秦二世为什么不杀子婴:领导要会“玩转”员工

大凡当领导的，都要有领导艺术。
所谓领导艺术，我的理解就是领导玩转员工的方法。
懂了领导艺术，当其官来自然就如鱼得水，游刃有余。
当然，当领导嘛，玩转自己的员工要算是最基本的素质和能力。大致说来，主要方法如下：
1、组织决定
基本原理：这是最基本的方法罗。就是领导研究了。“说你行你就行不行也行，说你不行就不行行也不行。”
操作指南：某年某月某日，也许就是你人生出现重大转折或者变化的一天，  你被召集去了，然后被告知，经领导研究，一致同意你要如何如何。反正你已经被研究了的，是集体的决定，你只有领命的份，得服从和执行吧。这个时候你会感慨，自己的命运原来一点都由不得自己作主。
2、发扬民主
基本原理：有比较棘手的问题，甚至是领导研究都会有风险，甚至要承担责任的时候，一般要采用发扬民主的方法，就要采取这种“墙倒众人推”的办法。
操作指南：比如对付“钉子户”、“刺子头”，需要“拔钉子”、“剃刺头”。这些人多数是比较专横跋扈的主儿，大家“敢怒而不敢言”，甚至有的是忍气吞声许多年，当领导的也觉得这样是“邪气压倒正气”，对树立自己的领导权威也是挑战，要得治理一下。亲自动手吧，肯定这些人要“炸把”，虽然他们是少数，但是往往也有个“小团体”，弄不好他们会铤而走险。于是，某年某月某日，召开全体员工大会，开展无记名投票，宣布要搞掉百分之几。当然不能一次全部搞完，那样有风险，要把这个小团体所占员工的百分数切成个三份五份的，分时段分而治之嘛，免得他们形成凝聚力。这样一投票，可以说是百发百中，而且这些人找到你了，你完全可以面带同情而且无奈地说，“怎么搞到你了，我真是意外。可是这是群众的意见，我也得尊重啊！”这个手段还有一个附属产品就是会产生“杀鸡吓猴”的效果，这当然也是很受用的。
3、机构重组
基本原理：主要适用于削夺不听话的中层手中的权力。“把独享的蛋糕切开多人享受”。
操作指南：敢不听话的往往都有点势力，这些人不好安排，虽然只是中层，但是有势力，领导也许是新来的，但是“流水的领导铁打的兵”，人家已经盘踞在单位好多年了，形成了“小圈子”，领导想动一下中层的位置，显然会招一群人的忌讳，怎么办，他不是在有权利的部门吗，那好，就把那个部门分割成几个，多设置几个机构嘛，而且安排和他有些摩擦的人去，把他手里的权力分而化之，这样就不用动他的位置就削了他的权力。
4、交流调整
基本原理：主要适用于打破权力的“小圈子”。采用“劳燕分飞各东西”以及“树倒猢狲散”的办法。
操作指南：某个地方某个小班子长期在一起，或因为利益的结合或因为感情产生，形成了“臭味相投”，有妄自尊大、“画地为牢”倾向，作为领导坚决不能放任自流，于是，“擒贼先擒王”，按照某某规定，把核心任务调离，其他成员分散，使其不能成为抱成一团。
5、人事改革
基本原理：主要适用于员工之间过于团结，甚至互相纵容包庇。采用“挑起群众都群众”之办法。
操作指南：员工之间太团结对领导是个威胁，而且容易形成合力来一致对付领导，这样也是很危险的。领导只有一双眼睛，群众有无数双眼睛，如果对视的话，想象一下这个比例都害怕。你发现每个员工一个毛病，而员工们每人可以发现你一个毛病。这个问题得解决。这样就要操起人事制度改革这把剑，把他们连在一起的纽带给斩断了。所以就要制定规则，把员工分为三六九等，而且彼此形成竞争，这样他们就只顾把眼睛互相盯住了，甚至互相掐起来，哪里还有时间来寻领导的短处。他们“攘外必先安内”了，领导就可以“坐山观虎斗”了，而且时不时的要添添柴煽煽风，把他们之间的火烧的稍微旺一点。
6、以小见大
基本原理：许多事情是可大可小的。对大小的掌握和运用里面应该来说是大有学问的。主要手段揪“小辫子”。
操作指南：人无完人，金无足赤。谁能不有点差错闪失和毛病弱点。作为领导，就需要放开眼光，敏锐观察，要有“洞察一切”的能力，客户投诉你要注意，举报信件你要留心，而且大脑要有超大的储存空间，凡是发现了的别人的不是，脑海里要有一本帐，恰当的时候恰当的火候自然会产生恰当地效果。有时候要睁一只眼睛闭一只眼睛，有时候则一丝不苟毫不含糊，度的问题是个关键，该需要拿起“放大镜”的时候自然也是要拿起来的。
7、制造舆论
基本原理：谁谁谁都说了，假话说上一万遍，谎言都要变成真理了。小道消息的确会产生意想不到的效果。
操作指南：领导难免会有一些“眼中钉”、“肉中刺”的主，虽然这部分人不会跳起来直接唱“对台戏”，可是却在“桌面上和你握手”而“桌底下对你踢脚”，这就不能“明干”了，而是需要“智斗”，而且要搞得他声名狼籍、臭不可闻，甚至是失去人心，成为“落水之狗”。要达到这样的效果，就需要操起舆论这个“软刀子”，寻三五个心腹，制造若有似无的事实，象“风”一样放到周围的“空气”中去，假做真来真亦假，象云象雾又象风，而且恰当地推波助澜，效果定当是妙不可言。
8、空头支票
基本原理：就是通过许愿的方式笼络一些或者有专长或者有能力的人，人在得不到的时候“耳窟窿子舒服一下”也是很爽的。
操作指南：这也是调动员工积极性的一种重要手段。比如，某年某月某日，与某一很有上进心的员工相处，也许这员工很用的着，也许这员工有某些专长，也在某一岗位干了相当的时间，这个时候领导宽厚的大手会拍拍你的肩膀，温厚地说“小某，好好干”，你当然要做感激涕零状“谢谢领导关心”，然后工作狂一般地在领导面前表现。你加倍努力工作，可是，过了一段时间，领导那里并没有什么动静。
于是，你找到了领导，犹盖琵琶半遮面羞答答地提出要求，领导会触电般地郑重其事地告诉你“你的事情组织上是会考虑的”。越是你周而复始地卖命，直到领导都调走了你还在原来的岗位上，然后接着被下一个领导继续忽悠。
……
其他方法也还是很多的，先列举这些。
总之，只要抓住员工那一点可怜的利益和那一丝可怜的自尊，恰当地操作起来，一定会无往而不胜。这是各种方法的根本。但是，方法可以使用，也要防止滥用。