tftp默认使用端口号:兖矿集团基本情况

（2004年8月）

一、兖矿集团基本情况

兖矿集团是省属国有特大型企业，现有资产295亿元，职工9.8万人。2003年产煤4560万吨，实现销售收入161.6亿元，上交利税22.4亿元；今年上半年，原煤产量达到2122万吨，实现销售收入90.2亿元，完成利润5.01亿元。

兖州矿区开发建设于七十年代；1976年建立矿务局；1996年3月依法改制为国有独资公司； 1997年9月，设立兖州煤业股份有限公司，并于1998年成功上市；1999年5月，组建兖矿集团，成为全国120家企业集团试点企业之一。

改制后的兖矿集团依照《公司法》，成立了由董事局、经理层以及外派监事会组成的法人治理结构。集团公司不设股东会。董事局由四人组成，设董事局主席一名，董事局副主席一名，专职董事一名，职工董事一名。党委书记、董事局主席由一人担任。党委五名常委，其中三名常委为党群领导、两名为总经理、副总经理。经理层设总经理、副总经理、三总师九名。外派监事会五人，常驻兖矿集团。集团公司领导班子由14名成员组成：董事局主席、党委书记1人，董事局副主席、总经理1人，党委副书记1人，副总经理6人，纪委书记1人，总工程师1人，总会计师1人，工会主席1人，董事1人。

2002年6月，集团公司进行组织机构调整，组建了兖矿煤业、兖矿实业、兖矿物业、兖矿煤化、兖矿电铝等五个专业化公司，形成了决策中心、利润中心、成本中心三个层次的管理。

集团公司现有管理人员14454名，其中，正副局级14名，正副处级802名，科级及以下13638名。

二、党建和组织工作总体情况

集团党委直属党委51个，党总支57个，党支部887个，党员22372名。改制以来，特别是去年领导班子调整以来，面对内外部形势发生的深刻变化，集团党委坚持以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，积极探索公司制企业党建和组织工作的新路子，为集团改革和发展提供了坚强有力的组织保证，促进了企业的快速健康发展。集团公司党委被中组部授予“先进基层党组织”荣誉称号。

（一）领导班子建设情况

一是优化班子结构。去年，调整副处级以上领导干部138名，其中提拔94名。调整后，公司二级单位党政一把手的平均年龄由49岁下降到46.6岁，大学文化所占比重由84.3%上升到94.8%。同时，按照“双向进入、交叉任职”的要求，坚持做到各单位党政“一把手“宜专则专、宜兼则兼。党政“一把手”分设的，矿长全部兼任了党委副书记，党委书记也全部兼任了行政副职。在党委班子中，党员行政副职和总师已占到60%以上，从组织上保证了党委政治核心作用的发挥。二是提高班子成员素质。制订了《关于加强和改进党委中心组学习的意见》、《关于加强领导班子自身建设的意见》和《关于建设学习型企业的意见》，开展了创建学习型领导干部活动。坚持党委中心组学习制度，以科学的发展观、正确的政绩观、人才观、群众观为主要内容，抓好专题学习。先后组织班子成员到神华、新汶、淄博、阳泉、温州、枣矿等地学习调研，聘请魏杰等国内著名教授作市场经济专题辅导，开展“转观念、转机制、转作风”主题教育活动，举办党的十六大、十六届三中全会精神培训班，对706名副处级以上领导干部进行了系统培训。三是规范参与决策机制。制定了党委会、党政联席会、董事会、行政办公会议事规则，建立了班子民主议事、集体决策机制，重大事项提交党政联席会议研究决策。坚持开好党员领导成员民主生活会，坚持职工代表大会制度，积极推进厂务公开。四是树立班子廉洁务实形象。组织班子成员认真学习党纪党规，印制四大纪律八项要求警示牌发给班子成员，对照典型案件进行警示教育。在各级班子成员中，实行挂点联系制度和安全包保制度；实行重点工作责任制，强化生产经营目标责任制，班子成员签订责任书。对企业重大决策和涉及职工切身利益的重大事项，提交职代会审议，征求职工意见；重视和关心职工生活，建立健全社会保障体系，做到无拖欠职工工资、无拖欠养老保险金、无拖欠医疗费现象。

