IBM

　　国际商业机器公司，或万国商业机器公司，简称IBM（International Business Machines Corporation），公司网址（简体中文）：http://www.ibm.com/cn/。总公司在纽约州阿蒙克市公司，1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，目前拥有全球雇员 30多万人，业务遍及 160多个国家和地区。2006年，IBM 公司的全球营业收入达到 914亿美元。该公司创立时的主要业务为商用打字机，及后转为文字处理机，然后到计算机和有关的服务。
　　在过去的九十多年里，世界经济不断发展，现代科学日新月异， IBM 始终以超前的技术、出色的管理和独树一帜的产品领导着全球信息工业的发展，保证了世界范围内几乎所有行业用户对信息处理的全方位需求。众所周知，早在 1969年，阿波罗宇宙飞船载着三名宇航员，肩负着人类的使命，首次登上了月球；1981年哥伦比亚号航天飞机又成功地飞上了太空。这两次历史性的太空飞行都凝聚着 IBM 无与伦比的智慧。

简介

　　IBM创始人为老托马斯·沃森,后来公司在他的儿子小托马斯·沃森的率领下开创了计算机时代。
　　IBM现任CEO为Samuel Palmisano,音译萨缪尔·帕米沙诺, 他的中文名叫彭明盛。
　　IBM中国, 也即 IBM(国际商业机器有限公司)大中华区现任董事长是周伟焜（Henry Chow）, 2007年初由钱大群担任CEO。
　　IBM 为计算机产业长期的领导者，在大型/小型机和便携机(ThinkPad)方面的成就最为瞩目。其创立的个人计算机(PC)标准，至今仍被不断的沿用和发展。
　　另外，IBM还在大型机，超级计算机（主要代表有深蓝和蓝色基因），UNIX，服务器方面领先业界。
　　软件方面，IBM软件部(Software Group)整合有五大软件品牌，包括Lotus, WebSphere, DB2, Rational, Tivoli，在各自方面都是软件界的领先者或强有力的竞争者。 99年以后,微软的总体规模才超过IBM软件部。截止目前,IBM软件部也是世界第二大软件实体。
　　IBM 还在材料、化学、物理等科学领域有很大造诣。硬盘技术即为IBM所发明，扫描隧道显微镜(STM)，铜布线技术，原子蚀刻技术也为IBM研究院发明。
　　IBM目前仍然保持着拥有全世界最多专利的地位。自 1993年起，IBM连续十三年出现在全美专利注册排行榜的榜首位置。到2002年，IBM的研发人员共累积荣获专利22358项，这一记录史无前例，远远超过IT界排名前十一大美国企业所取得的专利总和，这11家IT强手包括：惠普、英特尔、Sun、微软、戴尔等. IBM在2005年提出了2,941项专利申请，虽然少于2004年的3,248项专利申请，但是仍旧将第二名甩开很大的距离。
　　2003年，IBM总营收为891亿美金,全球雇员23万人。
　　2004年，IBM总营收为965亿美元,全球雇员31万人。
　　2005年，IBM总营收为911亿美元(在个人电脑部门出售给联想之后）.
　　2006年全年经营业绩
　　-- 收入总额914亿美元，剔除被剥离的PC业务增长4%；
　　-- 来自持续经营活动的收益为94亿美元，同比增长18%，剔除2005年非经常项目增长9%；
　　-- 来自持续经营活动的每股摊薄收益为6.06美元，同比增长23%，剔除2005年非经常项目增长14%；
　　-- 来自经营活动的净现金为153亿美元，剔除全球融资事业部的应收项目增加22亿美元
　　2008年，尽管全球金融危机的威胁继续存在，但IBM的收益依然保持稳定上升，实现营业收入1036亿美元，实现创纪录的营收；税前利润167亿美元；实现创纪录的获利。作为企业界的常青树，IBM对市场的洞察和把握，使其在金融危机的大潮中一如既往的稳步
　　IBM中国包括：
　　IBM中国开发中心和IBM中国软件开发中心CSDL http://www.ibm.com/cn/cdl/
　　IBM中国研究院(原IBM中国研究中心)CRL：http://www.ibm.com/cn/ibm/crl
　　IBM中国网址 http://www.ibm.com/cn
　　2004年与香港文化传讯集团合作，推广中文CPU的收银机
　　IBM软件部分为五个部分
　　DB2，Webshpere,Tivoli,Rational,Lotus
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IBM的简介及其培训管理.pdf

