五六十岁的男演员照片:管理工具包

来源：百度文库编辑：中财网时间：2024/04/28 14:49:58

管理工具包
没有科学的方法，任何思想都难以摆脱空洞！
任何科学的思想，都必须通过方法来完成！
一、心灵工具包

中毒症状
1. 你现在时常把不如意归结为是别人造成的，是吗？如果是，你就得了第一种病——“外部归因症”。
2. 你总认为是给别人干的，所以总提不起气来，是吗？如果是，你就得了第二种病——“奴隶症”。
3. 你说了很多次要好好干，可你现在还是老样子，是吗？如果是，你就得了第三种病——“半身不遂症”。
4. 如果你是因为别人对你不公而放弃努力，那你就得了第四种病——“自杀倾向症”。
5. 如果你觉得给别人干吃亏，总想自己干，你就得了第五种病——“陷阱妄想狂”。
6. 如果你痛恨别人比你强，却又没有努力追赶、发誓超越，你就得了第六种病——“精神阳痿症”。
7. 如果你总觉得自己不错，总是否定别人，你最近却一直没有进步，你就得了第七种病——“未老先衰症”。
8. 如果别人不进步、混日子也是你混日子的理由，你就得了第八种病——“附庸症”。
9. 如果你努力的必要条件是要得到周围人的肯定，你就得了第九种病——“情感木偶症”。
10. 如果你什么都明白，就是没有行动起来，就是不好眼前的事情，只是等待机会降临，你就得了第十种病——“太监综合症”。
11. 如果你没有意识到自己才是头号敌人，个人的自卑暗示才是最大的障碍，个人的虚荣才是最大的拦路虎，你就得了第十一种病——“魔鬼附身症”。
12. 如果你总觉得干多干好吃亏，你就得了第十二种病——“永远贫困症”。

杀毒药方

第一方：别人无偿、赔本做你的敌人，那是帮你。你若是自己不进取，事事退缩，就不需要敌人动手，因为你自己已经打败了自己。
第二方：别人给你工作机会，培养你，长你自己的能力，这可是一生的生存资本啊！别人没有要你交学费已经仁慈有加，你只是利用现在的工作锻炼自己。给谁干的？永远是给自己干的！
第三方：说了不干，那是欺骗自己，把自己现在正在干的和能干的，做成精品，这就是成功的第一个台阶。
第四方：别人对你不公，那只是自己自私的评价。别人如何待你，对你都是锻炼和培养，何来不公？与“第二方”一同服用。
第五方：想自己干，既可能是抱负，但更多的是陷阱。自己干的人有几个不后悔的？你知道吗？绝对比现在辛苦、无奈。如果想尝试，请先准备好“止血带”和“救心丸”。
第六方：痛恨别人比自己强，别人变弱了吗？你自己由此变强了吗？这岂不是既耽误了功夫，又出卖了自己？
第七方：想象一下，一个组织正在招聘你希望得到的职位，你拿出你的竞聘方案，有把握中选吗？有了这样一个目标如果你还能牛起来，我建议你去竞聘。如果不是，那就老老实实为自己的目标准备吧！
记住：命运恶魔专吃吹牛的，命运女神青睐实干的！
第八方：跟着混？刑场上的罪犯，你为什么不模仿？因为那是死亡！市场上跟着混，也是死亡，只是速度不如刑场上的速度快。别人死，你不必死；都在混，你若努力，竞争对手还少呢！明白了吗？
第九方：渴求肯定是弱者的共性。敌人会肯定你吗？竞争者否定你，说明你做对了；嫉妒者否定你，说明你有了让人嫉妒的资本，偷着乐吧！混日子的人嘲笑你，只是感叹少了一个步入地狱的同伴！你还要什么？
第十方：空喊而不行动，你知道生命在一分一秒地流逝吗？生命是谁的？总不是别人的吧！你想着做大事，不愿做眼前的小事，可你知否：大事都是由小事组成的，小事成精品的快速积累就是成就大事的秘诀呀！
第十一方：你是如何诱导别人伤害你的？你还觉得冤枉？可这是你邀请的！你觉得自己的性格不适合干大事业，你有什么资格做此结论？你是专家？好了，既然你认为自己不行，那你为什么又不甘心？好了，又想干了，可不会干！那你向谁请教了？你虚心做学生了吗？感到不好意思！那值多少钱啊？
第十二方：你觉得自己干多干好吃亏，老板剥削你。那好，你说说你的账是怎么算的？企业投资的收益权算了吗？企业品牌算了吗？企业给你的培养算了吗？领导的特殊劳动和风险算了吗？企业其他人员的配合和支持算了吗？企业未来的发展资金算了吗？