（二）干部队伍建设情况

牢固树立保护干事创业的干部就是保护生产力、支持干事创业的干部就是发展生产力的观念，积极营造想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位的氛围。着力造就德才兼备、知识全面、经验丰富、具有开拓精神和驾驭能力的经营管理者队伍；代表行业先进水平、具有创新能力、在专业岗位上起中坚和骨干作用的高水平技术人员队伍；爱岗敬业、素质优良、技术精湛的高技能的技能型工人队伍这三支队伍，为集团公司的持续发展提供支持和保证。第一，坚持正确的用人导向。规定了四个坚持、四不提拔，即：坚持用好的作风选人，坚持用严格的程序选人，坚持用改革的办法选人，坚持用群众公认的人；跑的要的不提拔，群众反映强烈的不提拔，公认度低的不提拔，拉票争官的不提拔。第二，坚持按照《干部任用条例》的规定办事。抓住民主推荐、组织考察、任免决定三个关键环节，坚持四不研究，即：不经过民主推荐和组织考察的不研究，不经过组织人事部门讨论的不研究，领导班子没有三分之二人员到会的不研究，临时动议的不研究，保证了选人用人的质量。第三，坚持深化人事制度改革。健全和完善了民主推荐和民主测评制度，积极探索领导干部任前公示制和干部竞争上岗制。从2000年以来，共有17名同志通过公平竞争走上处级领导岗位，引进各类人才594名，其中专家级人才20名，研究生10名，大学本科生564名。第四，坚持干部的教育和管理。采取请进来，送出去的办法，选派学员参加复旦大学、清华大学举办的工商管理培训班，共培训副处级以上领导干部256名，提高了领导干部的整体素质和工作能力。

（三）基层党组织建设和党员队伍建设情况

制定了《基层党支部工作条例》，进一步明确了党支部的职责、标准，规范了党支部的工作内容和活动的方式方法，明确了基层党支部的职责：就是抓方向，保证党的路线、方针政策的贯彻落实；抓思路，提出本单位创新发展的目标任务；抓服务，确保各项生产经营任务的完成；抓自身，增强党组织的先进性和创造力；抓队伍，培育适应企业发展需要的合格人才；抓热点，保持人际关系和生产经营秩序的稳定；抓文化，营造健康向上的氛围；抓群团，发挥工会、共青团组织的作用。使党支部的工作内容具体化、工作目标分值化、工作考核规范化，提高了基层建设水平。

健全基层党的组织。坚持党建工作“四个同步”的制度（党的基层组织和生产行政组织同步建立，党务干部和生产行政干部同步配备，党建工作制度和生产管理制度同步制定，党建工作和生产经营工作同步考核），及时建立、调整、充实党的基层组织，并积极探索在混合所有制企业以及外部市场开发机构或项目中建工党的基层组织，实现了“区建党支部、十人以上班组有党员”的目标。根据集团公司在深化改革过程中不断加强企业党建工作的实际需要，成立了党建研究会，拟定了17个重点研究课题，设立了组织工作创新奖，提高了基层党建工作水平。

创新党组织活动方式。建立健全基层党支部工作运行机制和党内若干活动制度，坚持党的“三会一课”等各项制度，根据形势任务的需要，充实活动内容，创新活动方式，突出活动效果，使“三会一课”成为党员领会上级精神、学习党的知识、履行党员权利、提高党员素质的主渠道。加强党的民主政治建设，抓好党支部换届选举工作。深入推进党员示范岗、党员责任区、一名党员一面旗等活动。开展了保持共产党员先进性主题教育、“学理论、强素质、争先锋、树形象”主题教育等活动。涌现出十六大代表张传武，全省优秀共产党员魏泰贤等一大批党员先模人物。

