演员杜淳结婚了吗:自制剧

自制剧拼音：Zìzhì Jù（Zizhi JU）目录[ 隐藏 ]

• 1发展历程
• 2自制剧涌现原因
  • 2.1原因一获得永久版权
  • 2.2原因二购剧成本过高
  • 2.3原因三提升广告增值空间
  • 2.4原因四推广选秀艺人
  • 2.5原因五提升频道竞争力
  • 2.6原因六加强频道识别度
• 3优势分析
  • 3.1保障成功率
  • 3.2独享版权
  • 3.3植入广告
• 4产生问题
• 5问题对策

自制剧《丑女无敌》海报 　　自制剧，就是由电视台自己选择题材、组织剧本、拍摄，然后在各自频道独家首播的电视剧。华语电视圈的自制剧最早源自港台，如今自制剧已经成为不少电视台每年计划中的重头戏。自制剧已经从最初的偶然成果，变为现在的必然标的。   
 

编辑本段发展历程

 　　2004年前后，一部武侠剧《天龙八部》几乎同时有十几个频道在播放，这种景象让人叹为观止。这种同样火遍大江南北的电视剧还有诸如《亮剑》、《我的兄弟叫顺溜》、《潜伏》等热门电视剧。 《渴望》曾经红火一时
　　不少业界人士对这种电视内容的高度同质化深恶痛绝，“观众对电视内容消费最大的显然是电视剧，但一部电视剧在多个电视频道播出对资源是一种严重的浪费。”浙江卫视频道总监景志刚不认为如今电视台自制剧是坏事，“在80年代时候，中国电视剧全部是有电视台制作的，电视台都有自己的影视中心，他们自己制作自己播出，或者交换播出，可以说是准市场化的阶段；因为电视剧是最能抓住观众的东西，社会资本慢慢介入，电视剧生产高度市场化；但是现在电视台开始参与电视剧制作并不是坏事。”
　　阶段一：准市场化阶段
　　国内电视剧的制作源于50多年前，最初电视台播放的大多电影，当电影不再免费提供播放内容之后，电视台被逼自己生产电视剧。70年代末期至80年代，大部分电视台都逐渐成立了自己的影视制作部门，制作电视剧供自己平台播出，并与兄弟电视台交换播出，80年代红火一时的电视剧如《渴望》、《四世同堂》、《水浒》等都是由电视台投资制作。
　　阶段二 民营影视介入并成为主体
　　由于电视剧需求市场的扩张，电视台的电视剧制作力量跟不上需求的变化，80年代末期90年代早期，民营资本逐渐介入电视剧生产，直至十多年之后，首批民营影视公司拿到电视剧生产许可证，民营影视制作公司逐渐成为电视剧生产的主体，电视剧生产高度市场化，而电视台更多作为播放平台和购买方存在。
　　阶段三 “首播剧”和“独播剧”
　　2000年后，电视台的竞争开始走差异化、品牌化的道路，一部电视剧十几个电视台同时播放显然不利于电视台提高自己的频道辨识度，也不利于电视台特色的凸显。
　　为加强频道识别度和影响力，电视台的购剧竞争进入抢优秀电视剧的独播权和首播权阶段，“首播剧”和“独播剧”开始大量出现。2004年，有关“首播剧”和“独播剧”的竞争达到白热化的程度，湖南卫视和央视分别以高价格购入《大长今》和《加油！金三顺》，都引发了当年的收视热潮。
　　阶段四 定制剧
　　电视剧深度市场化，社会力量生产电视剧对电视剧市场而言，无疑是好事。然而，在中国，常常出现一部电视剧“南方电视剧过不了江北”或“北方电视剧过不了江南”，在电视台逐渐开始对自己的观众和品牌进行细分定位的时候，这种没有地域特色也没有进行观众细分的电视剧显然并不利于电视台自身市场细分的形成和加强。
　　天津电视台《杨光的快乐生活》、《一个姑爷半个儿》以及之后为郭德纲量身打造的《小房东》，基于华北和东北地区的观众收视习惯，播出后取得良好的收视率，并一举提升了天津卫视在全国范围内的排名。
　　此后，越来越多的电视台开始采取这种自己提要求、社会机构制作的“定制剧”模式。
　　阶段五 自制剧
　　电视剧自行制作和播出再次合一，在2005年2006年开始显露迹象，作为2000年后最先开始电视剧自制的湖南卫视，其总编室主任李浩在接受采访时表示，他们的电视剧自制经历了一个从自发到自觉的过程。
　　从最早的《又见一帘幽梦》、《血色湘西》、《恰同学少年》，直到后来形成强烈关注的《丑女无敌》和《一起去看流星雨》，由湖南卫视开始的自制剧，终于在2009年引发了电视台自制剧的热潮。

