张亮孪生姐姐照片:主管经:愤怒中别做决策

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主管经:愤怒中别做决策

经济日报(台)     2012年01月18日 星期三

佛家所定义的七情六欲,包含喜、怒、忧、惧、爱、憎、欲等。举凡人类,总免不了有这些心理状态与情绪波动。

人所以能居主宰世界的地位,系因演化出发达的大脑前额叶皮层,具备比其它动物更强的理性思考、逻辑分析、创新学习等高级认知能力。但是当情绪上身时,人的反应机制,由理智的前额叶皮层,移转至本能控制的杏仁核,而出现不理性的行为或反应。在人的各种情绪中,愤怒是最具破坏性的一种。

愤怒的潮水一旦激发,强大的负面能量彷如海啸一般,可能让人冲动地将原拥有的幸福与快乐全部摧毁,对自己和他人带来伤害,而让人后悔莫及。

所以,当愤怒的情绪来了,代表危机亦不远了。

一般而言,怒火中烧的情绪,多肇因于外部某项言词、行为、现象或结果,与自己的价值标准、信念或期望迥异,因自觉不如己意而心生不满,并导致怒气。然所谓“人生不如意事十常八九”,因不如己意即生气者,每每陷入愤怒的情绪中。

一旦情绪主导的模式已启动,此时若想急踩煞车,将行为决策处理中心,由情绪当关的杏仁核,转移至理智主控之前额叶皮层,不情绪用事,不是件容易的事。

JohnG.Miller在《BQB!问题背后的问题》一书中,所提的主人精神与当责概念,乃要求一切从自身做起。所问的问题,以“我”为主词,以“该如何”形成问句,再将重心放在行动上的思维方法,似乎亦是设法将“不理性模式”切换为“理性模式”的最佳锻炼模式。

将焦点由对外部人、事的不如意,转移至以自己为核心主角,能降低对他项事物的注意力。将焦点放在思考“该如何”,因该类问题属大脑前额叶皮层的专擅领域,可迫使情绪中枢交出主导权。将后续行动列为焦点,则有助于跳脱负面情绪。

主管为将,当信守言诺、一言九鼎;主管制定的决策,总攸关团队胜负。但在愤怒之余,所做的决定、指令,总难保是最佳的决策。

三国演义中,曹操在盛怒之余,分别斩了南征水军统帅蔡瑁及张允、才华洋溢的杨修、医术精湛的华佗等,事后无不觉得痛惜与懊悔。

唐史学家吴兢所撰的《贞观政要慎终篇》中,魏征曾说:“嗜欲喜怒之情,贤愚皆同。贤者能节之,不使过度,愚者纵之,多至失所。”魏征点出了人具七情六欲,以及情绪管理的难度与重要性。

情绪管理虽难,但因主管处于决策中枢的关键地位,务得设法强化情绪管理能力,特别是愤怒的情绪。

主管可藉由“反求诸己”的锻炼,在怒火之烈焰焚身之前,学着将注意力由外部转回自己,专注于个人的可能作为,不让自己身陷愤怒情绪的牛角尖与危机中。藉此提升克制力而不致失去理智,能避免自己沦为愤怒情绪的奴隶,说出或做出遗憾终生之事。