中财网副团级转业什么级别:向上管理，才能向上位移！
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/08 19:57:13
知名领导力教练马歇尔.葛史密斯（Marshall Goldsmith）引过这样一则统计数据：「上班族平均每月花15小时批评老板。」用一个月30天来算，表示上班族每天会花半个小时来骂老板。从人性来说，工作者之所以对上司颇有微辞，很多时候是觉得「老板怎么可以这样」「老板又不怎么样」，而这种心态背后往往是希望「老板要是可以这样或那样」就好了。
但工作者通常只有「一个（直属）上司」，工作者的老板却通常会有「多个部属」，究竟是部属去配合一个主管做调整来得快，还是上司去针对很多个部属做调整来得快？所以彼得.杜拉克（Peter Drucker）才说：
「世上没有两个工作、表现或行事完全一样的人。部属的工作不是改造老板、再教育老板、或让老板依循商学院和管理书籍谈论的模范老板准则。」
他又说：
「你不必喜欢或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好让他为组织成效、成果，以及你个人的成功，提供资源。」
所以，花同样的时间，建议上班族，不如用那30分钟来了解你的老板：了解他上头也有老板、他要扛业绩、他有自己的个性和脾气（就和你一样）、他还要应付很多部属（除了你之外）、他在你出了错时多少得负起连带或全部责任、他也会犯错、他其实还是有两把刷子的（虽然有时候会做蠢事）……
你可能会说，要是把时间都花在了解、体谅老板，是还要不要做事啊？那你不妨再想想，少了老板的支持或资源，你事情做得好吗？甚至，很有可能你把事情做得好极了，但很抱歉、也很现实，你的考绩很差、升官也轮不到你。
做好向上管理，其实是在为自己打开一条在组织架构图上层层上移的路径。你不必逢迎拍马，只要顺应老板的习性、掌握老板的期待、交出他要的成果，协助他升迁，你也就可以顺利上移。反之，如果你还在期待完美老板，稍有不合就愤而离职，大概就只能不断循环「面试老板、物色老板」的路子，在同样的位阶上，不断平行位移。
但工作者通常只有「一个（直属）上司」，工作者的老板却通常会有「多个部属」，究竟是部属去配合一个主管做调整来得快，还是上司去针对很多个部属做调整来得快？所以彼得.杜拉克（Peter Drucker）才说：
「世上没有两个工作、表现或行事完全一样的人。部属的工作不是改造老板、再教育老板、或让老板依循商学院和管理书籍谈论的模范老板准则。」
他又说：
「你不必喜欢或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好让他为组织成效、成果，以及你个人的成功，提供资源。」
所以，花同样的时间，建议上班族，不如用那30分钟来了解你的老板：了解他上头也有老板、他要扛业绩、他有自己的个性和脾气（就和你一样）、他还要应付很多部属（除了你之外）、他在你出了错时多少得负起连带或全部责任、他也会犯错、他其实还是有两把刷子的（虽然有时候会做蠢事）……
你可能会说，要是把时间都花在了解、体谅老板，是还要不要做事啊？那你不妨再想想，少了老板的支持或资源，你事情做得好吗？甚至，很有可能你把事情做得好极了，但很抱歉、也很现实，你的考绩很差、升官也轮不到你。
做好向上管理，其实是在为自己打开一条在组织架构图上层层上移的路径。你不必逢迎拍马，只要顺应老板的习性、掌握老板的期待、交出他要的成果，协助他升迁，你也就可以顺利上移。反之，如果你还在期待完美老板，稍有不合就愤而离职，大概就只能不断循环「面试老板、物色老板」的路子，在同样的位阶上，不断平行位移。