编辑本段自制剧涌现原因

原因一获得永久版权

　　作为卫视频道自制剧的领先者，湖南卫视的总编主任李浩在接受采访时表示，之所以选择自制剧，首要是考虑版权问题。在版权越来越被重视的情况下，以前购买的版权都是有限版权，播放次数和年限都有规定；自制剧能避免因版权发生的问题，且在将来视频版权领域，自制剧能创造更大的价值。

原因二购剧成本过高

　　今年年初，一场《团长》的混乱播出战以广电总局的协调完结，然而这场混战暴露的问题却是很多电视台的共识。东方卫视频道副总监苏晓接受采访时表示，现在精品电视剧的竞争非常激烈，而且价格也越来越高；由于不少电视剧采取“4+x”（4家卫视加若干个地面频道联合购买一部电视剧的播出权）的方式播出，一部电视剧的播出需要与多个电视台协调播出时间和关系，太耗时耗力，而自制剧完全可以避免这个问题。

原因三提升广告增值空间

　　最近，广电总局的广告限播令引起业界不小反响，不少电视台纷纷表示，明年的同时段电视剧起码要提价10%以上，电视台的广告时间是有限的，时间缩短那价格必然会上涨。
　　对成熟的电视台而言，广告时间是有限的，大多已经被充分开掘，那么有什么新的时间、途径开掘新的增值空间呢？李浩接受采访时表示：“自制剧对于电视台广告的‘议价增值’毫无疑问有好处，植入式广告便是一种很好的方式。而植入式广告主投入，首先考虑到因素是播出平台。”广告植入行业资深人士、萤火虫影视的总经理杨宗灵也表示，由于播出平台的不确定、播出时间的不确定，导致植入式广告价值一直不高。但是倘若与播出平台绑定，那么其价值含量就会大大提升。没有确定播出平台的广告植入一个品牌的投入最多上百万，大多在几十万；然而像湖南卫视自身制作的电视剧，因为有确定的播出时间和平台，再加上湖南卫视的平台很多广告主认可，所以才会有动辄上千万、几千万的广告植入。

原因四推广选秀艺人

　　在自制电视剧方面走得较早的两个电视台分别是湖南卫视和东方卫视，他们也是全国电视台中少有的具有较完整产业链的电视台：艺人制造、电视剧制作和播出。湖南卫视总编室主任李浩和东方卫视频道副总监苏晓接受采访时都表示，他们有大量的选秀节目，艺人比赛完毕之后，需要新的渠道进行进一步的包装和维持人气，现在除了综艺和演出，电视剧是更好的方式。对于持续产生影响提供有效途径；所以这两个电视台自制剧不少演员都是选用选秀选手担纲主演。

原因五提升频道竞争力

　　李浩接受采访时表示，“品牌”是一个卫视频道的“核武器”，电视台自制电视剧，从编剧、导演、制片人、宣传、推广、播出……都可以整体打包考虑。电视剧播出期间，就可以与频道的相关栏目进行访谈，利用整个频道的资源对电视剧和艺人进行宣传推广，这样对整个频道竞争力的提升很有好处。艺人、电视剧、节目……这种资源整合的效果对于电视剧的推广和频道竞争力的提升大有裨益。

原因六加强频道识别度

　　天津电视台研发室主任杨斌引用业界的说法描述卫视频道竞争的结果：“将来在全国范围内发生影响力的卫视频道顶多不会超过十家，而剩下那么多的卫视频道会逐渐被有实力的媒体掌握经营权，或者影响力减少，退回到省内。”
　　打开电视，观众一般能看到50多个频道，几年前，可能其中有十几个频道播放同一部电视剧，遮掉台标，能根据播出内容认出其所属频道并不那么容易，国内电视台更处于资源竞争阶段。随着竞争的加剧，电视台逐渐开始进行自己的品牌定位，把品牌识别度作为竞争追求的目标。
　　作为大众消费最多的节目形态，电视剧在加强其频道识别度在作用自然也不可忽视。随着电视台品牌化进程的加快，自制与电视台风格相符的电视剧，便是有实力的电视台必然的选择。