二、精神管理的策略与技术

精神管理的基本目标
1. 科学认识人性，建立自我管理体系。
2. 认识物质与精神关系，从抓精神健康入手。
3. 摆正物质与精神关系，从抓精神健康整顿入手。
4. 使工作回归于生活，运用生活原则，进行情感健康的恢复。
5. 从制度的本源开始，改造制度，把制度变成自我的承诺。
6. 组织化机制与方法的革新：重塑企业人格！
7. 人情制度化管理：把人情变成工作指标进行循环管理。
8. 阳光工作王者风范：领导人与部下一起洗澡。
9. 本能大师：让人们在规则下为自己的目标奋斗！
10. 把精神转化成为生产力。
11. 重塑管理的服务形象，落实具体行动。
12. 缔造新时代的主人！

精神管理的基本活动

1. 主人角色大讨论。
2. 小事精做“快乐工程”！
3. 领导带头，自检与公开承诺。
4. 进步、提高和创新指标化管理。
5. “永动机”工程自我循环激励！
6. 幸福教育！
7. 复苏良知！
8. 建立管理者“自检自罚承诺”机制。
9. 员工管理委员会。
10. 过日子训练：节约每一分，争取每一分！
11. 正反一起亮相。
12. 情感指标化管理。
13. 感恩的自我教育与行动。
14. 制度回归集体契约。
15. 学习管理制度化。
16. 安装“效率机器”。
17. 帮人积德行动！
18. 希望链接工程！
19. 行动信条日常化！
20. 精神组织化管理！
21. 深厚人道主义工程：定指标、帮助、再帮助；对落后者：减薪、脱产学习，合格试工；如不成自行离岗。
22. 我是“上帝”教育。
23. 爱民族、爱国家、爱集体教育。

精神管理的活动形式

1. 主题演讲（每周）
2. 知识竞赛（每月）
3. 讲自己的故事
4. 精神修养晋级（每季）
5. 班前3分钟自我报告（每日）
6. 事迹统计与“英雄谱”（每月）
7. 宣传墙报（每周）
8. 内部刊物（每月）
9. 事业誓言（每天）
10. “一对红”工作法（每月）
11. “亲属参与”法
12. “顾客参与”法
13. “以下评上”法
14. “自我管理”团队（常年）
15. 新秀训练班（常年）
16. 外出学习法（每季）
17. 生活回归法（每季）
18. 标榜日（每月）
19. 反省日（每周末）
20. 展望日（周一）
21. 收心日（假期后）
22. 动员日（大型活动前或大假期后）
23. 感恩日（发薪日）
24. 建议日（每月）
25. 岁月感念日（每月）
26. 募捐日（每季）
27. 助残日（每月）

管理人员精神管理特别项目

1. “1+2进步”项目：一个管理人员，每月重点帮助两名间接下级进步，拟定计划、指标、目标和措施。
2. 每月走访员工家庭两次。
3. 基层工作日：每月选出一天，到基层工作。
4. 部门自由日：每月一次，部门经理与员工自由交谈，主要议题是改进工作的建议，数量不得少于人员总数的二分之一。
5. 心灵检修日：每周，管理人员自检：我关心了几个部下？具体事件是什么？效果如何？
6. 创新检讨日：每月月末，召集部门各层级寻找、总结日常工作之外的创新方法。
7. 创新小组制：部门级成立小组，专门研究工作创新方法，每周活动一次。
8. “亲人日”：我们的同事就是我们的亲人，我们为亲人做了什么？
9. 家庭日：每位管理人员工作繁忙，常常忽视家庭，这将直接影响到工作和生活。每月一次，请家属来叙谈管理人员在家庭中的事迹，组织向家属介绍管理人员在组织中辛苦工作、进步等相关情况。

----- 来源于齐善鸿著《精神管理》