娟子年龄:专卖管理科2009年工作目标考核办法

水富县烟草专卖管理科（稽查大队）
2009年工作目标考核办法
根据市局相关要求，为进一步加强工作管理，调动职工工作积极性，提高队伍整体绩效，以员工的工作绩效来驱动和支撑部门的工作绩效，以部门工作绩效来驱动支撑单位的工作绩效，圆满完成单位各项工作目标任务，根据实际，特制定2009年水富县烟草专卖管理科（稽查大队）工作目标考核办法。
一、考核挂钩办法
按工作目标完成情况严格与工资计划挂钩，具体考核挂钩办法为：按《昭通市烟草公司各县区分公司2009年工作目标考核办法》（昭烟人[2009]11号）实施工作目标考核兑现。
二、考核内容、标准及计算办法
按专卖管理科（稽查大队）实际工作，将考核项目分为查办案件及市场清整工作、内部专卖管理监督工作、综合信息管理工作、证件管理、案审工作和队伍建设，对应各个岗位实行分值量化考核，各项考核分值共为150分。
三、考核挂钩原则
各项工作的落实，按照部门领导负责、层级管理的原则，实行具体承办人责任制。工作上出现失误，单位追究部门主要负责人的责任，部门追究具体岗位责任人的责任。部门被扣的分值，科长占30%，副科长占20%，具体岗位责任人或承办人占50%。
附《2009年水富县烟草专卖管理科（稽查大队）工作目标考核明细表》
2009年水富县烟草专卖管理科（稽查大队）
工作目标考核明细表
项目
序号
目标责任内容
分值
备注
被考核对象
查办案件及市场清整工作
（40分）
1
线人的培养工作
3
未建立特勤管理制度的扣1分，年内至少有一起线人提供的准确线索（1分），由局考核酌情打分。
科长
2
完成全年查办涉烟案件任务90起。
6
每少1起，收缴假烟达不到全市平均水平或比上年少的，扣除的分值由稽查队员承担。
市场管理员
3
每年查处1—2个涉烟网络案件。
5
达国家局标准的5分，省局标准的4分，具体分值由市局考核打分。
市场管理员
4
加强与各执法部门协调配合，加大涉烟案件查处力度。
3
完善的机制1分；每季度定期召开联系协作会议（有记录）1分；案件查处及时与否1分。
市场管理员
5
提高案件质量。
3
查办案件制度占1分；有行政复议被撤消、行政诉讼败诉的扣3分。
市场管理员
6
案件实行微机管理。
3
未录入不得分，录入不完整的扣分。
7
市场清理，零售户走访。
6
市场上发现销售假非烟的1户扣1分；发现无证经营1户扣1分；零售户走访每月少1次1户扣0.5分。
市场管理员
8
涉烟物资管理。
2
未建立台帐管理的不得分
市场管理员
9
案件移送。
2
无登记、无函件、无回执的不得分
市场管理员
10
案件卷宗装定规范、台帐记录完整。
3
不完整、不规范的扣分
案件审理员
11
市场管理子系统
4
加强市场管理子系统的使用，市场检查的任务、检查情况等内容全部、细致、准确录入系统。未按时录入不得分。
内部专卖管理监督工作（31分）
12
落实内管监督机构
3
按比例配备专职人员，明确岗位职责；公布举报电话、举报邮箱，及时对举报信息进行处理。
副科长
13
内管制度建设
3
按内部监管要求，制定本辖区内各类烟草专卖生产经营的监管流程，完成定期检查、考核等制度，缺一项扣0.5分。
副科长
14
工作流程的执行
4
严格执行全省专卖内管工作流程规范，使用规定的文书、表格开展工作（2分）；执行流程的痕迹明显（2分）；专卖内部监管系统完整应用（4分）。
内部监督管理员
15
日常监管
6
依据全省专卖内管工作流程规范，对卷烟经营活动进行全面监管，及时掌握定货、送货情况，实现网上监管，留有监管痕迹（2分）；做好零售户信息对比分析、电话询访、走访调查核实工作，对发现的异常情况进行实地调查，留有工作底稿（2分）；防止代订代售，体外循环等违规经营现象发生，对异常问题及时提出质询或整改，有相应的处理回执（2分）；及时对举报投诉进行处理（1分）。
内部监督管理员
16
卷烟零售户管理
3
建立台帐管理，尤其是违法经营户台帐。
17
卷烟经营的自查和检查
3
结合实际，制定有针对性、操作性强的检查方案，成立检查组织领导机构（1分）；同级营销部按月认真开展自查自纠（1分）；按月对同级营销部自查情况进行分析、审查，根据查处的问题，责成同级营销部整改（1分）。
18
内管工作报告
5