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世界五百强工作准则—沃森职业信条.doc

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谁说大象不能跳舞

本书简介"新营销"网友热评第一章 IBM情缘第二章 走马上任第三章 呛了几口水第四章 到现场走走第五章 “热烈拥抱”计划第六章 财务止血第七章 打造领导班子 第八章 打造一家全球企业第九章 重振品牌第十章 重新制定公司的工资待遇政策第十一章 重返海滩

第二十章 论公司文化第二十一章 颠倒过来的世界第二十二章 原则性领导第二十三章 关键的关键：熟悉自己的事业第二十四章 明天要有明天的战略决策第二十五章 个人领导魅力第二十六章 大象就是能跳舞


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IBM大中华区首席技术官李实恭：实力铸就智慧

当更多的企业正在紧张应对突如其来的经济危机、寻求生存的时候，出于对人类、社会和人文的深刻关怀，IBM向世界发出共建“智慧的地球”的邀请——除了经济危机，作为一个地球的公民，我们还应该关心日益严重的能源危机、环境污染、社会问题……共建一个“智慧的地球”，放眼未来，让整个人类和地球更加和谐美好、可持续发展。这是一个崭新的理念、一个伟大的使命，它让IBM再次成为世界瞩目的焦点，同时也招致了一些质疑。

面对质疑和挑战，IBM的信心首先来自相关知识和技能的积累。多年来在多项核心技术的投入和储备使IBM当之无愧成为共建“智慧的地球”的领跑者。

首先，IBM在高性能计算领域独占鳌头，在超级计算机世界500强排行榜和绿色500强排行榜中，IBM一家就独占186个席位。其次，IBM正致力研究一种新的海量数据实时分析技术——流计算，可以在数据“运动”过程中实时捕捉并分析关键信息。在不远的将来，当廉价的传感器将无处不在时，这种“能够感知真实世界”的计算将充分发挥这些设备的作用，开启一个全新的计算时代。

IBM还具备数学建模、分析、优化的能力。同其它的IT公司相比，我们大概是唯一一家重视这个跟数学有关的技术的公司，我们也积累很多相关的方法和工具。IBM近年来在“云计算”方面的突破为企业和社会提供一个灵活的技术支撑平台。

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IBM转型的8个管理原则

在1929年开始的那一次大萧条中，IBM凭借着创始人老沃森的远见卓识脱颖而出。

　　随后，IBM开创并引领全球信息技术产业长达60余年，直到1992年骄傲自满跌入低谷，濒临被解体的边缘。

　　幸运的是，1993年3月份IBM聘请郭士纳为董事长和CEO，在随后的十年间，郭士纳带领IBM重回巅峰，不仅仅恢复了IBM的创新精神和运营效率，更重要的是完成了从制造业向服务业的华丽转型。至今，IBM的营业收入已经突破1000亿美元，其中90%的利润来自于软件和服务。

　　让我们回到1993年3月25日，这天距离郭士纳正是履职还有4个工作日。当天出版的《商业周刊》在封面上介绍了郭士纳就任IBM董事长和CEO的消息。郭士纳事后回顾说，那一天是他个人职业生涯最关键的一天，也是IBM十年转型最重要的一天。

　　当天下午，郭士纳与IBM的50人核心管理团队见面，就是在这个会上，郭士纳用45分钟阐述了他著名的8个管理原则：

　　1. 我按照原则而不是流程程序管理。

　　2. 市场决定我们的一切行为。

　　3. 我是一个深深地相信质量、强有力的竞争战略与规划、团队合作、绩效工资制和商业道德责任的人。

　　4. 我渴求那些能够解决问题和帮助同事解决问题的人，我会开除那些政客式的人。

　　5. 我将致力于战略的制定，剩下的执行战略的任务就是你们的事了。只需以非正规的方式让我知道相关的信息。不要隐瞒坏消息，我痛恨意外之事；不要试图在我面前说谎；要从在生产线以外解决问题，不要把问题带到生产线上。

　　6. 动作要快。不要怕犯错误，因为即便是犯错误也要由于我们动作太快而不是太慢。

　　7. 我很少有等级制度的观念。无论是谁，也无论其职务高低，只要有助于解决问题，大家就要在一起商量解决。要将委员会会议和各种会议减少到最低限度。取消委员会决策制度。让我们更多一些坦率和直截了当的交流。

　　8. 我对技术并不精通，我需要学习，但是不要指望我能够成为一名技术专家。分公司的负责人必须能够为我解释各种商业用语。