中财网上海龙华医院东安路:【引用】曾国藩的那套办法
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/28 16:51:46
曾国藩的那套办法
要想办成小事，你得有朋友捧场；要干一番大事，你需要敌人帮忙。
对手，是成就伟大的另一只手。对手越强大，你能获得的成就可能会越大。
有形的东西，越分越少；无形的东西，越分越多。
有位哲人说过：“机遇是魔鬼，它把住天堂的入口和地狱的大门。”
历史从来都没有“如果”，任何的偶然之中，都存在着必然。
领导人要有毛泽东式的雄才大略、周恩来式的谨慎细密、朱德式的宽厚仁慈。
刘邦是个典型的无赖，好说大话，好吃懒做，人到中年还一事无成，当了个亭长也没干出过什么政绩，怎么看怎么不是当领导的料。项羽就不同，出身名门，武功高强，文采不差，为人豪爽，雄心勃勃，真是有智商又有情商，有外表又有能力。要是单个提出来比，刘邦拍马也赶不上。但历史却跟我们开了个不大不小的玩笑，看起来没有什么发展潜力的刘邦得了天下，看起来前途无量的项羽却最终自刎乌江。
如果以此观之，很多人力资源教程、人才测评体系之类，不敢说全是糊弄人的，但确实没有抓住问题的实质。正因为有这样的悖论，管理大师德鲁克就曾讽刺道：企图寻找“可能的接班人”是完全没用的，其成功的概率几乎小于随机选择，从人群中随便挑一个出来，都有可能比刻意选择的人更适合当领导。
德鲁克还强调，真正的培训从来都是自我培训。领导并非天才，也不是刻意培养出来的。真正的领导人只有一个来源：自行“脱颖而出”。
“脱颖而出”的基本要求是，富有勇气，坚韧，认真，敢于面对挫折，有高度的责任心，善于用人，擅长决断。至于技术之类，都在其次。刘邦尽管毛病多多，但他善于用人，不怕打败仗，对最高权力的追求非常执著。换言之，刘邦的成功，无非是成在“能用人、不服输”。而项羽的失败，恰恰就是“不能用人”和“输不起”。
任何卓越的领导者，都必定经受住了危机的洗礼，成功地战胜了巨大的困厄。
由一头狮子领导的一群羊，可以战胜由一只羊领导的一群狮子。
历史上的曾国藩，既没有长期真正拥兵，更没有向朝廷挟军威以自重，对来自北京的命令也十分服从，军中一切大事小事都忘不了请示汇报；皇帝在谕旨中也经常申斥和敲打他一番，对此曾国藩不但在口头上很少还嘴，还表现得诚惶诚恐。在战略决策中，即使他认为朝廷是在瞎指挥，不符合前线的实际情况，也要不厌其烦地向皇帝陈述自己的建议，或者在落实的过程中打一点折扣，既实现了自己的决策，看起来又不违背朝廷的意图。
为了把湘军打造成一支纪律严明、敢打敢拼的部队，他拟订出了“勤教、转移与严绳”的思想教育策略，用密集的精神训话（勤教）、赏罚分明的奖惩升迁制度（转移）以及制订严格的部队操练准则（严绳），来统御湘军。
作为一个领导者，作为一名领袖，曾国藩的过人之处，就在于他一直就很重视从湘军的内部去培养人才，很注意给左宗棠、李鸿章等顶级人才提供挥洒才华的舞台。其实，一直以来，中国人的传统都是不鼓励门生与属下出去自立门户，甚至超越尊长的。但曾国藩不这样，当湘军的规模日益庞大时，他便鼓励湘军将领搞“内部创业”，支持他们独立发展，一起把局面做大。
任何一个建立伟大功业的人，都必定是自己成功的同时让别人也跟着成功，自己发达的同时也让别人跟着发达。
将才必须具备四条标准：一、才堪治民；二、不怕死；三、不急名利；四、耐受辛苦。
“应宽者，利也，名也；应严者，礼也，义也”