按月报送内管报告（1分）；按规定及时报送质询函回复、整改报告及备案备查资料（2分）；按市局要求及时报送其他临时性资料（2分）。
19
对上级局检查出的问题的整改
4
对问题进行调查核实，及时回复，制定有针对性的措施整改（2分）；对违规经营责任人进行处理（2分）。
综合信息管理工作（23分）
20
材料上报
6
按时报送临时安排的工作内容、准确报送相关工作情况、年终工作总结及各类报表，报送不及时、迟报、错报一次（0.5分），缺报一次（1分），无总结（1分），总结内容不详实（1分）。
副科长
21
文书档案管理
3
规范文书档案管理，规范行文程序，对上级文件做到传阅、签批及时（1分）；办理有依据，归档完整（1分）。
22
大案报告、信息简报制发
5
大要案，24小时内上报市局专卖管理部，48小时内填写大要案报表传真上报（1分）；每年拟发专卖简报12期以上（按比例扣分）。
23
办公设备管理
2
加强专卖办案车辆和设备的管理，建立严格登记、领用、归还制度，严禁乱拉乱用。
24
事务大厅
5
加强行政事务大厅建设，落实人员、落实设备，发挥事务大厅功能。该公示的项目，少一项扣1分；上班时间电话抽查，无人值班的，一次扣0.5分；来信来访未按规定答复，有投诉的一次扣1分。
25
合理化布局
2
开展卷烟零售点合理布局工作，对不适应现实需要的，要及时召开听证会重新制定设置方案。无规划方案的扣1分；合理布局为进行听证的扣1分。
证件管理（23分）
26
卷烟零售许可证管理
3
以市局抽查结果为依据，不实行动态管理的酌情扣分。
证件管理员
27
事务大厅
3
公示办证流程，在法定时限内处理零售许可证相关业务流程。
28
证件办理及来信来访接待
4
证件办理中该受理的不受理、受理后未在时限内办结的一证扣0.5分。严格履行告知送达义务（1分）
29
许可证申请、变更、歇业、暂停、注销、恢复营业。
5
办理许可证申请、变更、歇业、暂停、注销、恢复营业的，有一项不符合省局规定的不得分。
30
执法证件、检查证件管理
4
严格执行收发制度，严禁证件损毁、遗失。
31
文书档案管理
4
规范卷烟零售许可证文书档案管理，按上级要求管理好卷烟零售许可证文书档案的归档工作。
案审工作（23分）
32
督察管理
2
未实行案、审分离；查、处分离的不得分。对一般程序案件未经过集体讨论或案审委员会讨论做出处理决定的不得分。未建立案审监督的相关记录、台帐的不得分。
案件审理员
33
案件监督
4
制定案审制度、错案追究制度、培训制度，建立和完善考核办法。无制度扣1分；出现错案造成行政赔偿的一次扣1分，扣完为制，并追究相关人员责任。
34
专卖经营案件办理水平
4
在专卖经营案件办理上，出现不规范的，例如：案卷没有签字到位的、文字书写没有按照规定的、没有按照省局制定关于行政执法部分规定的。此项不得分。
35
案件定性
4
对涉嫌刑事案件的涉烟案件未及时移送公安机关的，或以罚代刑的不得分。
36
案件复议、诉讼
4
对烟草专卖行政复议案件负责拟定书面答复，对发生的行政诉讼案件负责应诉准备工作，对符合听证条件的涉烟案件做好听证准备工作。未执行的不得分。
37
案件办理子系统
5
做到查办的涉烟案件全部录入案件办理子系统（差一件扣0.5分）。建立案件台帐，做到记录完整、细致，全面反映案件情况（未建立台帐扣1分，台帐记录不完整一件每次扣0.5分）。
队伍建设（10分）
38
人事变动
3
年度内专卖行政执法人员调整过大，市局酌情扣分；对科（队）长的任免未报市局的一次扣1分。
科长
39
学习培训
3
未组织业务学习和业务培训的此项不得分，痕迹不完整的市局酌情扣分。（年度内组织不少于一次的专卖执法人员培训）
副科长
40
纪律作风建设
4
专卖人员在工作中有违纪、违法、违规行为被处理的该项不得分。
其他减分项目
被上级局查实的，未按要求办理上级局交办的工作任务的，对应相应工作岗位追究相关人员责任，并扣除相应岗位分值。
科（队）相关岗位
专卖工作人员违反单位有关工作纪律，被处罚的，一次扣1分。
其他项目，按局“例外管理”规定，扣除相应分值。
分管领导签字：                                                     被考核部门：专卖管理科（稽查大队）