幼儿教师爱与责任演讲:培育责任价值观 构建财务责任管理

　　学习完《工作就是责任》后，受益匪浅。本书提出了五项责任感的基本特征、六个责任感修炼的步骤、四种妨碍了人们责任感的病症，是本书内容的精华，值得仔细品味。本书让我对“责任”二字有了更深刻的了解，使我懂得了“责任”是出色工作的前提，是职业素质的核心，并对如何通过制度建立财务责任系统有了深入的思考。
　　一、将“工作就是责任”的价值观渗入到灵魂深处。一位伟人曾说过：“人生所有的履历都必须排在勇于负责的精神之后。”在责任的内在力量的驱使下，我们常常油然而生一种崇高的使命感和归属感。一个企业管理者说：“如果你能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服更有价值。”尽职尽责地对待自己的工作，无论自己的工作是什么，重要的是你是否真正做好了你的工作。在工作中，不仅要牢记“工作就是责任”，而且要把这种价值观渗透到灵魂深处。现代企业在用人时非常强调个人的知识和技能，事实上，只有责任与能力并有的人才是企业真正需要的人才。没有做不好的工作，只有不负责任的人，每一个员工都对企业负有责任，无论你的职位高低。一个有责任感的人才会给别人信任感，会吸引更多的人与自己合作。责任保证了服务，保证了敬业，保证了创造……．可以说，“责任保证一切”，正是这一切，保证了企业的竞争力，也真正代表了一个员工对企业的责任感和忠诚度。只有时刻遵循“工作就是责任”的价值观，才能赢得别人的信任和赞许，才能化被动为主动，才能更好地掌握自己的命运。真正做到了工作就是责任，还可以化解工作中的过失，甚至，化解过失的过程将变成建立友谊的过程……最终，人们会发现，有责任感的团体或个人，自己就是这种价值观的最大受益者。
　　二、将岗位责任落实到工作的细节之处。岗位是企业组织“责任体系”中最基本的责任单位。所以会出现岗位，是因为企业组织的使命，常常是非一个独立的个人所能完成的，它需要共同的协作和合作来完成，所以才会出现了责任分工和委托。责任型组织的责任驱动是这样形成的：企业组织的责任使命，被赋予了有效的岗位后，各个岗位的责任之间就以直接或间接的形式，形成了环环相扣、相互依存的“责任链”。这种“责任链”在财务工作中尤为重要，以有效的内部控制制度体现出来。建立有效的内部控制制度对于防止、及时发现和纠正生产、经营运行过程中的各种错弊现象及不法行为有其特殊作用，对涉及投资、生产、经营、财务等各个方面和各个环节进行全方位、全过程的管理控制，对完善现代企业制度，依法治企，满足监管要求，控制风险，加强基础工作、提高管理水平，促进各项生产经营活动进一步规范、有序运行，保证整体经营目标的实现等，都有极其重要的意义。内部控制的目的是建立现代企业制度，完善法人治理结构，实现经营机制的转换，加强管理，提高效益。内部控制的重点是建立和完善内部管理机制，特别是内部会计控制，设计合理有效的组织机构和职务分工，实施岗位责任分明的标准化业务处理程序。在2007年的工作中，财务部进一步细化了财务部内部岗位职责，明确职责分工，理清工作思路，提高工作效率，完善工作制度，强化了集团公司财务管理的过程控制，规范和完善财务管理流程各个关键环节的内部控制制度，加强财务管理“过程控制”和“事前控制”，使“责任心”在工作流程中得以保证。同时，加强了财会队伍建设，进行了职业技能和职业道德培训，对提高公司及所属单位财会工作管理水平，规范会计基础工作，提高人员素质，起到了良好的作用。
　　三、以“责任心”提升财务岗位价值。杰克?韦尔奇曾经说过：在工作中，每个人都应该发挥自己最大的潜能，努力地工作而不是浪费时间寻找借口。对于职场中人来说，“责任”并不只是一个道德的概念，而是必须强制性承担和完成任务，是对工作绩效的保证。财务部要以“责任”教育为推动力，打造一个卓越的团队。要在部门内部营造一种气氛，增强大家的集体精神和意识，形成相互支持的局面，让大家产生团结感。财务工作要以“责任”为核心，转变理念，不断创新，与公司改革发展战略相适应。要进一步加强对国家国有资本经营预算政策、融资政策的研究，加强财务管理对企业经营决策的预测和支持。要进一步健全内部会计控制制度，建立和完善集团公司内部管理和控制制度体系，把加强企业内部控制，规范业务流程，作为提高企业战略执行力，防范财务风险，提升公司管理能力的重要保证。要通过建立科学、合理的财务预算管理体系，充分调动各企业的积极性，使预算管理深入到企业生产经营的各个环节。同时，要加强预算控制分析和考核，通过组织全公司范围的季度、半年度、年度预算执行情况分析，对预算执行情况的偏差进行动态跟踪分析，及时发现在预算执行过程中存在的问题，提出改进意见和建议，保证各项预算指标的落实和完成。
　　没有做不好的工作，只有不负责的人。责任承载着能力，一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力。牢记住“工作就是责任，责任胜于能力！”因为，只有这样的职工才是真正值得大家的信任、领导的赞赏，才能真正担当起单位赋予我们的责任。