（四）开展党委工作责任制和创新工作实践活动情况

在深入、系统总结8年来党委“1114工程”的基础上，根据党的十六大、十六届三中全会精神，建立党委工作责任制，提出创新实践工作方法和目标。建立起“责任明确、创新实践、考核奖惩”的党委工作新体系。制定了明确的责任目标、考核奖惩机制和考核评分标准，明确了考核方式和程序。党委工作责任制和创新工作实践活动的实施，使党委工作目标更加明确，责任更加具体，措施更加有效，奖罚更加有力，更具科学性和可操作性。

三、下步工作打算

围绕集团公司建设主业突出、核心竞争力强、具有国际化水平企业集团的发展战略和“122546”的发展目标（即到2010年，煤炭生产经营规模1亿吨/年以上；煤炭液化油品产能200万吨/年，甲醇产能200万吨/年；8年投资400亿元，期未实现年销售收入400亿元，焦炭产能400万吨/年，电解铝系列产品产能40万吨/年，醋酸产能40万吨/年；力争实现利税60亿元。），公司党委确立了下步组织工作的基本思路，即：围绕一条主线（加强领导能力建设），搞好两个探索（探索加强非公有制企业党的建设的新路子，探索社会主义市场经济条件下国有控股公司加强党的建设的新模式），开展三项活动（好班子建设，党员先进性教育，党建研究）重点加强四项建设（领导班子和干部队伍建设，人才队伍建设，基层党组织建设和党员队伍建设，组织部门自身建设），努力达到五个明显（各级领导班子和领导干部的整体素质明显提高；组织工作制度建设明显加快；为发展提供人才保证的能力明显增强；干部队伍的作风明显改进；基层党组织的创新力、凝聚力、战斗力明显增强）。重点抓好五项工作。

1、围绕解放思想、与时俱进，进一步抓好“三个代表”重要思想、党的十六届三中全会精神的学习宣传和贯彻落实。把学习贯彻“三个代表”重要思想作为党的建设的一项战略任务，作为提高领导方法、领导能力和管理水平的一项基础工程，作为武装党员和教育干部的首要任务，继续抓紧抓好。利用各种培训资源，大规模培训党员干部，教育和引导各级党员干部树立正确的的发展观、政绩观、人才观、群众观。

2、围绕提高领导水平、增强管理能力，建设干事创业的领导班子和干部队伍。坚持把提高领导能力和管理水平放在更加突出的位置，突出抓好领导班子的思想政治建设。坚持和完善领导班子、领导干部年度考核和任期考核制度，制定出台集团公司对领导班子和领导干部经常性考察的意见和办法；以科学的发展观、政绩观为指导，建立健全科学的干部政绩考核和评价体系，强化对领导干部经营业绩和综合素质的考核，形成正确的用人导向。

3、围绕建立新的人才高地，进一步深化人事制度改革。坚持人才兴企战略，提出人才需求计划，制订人才发展规划，出台引进高层次人才意见，加强各类人才的教育和培养，召开人才工作会议，成立人才工作领导小组，建立党政“一把手”抓第一资源和第一生产力目标责任制，构筑企业新的人才高地。

深化干部人事制度改革，严格执行民主推荐、民主测评和任前公示制度，探索考察预告、差额考察制度，研究制订关于干部免职、辞职、降职和调整不称职干部具体办法，推行未位淘汰制和干部试用任期制，形成能上能下、充满生机和活力的用人机制。

4、围绕不断巩固党的执政基础，进一步推进党的基层组织建设。重视加强改革过程中的党建工作。根据集团公司主辅分离、辅业改制、大力发展民营经济和混合所有制经济的实际，制定出台加强非公有制企业党建工作意见，进一步明确非公有制企业党建工作的地位、作用和职责，确立非公有制企业党组织的设置方式、领导体制和工作方式，确保改制工作的顺利进行。

5、围绕保持先进性、纯洁性，进一步加强和改进党员教育管理工作。扎实开展以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。积极探索党员教育管理的新措施，促进党员管理工作的规范化、科学化。