贺炳炎师长的品质:企业分配理念——一份业绩,一份回报
来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/05/02 10:01:41
[ 作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:951 责任编辑:dxgh09 ]
我们分配的宗旨是:一份业绩一份回报。建立科学的分配制度,合理拉开差距,以业绩决定分配,采取“以岗定责、以责定薪”的工资形式,充分体现高技高薪,优劳优酬,多劳多得,绩效挂钩的分配方针,从而调动员工的积极性,增强员工的竞争意识,提升企业的竞争力,通过创造更多的利润实现员工收入的不断增长。
一份业绩一份回报,要求我们必须确立“以贡献求待遇,以实绩争收益”的意识,坚持业绩是获取报酬的依据。企业的发展依靠员工的辛勤劳动,取决于员工所创的业绩。业绩综合反映了员工的学识水平、能力大小、贡献多少。员工应把注意力集中在多创业绩上,扎扎实实地工作,充分发挥自己的聪明才智,多为企业发展想办法,谋发展,争贡献。我们鼓励员工多做贡献多得报酬;能者多得,优劳多得;不以“辛苦”评贡献,而以业绩论英雄。对在企业业务发展、利润提升、科学管理方面提出的合理化建议和技术创新、业务创新成果都要给予重奖。我们也反对眼睛只盯着钱,斤斤计较,只讲报酬,不讲贡献,盲目攀比的拜金主义。
一份业绩一份回报,要求我们推动市场化工资决定机制的形成。企业所创利润、所得效益决定企业薪酬的总额,员工的业绩最终只能通过市场来衡量。我们把员工的收入与市场效益直接挂钩,鼓励员工增加有效劳动,把产品和服务拿到市场去摔打、去竞争。企业薪酬总额随企业市场效益而升降,员工个人收入也必随岗位责任的大小、贡献的多少、实现市场价值的程度而增减,从而使员工真切地体会到是“自己挣钱发工资”。
一份业绩一份回报,要求我们建立多种分配形式机制。要设计既能体现公平、又具有激励作用的工薪报酬体系,合理拉开个人的分配档次。在生产环节,以计件工资为主要分配方式,在管理环节,以岗位工资、绩效考核为主要分配形式。要把短期报酬与长期报酬相结合,利用现金支付等短期报酬,促进当前中心任务的完成;利用股票期权等长期报酬,促使员工为企业发展做出长期努力。要把固定工资和活性工资相结合,提高活性工资的比重,活性工资按业绩考核的情况而定,实行动态管理。让干得好的、贡献大的员工先富起来。
一份业绩一份回报,要求我们提高分配的透明度和合理性。对分配我们不搞暗箱操作,将绩效基准和奖励标准公开,使员工了解并监督奖酬政策与制度的执行。在“效率优先,兼顾公平”原则的指导下,依据统一的规范和标准慎重地制定奖酬制度,使每个人、每个职位拿多少钱都能说出道理,经得起推敲和检验,该拿的一分不少,不该拿的一分不给,让“一份业绩一份回报”的分配理念激励员工从一个台阶迈上新的更高的台阶。
我们分配的宗旨是:一份业绩一份回报。建立科学的分配制度,合理拉开差距,以业绩决定分配,采取“以岗定责、以责定薪”的工资形式,充分体现高技高薪,优劳优酬,多劳多得,绩效挂钩的分配方针,从而调动员工的积极性,增强员工的竞争意识,提升企业的竞争力,通过创造更多的利润实现员工收入的不断增长。
一份业绩一份回报,要求我们必须确立“以贡献求待遇,以实绩争收益”的意识,坚持业绩是获取报酬的依据。企业的发展依靠员工的辛勤劳动,取决于员工所创的业绩。业绩综合反映了员工的学识水平、能力大小、贡献多少。员工应把注意力集中在多创业绩上,扎扎实实地工作,充分发挥自己的聪明才智,多为企业发展想办法,谋发展,争贡献。我们鼓励员工多做贡献多得报酬;能者多得,优劳多得;不以“辛苦”评贡献,而以业绩论英雄。对在企业业务发展、利润提升、科学管理方面提出的合理化建议和技术创新、业务创新成果都要给予重奖。我们也反对眼睛只盯着钱,斤斤计较,只讲报酬,不讲贡献,盲目攀比的拜金主义。
一份业绩一份回报,要求我们推动市场化工资决定机制的形成。企业所创利润、所得效益决定企业薪酬的总额,员工的业绩最终只能通过市场来衡量。我们把员工的收入与市场效益直接挂钩,鼓励员工增加有效劳动,把产品和服务拿到市场去摔打、去竞争。企业薪酬总额随企业市场效益而升降,员工个人收入也必随岗位责任的大小、贡献的多少、实现市场价值的程度而增减,从而使员工真切地体会到是“自己挣钱发工资”。
一份业绩一份回报,要求我们建立多种分配形式机制。要设计既能体现公平、又具有激励作用的工薪报酬体系,合理拉开个人的分配档次。在生产环节,以计件工资为主要分配方式,在管理环节,以岗位工资、绩效考核为主要分配形式。要把短期报酬与长期报酬相结合,利用现金支付等短期报酬,促进当前中心任务的完成;利用股票期权等长期报酬,促使员工为企业发展做出长期努力。要把固定工资和活性工资相结合,提高活性工资的比重,活性工资按业绩考核的情况而定,实行动态管理。让干得好的、贡献大的员工先富起来。
一份业绩一份回报,要求我们提高分配的透明度和合理性。对分配我们不搞暗箱操作,将绩效基准和奖励标准公开,使员工了解并监督奖酬政策与制度的执行。在“效率优先,兼顾公平”原则的指导下,依据统一的规范和标准慎重地制定奖酬制度,使每个人、每个职位拿多少钱都能说出道理,经得起推敲和检验,该拿的一分不少,不该拿的一分不给,让“一份业绩一份回报”的分配理念激励员工从一个台阶迈上新的更高的台阶。
求一份企业SWTO分析
谁有sixluck给我寄一份有回报
求一份企业联谊会的策划方案
我要一份烟草企业仓库工作总结
求一份企业报的名字
寻找一份企业分销渠道调查
谁能帮我拟定一份《企业订单协议书》
急求一份向居委会申请工作分配的申请书
帮我整一份建筑公司的经营理念。。谢谢了
付出一份得到两份回报,起个好听的名字..3Q
劳动合同是一式两份员工一份,企业一份,那拿哪一份到劳动局被案
对账单遗失,想要再打一份可以吗?[企业]
写一份创建新企业的商业计划书
写一份创建新企业的商业计划书
谁能帮我写一份保健酒(中药泡制)的企业标准?
急求一份企业电子商务调查问卷要ppt的
谁能帮我起草一份CCD摄像机的企业标准,酬谢!
求<医疗器械经营(批发)企业质量管理制度>一份
求一份"企业调研"的范文
大家救急啊→要一份企业的公共关系调查表
急!求一份生产企业的申请贷款说明书
寻一份建筑施工企业项目经理资质核准表
我想要一份《企业带薪休假制度》参考,谢谢!
写一份"虚拟企业"信息化网络的设计