盛钱包pos机支付牌照:巴菲特的第二专长【书摘】

全球第一本巴菲特的「管理智慧」著作
巴菲特的第二专长【书摘】
——和投资一样重要的用人与管理
玛丽.巴菲特、大卫.克拉克
「管理和投资之间的确存在许多重叠之处。身为管理者让我更精于投资，而身为投资者，则让我更善于管理。」──华伦．巴菲特
巴菲特要告诉你：比投资理财更需具备的职场基本功！让你成为耀眼的企业人才。
巴菲特是精于投资之道的股神，举世公认的卓越投资家，更是才华洋溢的管理者！他直接或间接管理着所属事业的88位CEO，而这些事业都表现优异，获利惊人。旗下事业的经理人更对他推崇备至。
请看巴菲特如何管理事业、管理人，以及自己的人生！请一一检视巴菲特的领导特质，以及他如何融合学到的教训，从中找出致胜的管理模式。让身处各阶层的你早日实现梦想！
如何选对正确的事业；如何成为一流的人才；如何成为顶尖的老板；如何成为杰出的主管；如何做个专业的经理人？
第1步　选对事业
入行选择：投资要选具耐久性竞争优势的公司，找工作或管理事业，也可以运用同样的思维！
企业并非生而平等。
无论你是员工、股东，还是管理者，要一开始就选择对的、经济面有利的事业。
选对事业，才能出类拔萃！
第2步　充分授权
委任授权：让熟悉业务运作的人全权处理他的工作，并以三个原则充分授权（详见书摘）。
波克夏公司当初不过是一家摇摇欲坠的小型纺织公司，巴菲特便是凭着充分授权，让公司一路成长为跨国巨擘。
第二步讲的便是巴菲特对于授权独特的观点！
第3步　找到具备适当特质的管理者
找到对的经理人：成功的经理人喜爱他们的工作，并对自家产品深信不疑。
了解管理者需要具备什么样的特质，才能管理一家杰出的企业！
巴菲特要找的特质包括了正直、智慧以及对事业的热情。
而这些正好也是我们培养自己成为成功管理者所需的特质。
第4步　激励你的员工
激励身边的人：激励是经理人最重要的技巧。巴菲特如何让人感到受重视？如何运用赞美、赋予荣誉感、有技巧的批评来激励下属？
巴菲特善于激励麾下主管竭尽所能，让公司、主管以及员工都能发挥最大的生产力。
他开发出一系列具体的激励技巧，启发麾下主管一再地在商场上击出全垒打！让波克夏公司在他的引领之下，成为市值高达一千九百亿美元的企业。
第5步　解决各种问题的管理金律
因应不同挑战时的管理哲学：不借钱做生意、同事犯法了怎么办、好点子有危险性、不当穿新衣的国王、从错失的机会中学习教训。
如何掌控杠杆力量、处理不诚实的员工的最佳手法，乃至于怎样压低成本……
巴菲特对于各种问题的管理金律，内容独特、涵盖多元！
【书摘】找到称职的适任主管
一旦找到、或收购到正确的公司、也了解授权的必要性，接下来的工作就是聘请称职的经理来经营。对于巴菲特而言，适任经理需要具备的特质恰好就是我们应培养自己的管理素质，让我们来看看这些特质有哪些。
从事自己热爱的工作
「总有那么一天，你应该开始从事自己想做的事情。找一份你喜爱的工作。每天早上，你会为此充满活力地跳下床。如果你一直做不喜欢的工作，只因为你认为这会让履历表比较好看，那我会认为你疯了。这样做岂不象是把性生活保留到晚年才用？」—巴菲特
我们在追求财富的过程中，往往落得从事自己不喜欢的工作或职业，但还是日复一日、年复一年地坚守岗位，直到最后耗尽所有的时间。我们会自我欺骗，以为有朝一日终究能够从事梦寐以求的工作。就这样耗尽一生的时间在苦难之中，每天回家和亲人分享的尽是这些悲惨的事情。这种以钱为名义的苦难通常始于早年，而且人往往断言那是出于需要。
不过，这类苦难通常不过是出于贪婪。巴菲特认为，因为贪婪而从事自己不喜欢做的工作，是很差劲的人生管理方式。它会使工作枯燥，令我们陷入痛苦的深渊，精神一蹶不振。我们就算赚很多钱，但是一天在工作岗位九个多小时的时间，都会觉得自己很悲哀。
在商业世界里，最成功的人都是从事他们喜爱的工作。他们的驱动力不是来自金钱，而是跟了不起的球员或伟大的音乐家一样，都是在做自己爱做的事情。无论是计算机工程师、推销员、木匠、护士、屠夫、厨师、警察、医生或律师，能够出类拔萃的都是热爱己身工作的人。而且，他们的收入在同业之中通常傲视群雄。热爱自己从事的工作和优渥的金钱收入几乎总是一体的两面。
巴菲特认为，聘人工作时，我们得找到热爱这一份工作的人。这样的人会以这份工作自豪，激发同侪成就卓越，成为企业成长的幕后动力。也正是这些人，才得以让巴菲特之类的成功人士看起来像天才。
