鲁振顺几岁:人力资源管理的基本原则
来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/05/03 09:59:41
1. 系统次优化原则:即整体功能最大化,而非每个局部功能最大化
2. 能级对应原则:人的能力与其职务相适应,并适度小才大用。
3. 激励强化原则:运用X、Y、Z及群体动力学指导,因事制宜,因人制宜激励。
4. 要素有用原则:人的长处、特点应得到充分发挥,为其制造、提供适宜的条件。
5. 反馈控制原则:(详见管理控制)。
6. 弹性冗余原则:定额留有余地,工作保持节奏。
7. 互补增值原则:知识、技能、性格、性别、年龄、关系互补,切忌同质组合。
8. 利益相容原则:妥协共赢,一方要作较多牺牲(实质是满意原则)。
9. 竞争强化原则:充分运用市场机制,促进人力资本增值和有效运用。
10. 信息催化原则:充分利用信息刺激,强化知识技能的更新、提高。
11. 主观能动原则:为工作人员保留足够的弹性空间,为其主观能动作用留有余地。
12. 文化凝聚原则:文化从来就是凝聚团体,协调行为一重要手段(最古老的“吭哟”文化可证)。
2. 能级对应原则:人的能力与其职务相适应,并适度小才大用。
3. 激励强化原则:运用X、Y、Z及群体动力学指导,因事制宜,因人制宜激励。
4. 要素有用原则:人的长处、特点应得到充分发挥,为其制造、提供适宜的条件。
5. 反馈控制原则:(详见管理控制)。
6. 弹性冗余原则:定额留有余地,工作保持节奏。
7. 互补增值原则:知识、技能、性格、性别、年龄、关系互补,切忌同质组合。
8. 利益相容原则:妥协共赢,一方要作较多牺牲(实质是满意原则)。
9. 竞争强化原则:充分运用市场机制,促进人力资本增值和有效运用。
10. 信息催化原则:充分利用信息刺激,强化知识技能的更新、提高。
11. 主观能动原则:为工作人员保留足够的弹性空间,为其主观能动作用留有余地。
12. 文化凝聚原则:文化从来就是凝聚团体,协调行为一重要手段(最古老的“吭哟”文化可证)。
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