自已的“声音”,同时,还要进一步具体化、制度化,并外化为有可操作性的岗位行为。这样的企业精神才有生命力,才能成为企业文化的灵魂,而不致沦为“挂羊头卖狗肉”的招牌口号。