编辑本段优势分析

保障成功率

湖南卫视自制剧《流星雨》获得巨大成功。　　目前的自制剧都是翻拍老剧或是偶像剧，“海岩三部曲”的老版未过十年便被翻拍，当属资源浪费；湖南卫视的《一起来看流星雨》，还有正在大肆宣扬的《还珠格格》、《传闻中的七公主》，无一不是翻拍剧和偶像剧。  　　不难看出，翻拍经典或偶像剧，是迅速收效的“快餐”。袁方教授称：“各台的自制剧之所以都选择老剧，就是因为要追求成功率，有之前的老剧珠玉在先，可以避免风险，自制剧更多的是个商业行为。”  　　的确，很多大台最初都不敢冒这个险，湖南卫视早期的自制剧都是先经过地方台湖南经视的市场试水成功，然后再上星播出。琼瑶戏《六个梦》等就是典型的例子，湖南卫视一直走的是“小台试水，大台推广”的路线，包括综艺节目。  《丑女无敌》翻拍自热门美剧《丑女贝蒂》。
　　《丑女无敌》的大热确让很多人惊讶，但湖南广电电视剧中心一位电视剧策划在聊到这部剧的历史时吐露，《丑女无敌》当初在研究剧本时不被看好，招商颇为曲折。虽然剧组在主演人选方面，做足了噱头，但即使是片花出来后，包括广电高层的领导都不看好这部戏的前景，总编室也做好了这部戏万一“败市”后让另一部港台剧来顶替的打算。

独享版权

　　独播剧最明显的弊端就是版权的问题，各大卫视对此也毫不避讳。湖南卫视总编室主任李浩吐露：“现在电视剧的行价整体都在上涨，很多剧都卖到100万元以上。对于一家电视台而言，目前很难承受这样么高的价格。而且花高价只能购买到一部剧三年到五年的播映权，而且品牌也不是独家享有。这就是为什么越来越多的卫视开始制作自制剧的原因。”  湖南卫视投拍的《还珠格格》是个成功的范例。 　　安徽卫视的陶东昕也表示：“独播剧更多的是一个版权的问题，自制剧才是真正的独播，版权都是我们自己的；而独播剧的版权在制作方手里。安徽卫视以前只搞独播剧的战略欠妥，现在自制剧只是把竞争机制提前了，向上游发展了。”
降低成本
　　现在的很多电视剧中，大部分投资并不是用于拍摄，而是作为片酬付给明星。而自制剧大量使用自己人，能有效地控制片酬。湖南卫视和东方卫视通过选秀节目捧出一批新人，在自制剧中大量使用。例如，东方卫视自制剧《网球王子》就使用了张殿菲等几位“好男儿”。东方卫视《网球王子》中起用“好男儿”浙江卫视则主推自己的主持人。例如，其自制剧《爱上女主播》主演就是浙江卫视主持人朱丹，《我爱记歌词》男女主演也暂定为浙江卫视主持人。用自己人拍自制剧，在控制片酬的同时也大大增加了他们的曝光率，各卫视一举两得。

植入广告

卫视自制偶像剧广告狂植入　　湖南卫视《丑女无敌》第一季连续17次拿下全国收视率同时段第一，并有过1000万元的软性广告植入。而并非是《丑女无敌》口碑有多好，而是自制剧是一个广告的最佳切入口。09年，有实力的几家卫视纷纷打出了“自制剧”的口号，其中，安徽卫视筹拍了台剧《王子变青蛙》的续集《幸福一定强》拿下了过2000万元的广告植入。
　　湖南台自制剧的方向从2007年相当应景的红剧系列转移了重心，正是因为翻拍剧和偶像剧能带来更多短期速见利益，“软性广告”的植入让电视台在制作方面无需担心成本的回收。《丑女无敌》前三季主演各方面都有品牌赞助，洗发水、服装、电脑……，总值高达5000万元，广告无处不在。安徽卫视、湖南卫视、东方卫视、浙江卫视、江苏卫视的自制剧都获得了不同程度的广告受益。
　　虽然在剧情方面，翻拍剧和偶像剧的口碑因为“雷”或者“山寨”贬多于褒，但不能否认的是，它的前景的确被很多电视人看好。陶东昕就安徽卫视《幸福一定强》的广告植入吐露：“我们在招商的过程中，有些广告客户的要求对剧情造成了一定的干扰，我们还放弃了一些广告的植入，等播出后观众就会发现，有些商品前期有，后期就不见了，是因为当初沟通时很难协调。总体来说，前景是非常乐观的。”周期短、成本小，见效快，成了自制剧的特点。