管理人生的原则是：做你喜爱的工作。
至于管理企业方面，原则是：雇用喜爱他们的工作的人。
这两个原则都将引领你迈向黄金之路。
组织攻无不克的销售团队
「我不想跟客户分成两边。我从来不卖自己不相信或没用过的东西。」 —巴菲特
巴菲特很早就了解到，最好的销售人员是对自家产品深信不疑的人。他们对自己销售的产品怀抱着热情。
如果某个人相信他销售的产品，并对此怀抱热情，那你可以打赌，这个人肯定对产品的一切都很有兴趣—从产品原料，乃至生产方式以及最好的用途。更重要的是，这个销售人员会知道产品最棒的用途。任何客户都会对这样的产品知识感到印象深刻。
这就是巴菲特希望经理人具备的一项特质—对他们的产品和业务深信不疑，甚至到了喜欢去上班的地步。他不喜欢聘请只对钱有兴趣、对工作心不在焉的干部。巴菲特麾下的许多高阶主管，毕生多数时间都是在同一家公司工作，而且就算已经晋升百万富豪之列，还是继续为公司效力。《水牛城晚报》的发行人利普西（Stan Lipsey）在公司已超过三十年。执行长布朗金（Irv Blumkin）现在已五十多岁，他从十几岁开始就一直在内布拉斯加家具店工作。这两位超级经理人都富裕到可以马上退休，但他们还是继续工作，原因是什么？答案是他们热爱自己从事的工作。
这里的寓意是：如果我们想要组织一个致胜的销售团队，就必须找到对产品深信不移、而且充满热情的人才。巴菲特领悟到，业务人员对销售产品的热情，是他可以仰赖的力量。
着眼于长期发展
「管理和投资之间的确存在着许多重叠之处。身为管理者让我更精于投资，而身为投资者，则让我更善于管理。」－－巴菲特
巴菲特是个长期投资者。对于经济面特别有利的公司，他最喜欢的持有期是「永远」。这种着眼于长期的观点，是成就他巨大财富的泉源。但大多数企业经理人观察的期间通常不到一年。他们活在以季度和年度财报定义的世界。如果他们的绩效超过季度或年度的预测，便可获得丰厚的红利和升迁。若无法达成季度或年度的预测目标，主管就可以准备卷铺盖走人。这往往使得管理阶层只注重短期的绩效。
这种着眼于短期的焦点，使得管理阶层任何长期规画的努力几乎都毁之殆尽。经理们为求成就短期绩效，不惜牺牲长期的规画；他们通常没有打算利用未来的机会，也没有因应经济陷入衰退的可能性预作规画。这是被动的管理，而不是巴菲特的积极管理的做法。巴菲特从投资领悟到长期观点的好处，而且认为这样的长期观点既然对他个人有这么大的好处，那么在商场上应该也是一样有利。当新经理加入他的公司时，巴菲特会要求他们别再担心短期业绩数字的起伏，而应该把重点放在怎样让公司茁壮和长远发展。
巴菲特学到的另一个教训是，过度关注短期趋势的主管，资本配置的功力通常都很差。这就产生两个非常严重的问题。第一，主管可能一直把资金投入某个表现平庸的业务，即使老早就应该把资金挪到别处利用，还是不肯动。第二个问题在于，当管理阶层试图将资金配置到核心事业以外的领域，结果几乎都是以浮夸的价格买到前景不长远的物业。巴菲特经常以可口可乐冒险进入电影业的失败为例，说明卓越的企业怎样为了糟糕的投资标的洒冤枉钱。
当巴菲特买下波克夏哈萨威公司的时候，它是一个平庸的企业，入不敷出，拚命想与国外纺织业抗衡。取得公司控制权后，巴菲特看出这个事业是个死胡同，于是停止拨出营运资金给纺织业务，并将省下的资本拿来收购一家保险公司，从长期角度来看，这是一个比较好的业务。他是怎么知道纺织业务不会成功，而保险业将是一个更好的生意？巴菲特花了很长的时间研究大量的企业，知道了不起的长期事业看起来该是什么样子。这也是为什么他会知道纺织公司是个糟糕的生意，无论投入多少钱，它的基本经济面都不会改善。最后波克夏不得不关闭纺织业务，但到那时，保险业务已经运作得很顺利，让波克夏继续成长茁壮，成为今天金融业的巨擘。
如果巴菲特没有买下波克夏，波克夏负责纺织业务的主管为了维系与外国纺织厂抗衡的竞争力，势必会花光公司最后一分钱。波克夏的股东非常幸运，因为巴菲特看得很透彻，知道纺织业务未来的景况，他还有长远的投资眼光，把营运资本投入前景更为看好的事业。
最后，巴菲特领悟到，在寻找卓越管理人才的同时，也要找伟大的投资者，肩负为公司投资资金的责任，总是将长期远景的考量谨记在心，投资于人才、产品和新的事业。