中财网毛囊炎如何快速治疗:孙大午：寻找适合自己企业的最佳模式——中国青年报（2005-10-17）
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/30 19:29:44
2005年10月17日
本报记者 刘芳
备受关注的人物———孙大午，带着他备受关注的企业管理模式———三权分立，在经过近一年的运行后再次出现在公众的目光中，接受大家对于他突破家族企业管理举措的严格审视。 拥有亿万家财的河北大午农牧集团无疑是姓“私”———在1985年保定市徐水县一个村里废弃的果园和砖窑上，起价6元招标无人应答，孙大午和妻子刘惠茹却往这块“憋闷疙瘩”上投钱，种果树和向日葵，养猪和家禽，还建起了一个小型饲料厂。到1995年，经过滚动发展的大午集团已经成为国家工商总局评出的全国500家最大私营企业之一，固定资产和年产值均超过亿元。 跟着父母讨过饭，9岁开始做买卖，学过3年法律、4年语言文学，有过8年从军经历的孙大午，是乡邻眼中有着良好道德形象的能人。当年吸纳自己的两个弟弟二午、三午进入企业一起干的时候，他说：人为志向而团结，人为利益而勾结，如果是为挣钱来这儿干，就早点分开。如果是为徐水县作贡献，咱哥仨就连起来。 也值孙大午的企业蒸蒸日上发展之时，2003年发生了一件大事。孙大午接到新来的县委书记电话，说要一起吃饭，去酒店后就被“双规”了，企业账号冻结、保险柜现金被没收。当年25岁已经拿着机票准备出国上学的大儿子孙萌只好留下来接了班。 企业内部开始有人议论纷纷：不是说不姓“私”吗？弄了半天还是儿子接班！ 孙萌接手当年，大午集团出现了18年来的首次亏损，报亏584万元。一直认为血缘可以传承但道德经历无法传承的孙大午看到，必须找出一条路子来推动这个企业向前发展。 妻子有一次问孙大午，为什么不能尝试不给儿子股份，有本事继续创业，没本事只能拿死工资呢？2004年11月，一种新的三权分立制度开始试行：孙大午和妻子拥有企业产权，后代可以继承；家族成员组成监事会，对董事会、理事会进行监督，但无权决策，更不能任免董事长和总经理；企业内部人员选举产生的董事组成董事会，行使企业投资等决策权，但无权干涉经营；由分公司一把手组成的理事会则执行董事会决议，行使经营权。 孙大午这样诠释：有了所有权就不能决策，也不能调动自己的资产，拥有决策权就没有所有权和执行权，所有权作为一个整体存在，后代只能继承却不能对财产进行分割。他的后代只能走这样一条路：有能力就去竞争，竞选董事长总经理，拿效益奖励；没能力就“享福”，每个月从企业领取正常工人工资1～3倍的生活补贴。 股权的实际代表成了监事长，但也不好干———聘请专业的财会人员和法律顾问监督企业运行，对董事会、理事会进行专业的监督、考评和弹劾，并组织每届董事会的选举。董事会的限权是：调动财产的权力不能超过集团全年的盈利总额加折扣，不能解聘总经理。按照规则，董事任期两年，董事长和总经理任期4年，均可连选连任。 新模式运行一年后，孙大午站在北大的讲台上备感欣慰：现在困扰企业多年最令人头疼的人事关系终于理顺了。以前的三亲六朋摆平了，摆老资格也行不通了，就是安排自己的亲人，如果拿不出效益，也要下来。运行一年很平稳，今年成绩是空前的，销售额和效益都比去年好，仅饲料公司一家就突破了一亿元。最重要的是企业精神面貌变了，职工没有了打工的感觉，任何人都可以平等地参加竞选，以前觉得培养人才非常难，现在不一样了。 相对于家族企业中运作比较成功的方太集团的“口袋论”和正泰集团稀释股权的做法，孙大午说：“自己的这套东西还不完善，却是适合自己企业的最佳模式。因为是一个创新，就意味着也许不可以被复制。但最重要的，企业还是要寻找到最适合自己的发展模式。” 本报北京10月16日电