编辑本段产生问题

 　　电视台投资一部电视剧的成本大约在1000万元左右，而“软性广告”的招商很容易就能过千万，广告商乐意投资，成本回收不是件太难的事。李浩说：“最初拍自制剧就是因为要弥补经费上的不足。”
　　然而，面对自制剧，实力较小的电视台无不伤神。几家有实力的电视台都勇敢地承认，自制剧让竞争前所未有的恶化。
　　江苏卫视自制剧的负责人陈小航认为这种恶化是可以理解的，各台资源的发挥让竞争更加激烈，有竞争才有进步。安徽卫视也表示卫视之间的竞争本来就一直存在，毋庸置疑卫视都会在自制剧上会拼个上下。
　　“目前的竞争已经达到白热化阶段，自制剧会是未来一个更高的手段，更激烈化。”李浩说。
　　虽然各大卫视之间都不忌讳“恶化”的竞争，但是袁方教授认为自制剧的喷井反而应该是电视台之间摆脱恶性竞争的“良方”，多个台去高价竞购一部剧，是多台的恶性竞争，而自制剧会把当前的局势良性化。不过，他也认同自制剧会加速“电视台的贫富差距”，“有钱的更有钱，没钱的更加没钱”， 尤其可能会拉动“中西部贫富差距”。
　　这些差距具体体现在各台应战广告“禁播令”的方式上。陶东昕表示，安徽卫视2010年11月份的广告征订会，已经有很多的广告客户商主动送上门来，广告植入已经是自制剧不可分割的一部分。
　　一个电视台的广告收入远比自制剧融资的收入要大得多，袁方教授认为，一部自制剧虽有一、两千万元以上的广告，但自制剧的容量小，不会是电视台的“大头”。李浩也表示相当长时间内，自制剧都不会是电视台广告的主要来源，“自制剧的广告收入目前还是很低的，还不到总收入的5%，未来情况如何还不好具体预测，跟剧的类型和数量都有关系。”李浩也认为，自制剧虽是大势所趋，但自制剧和制播分离在很长一段时间内都会平行。

编辑本段问题对策

  《大长今》的引进表明独播剧获得了巨大成功。　　首先是厘清方向，避免过度自制，走出“制播合一”的老路。自制剧是电视剧激烈竞争中的一条出路，但并不是唯一的方法。电视台特别是一些弱势的电视台，没有强大的资金和技术支持，自制剧只好偷工减料，翻拍、重拍，导致题材狭窄，摆脱不了“山寨”的恶名，并且没有原则的植入广告，最终失去市场。电视台很大程度上主要还是一个播出的平台，不但电视剧制作的人才和团队比较缺乏，而且还需要投入巨资建立制作团队，重走“制播合一”，得不偿失，此外在目前情况下，电视剧市场化的购买应是主流。
　　其次，电视台要加强横向联合。一方面加强与市场化的影视公司的合作。播出平台和强大的影响力，而影视公司强在人才和技术资源，电视台和影视公司强强联合，才能制作出精品电视剧；另一方面加强与其他电视台的合作，联合制作需要大投入和大制作的电视剧，避免自制剧的类型过于集中情感剧或青春剧，也弥补资金、技术的缺陷。
　　第三，自制剧要改变单一的盈利模式，积极寻求新的盈利模式。自制剧因为是自制，盈利模式比较单一，多靠广告支撑，造成植入性广告泛滥，引起受众不满。因此迫切需要寻求新的盈利模式，可以通过打造完整的产业链条来改变这种单一的盈利状况。上游是自制剧的版权出售，通过授权等方式在其他电视台或是视频网站播出，获得一定的回报；中端是联合发行公司，通过发行音像制品，直接面对市场，获得市场利润；下游是加大自制剧相关的文化产业的开发力度，比如图书、漫画、服装、玩具等，形成以自制剧为高端，带动文化产业、实现盈利的产业链。
　　最后，避免短期效应，坚持长期可持续发展，打造有品牌、有特色的自制剧。自制剧的制作不但要和相关频道的特色结合，而且要和电视台的品牌定位相互契合。在自制剧开拍以前，就有明确的播出载体和生产目的，它贴合频道的定位与品牌特色，使电视剧打上频道特色烙印，与其他频道形成竞争隔区。湖南卫视的定位是“快乐中国”，收视群体集中在年轻人，他们的自制剧大多是青春剧，如《丑女无敌》、《一起去看流星雨》；即便是红色主旋律剧，也打上青春的印记，如《恰同学少年》、《八千湘女上天山》等。 天津卫视地处北方，定位“看天津卫视，过快乐生活”，幽默的情景喜剧是其杀手锏，如《杨光的快乐生活》、《追着幸福跑》等。在电视台竞争越来越强调风格化和差异化的形式下，自制剧更加需要与自己的品牌定位相契合，这样才能在竞争中处于不败之地。