中财网冰岛古树生茶的特点:老板的潜规则忽视不得
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 02:44:50
“老板笑而不答”三解
一次，陪几个老板朋友喝茶。闲聊中有人感叹：“现在的企业越来越像衙门，现在的老板越来越像官僚。”可能是看我整天和老板们混在一起，突然有人问起我来：“到底什么叫老板？”一句经常挂在嘴边的话，竟被问得无言以对。好在有旁边的老板们帮我解围，大家七嘴八舌地圆了场——
“什么都要做的不是老板，能带领别人做事的人才是老板。”
“什么都要具体指导的不是老板，出点子，拿主意，由部下去创造的，方是老板。”
“靠脾气吓人、靠权势压人的不是老板。老板是因势利导，化逆为顺，变‘要’你干为你‘要’干的。”
……
看着老板们如数家珍，我才略有所悟。于是，抓住机会赶紧请教：“既然如此，为何很多员工还是不懂你们呢？”
“呵呵，这怪不了我们，要怪就怪那些员工定位不准。他们要么自以为是，要么越俎代庖，忽视了不为常人所知的老板潜规则。”经多方追问，才略知一二——
1、老板说让你看着办，不是不让你办，而是让你抓紧办；
2、老板说再想想，不是他没想好，而是要你别再想了；
3、老板征求你的意见，不是真的广开言路，而是在寻求同谋；
4、老板找你吃饭，不是让你品评美食，而是让你去买单；
5、老板表扬你，不是因为你真的干得好，而是在笼络人心；
6、老板批评你，不是你真的有什么过错，而是提醒你别站错队伍。
……
事实上，不是所有人都如此智慧和聪明。早在半个世纪前，英国著名历史学家诺斯古德·帕金森就发现，一个不称职的官员，可能有三条出路：第一条很光彩，即主动申请退职，把位子让给能干的人；第二条很豁达，即让一位能干的人前来协助自己工作；第三条很狭窄，即选用两个水平比自己更低的人当助手。
实践证明，第一条路万万走不得，因为那样你就丧失了权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；惟有第三条路好像最适宜，让经常奔走此道的人乐此不疲，可以暗自窃喜。虽然说的是官场，谈的是官僚机构，其实企业又何尝不是如此。
有人又问：“为何现在的企业人员膨胀、机构臃肿、管理低效，症结究竟在哪儿？”看来，喜欢打破砂锅问到底的还不止我。
这都是老板惹的祸。如上所述，让两个平庸的助手分担老板的工作，他则高高在上发号施令。两个助手不会对他的权力构成威胁，他们既然无能，就只会上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。以此类推，就造成一个机构臃肿、人浮于事、互相扯皮、效率低下的老板体系，即帕金森定律所言的状况。这正是典型的武大郎开店——不容大个子，犹如方成的漫画对联：“人不在高有权则灵，店虽不大惟我独尊”，横批，“王伦遗风”。
而管理专家苛希纳发现：如果实际管理人员比最佳人数多2倍，工作时间就要多2倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。这就是西方管理学著名的苛希纳定律。
看来，员工有错不假，老板有误更真。归根结底，管理低效都是老板惹的祸。
一次，陪几个老板朋友喝茶。闲聊中有人感叹：“现在的企业越来越像衙门，现在的老板越来越像官僚。”可能是看我整天和老板们混在一起，突然有人问起我来：“到底什么叫老板？”一句经常挂在嘴边的话，竟被问得无言以对。好在有旁边的老板们帮我解围，大家七嘴八舌地圆了场——
“什么都要做的不是老板，能带领别人做事的人才是老板。”
“什么都要具体指导的不是老板，出点子，拿主意，由部下去创造的，方是老板。”
“靠脾气吓人、靠权势压人的不是老板。老板是因势利导，化逆为顺，变‘要’你干为你‘要’干的。”
……
看着老板们如数家珍，我才略有所悟。于是，抓住机会赶紧请教：“既然如此，为何很多员工还是不懂你们呢？”
“呵呵，这怪不了我们，要怪就怪那些员工定位不准。他们要么自以为是，要么越俎代庖，忽视了不为常人所知的老板潜规则。”经多方追问，才略知一二——
1、老板说让你看着办，不是不让你办，而是让你抓紧办；
2、老板说再想想，不是他没想好，而是要你别再想了；
3、老板征求你的意见，不是真的广开言路，而是在寻求同谋；
4、老板找你吃饭，不是让你品评美食，而是让你去买单；
5、老板表扬你，不是因为你真的干得好，而是在笼络人心；
6、老板批评你，不是你真的有什么过错，而是提醒你别站错队伍。
……
事实上，不是所有人都如此智慧和聪明。早在半个世纪前，英国著名历史学家诺斯古德·帕金森就发现，一个不称职的官员，可能有三条出路：第一条很光彩，即主动申请退职，把位子让给能干的人；第二条很豁达，即让一位能干的人前来协助自己工作；第三条很狭窄，即选用两个水平比自己更低的人当助手。
实践证明，第一条路万万走不得，因为那样你就丧失了权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；惟有第三条路好像最适宜，让经常奔走此道的人乐此不疲，可以暗自窃喜。虽然说的是官场，谈的是官僚机构，其实企业又何尝不是如此。
有人又问：“为何现在的企业人员膨胀、机构臃肿、管理低效，症结究竟在哪儿？”看来，喜欢打破砂锅问到底的还不止我。
这都是老板惹的祸。如上所述，让两个平庸的助手分担老板的工作，他则高高在上发号施令。两个助手不会对他的权力构成威胁，他们既然无能，就只会上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。以此类推，就造成一个机构臃肿、人浮于事、互相扯皮、效率低下的老板体系，即帕金森定律所言的状况。这正是典型的武大郎开店——不容大个子，犹如方成的漫画对联：“人不在高有权则灵，店虽不大惟我独尊”，横批，“王伦遗风”。
而管理专家苛希纳发现：如果实际管理人员比最佳人数多2倍，工作时间就要多2倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。这就是西方管理学著名的苛希纳定律。
看来，员工有错不假，老板有误更真。归根结底，管理低效都是老板惹的祸。
香烟的潜规则
潜规则形成的原因
请问有人知道哪里能买到吴思的《潜规则》
一个容易忽视的问题
孟德尔被忽视的原因
忽视与忽略的区别
《美国的国家利益受到忽视》塞缪尔.亨廷顿
谈谈你对生活中”潜规则”的理解？
邯郸广告业是否也有很多所谓的“潜规则”？
什么是潜规则？是不是有人的地方就存在？
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我总被人忽视，怎么引起别人的关注
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一个容易被忽视的电脑节能问题,高手请进!
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