内网网页打不开怎么办:实现职场理想必读文章

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/05/09 06:25:23

实现职场理想必读文章

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  • 2011-10-10 18:02
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      送给谁?送什么?怎么送?


      基本你需要送礼的有下面几类人


      (1)亲戚朋友。(2)长期罩你或管你或互惠的人。(3)突发性送礼。(4)其它。


      亲戚朋友好理解,你的父母岳父母七大姑八大姨,平时的狐朋狗友加同事。基本上就这些,一般送长辈之类的节礼,建议就挑电视上常播的礼品,一来省得费心揣摩,二来硬通货,大家都知道什么价,清爽。其实最恶心那些跳大神及满上满上的广告了,但没办法,老头老太太要的不是礼品,是面子。狐朋狗友同事之类的更好办,不熟悉的挑个礼物,熟悉到一定程度直接送钱,处得特别好的,可以按月收入10%送,或者看人送啥你送啥。至于怎么送,直接把东西或钱扔他们手里就行。这些没什么说的,是人都会做。


      长期罩你或管你或互惠的人也可以理解,你的上司领导,你的官场要害部门,你的生意上的长期合作伙伴之类都可以算,比较另类的还有长线投资的,也在此类。


      这个里面的送礼就大有学问了,首先我先明确一点,送礼之前,一定要定位自己的角色,拿出跟自己地位相称的礼品。大家都不是傻子,你是农民工,硬要送1946送陈茅台,那就是无解。同样,你收入颇丰,硬是咬牙出手半条红南京,亦是无语。送出合适的礼品,既满足受者的胃口,又不重伤自己的存折,才是送礼的最高境界,尽管两全常不能齐美。


      一般来讲,注意,只是一般来讲,别严格遵守,对于过节按惯例送礼的,如果折换成钱数额不大,具体多少地区差别不太好讲,反正就是让受者觉得不是那么太注意,但又万万不可缺少的这种礼品,建议送出点特色。举个例子,咱们这地区一千块以下的礼品送给工商税务之类打交道部门的惯例礼(只是表面惯例,不含特殊),人家基本不在乎,平常也就是换成什么购物卡或者几箱酒之类的送送,人家根本不入眼的。某一次领导听了建议,邀请了相关人员到下属农场乡村游,温泉洗浴休闲美女钓鱼唱歌一个不落,什么獐子肉天鹅肉全给这帮癞蛤蟆上了,玩得尽兴,吃得开心,那帮子领导一个个直呼过瘾,对这次活动赞赏有加,我们头跟他们感情也进一步加深了。而这些算下来比直接送礼还要便宜,真正达到了两全齐美。也可算是一次成功的公关案例了。


      举一反三,在送给领导上司之类的节礼之前,先想想自己这一阶段是否有升降的可能,如果升无望降无虞,处于常规送礼时,可以随意一点,不可太小气,不可太充胖子。如果你有升的可能有降的危险,那礼物上面就得费上一番心思了,主要还是看领导喜好吧,烟酒是最普通的,也是最稳的,当然你有每个人都喜欢的金条之类的就更好。刺探情报很重要,许多人拿不准该送多少,多问问阅历丰富的人,投上司所好(我所知道的一个极品例子是一个朋友上司喜欢下象棋,于是咬咬牙下血本送了副某动物牙齿做的小象棋,深得上司欢心),能够知道别人送多少是最好的。最重要的是要对上司或领导的品行清楚,这里品行当然不是什么清廉爱民之类,而是收了礼后是否有给你办事的可能。一般官场上常混的,只要你的礼送到位,基本能够实现你的目的,但生意场上真的太难说了,全靠你的火眼金睛识人辨伪,这种眼光,不在社会打磨个十年八年是出不来的。新人也稍有几招可资参考。


      一般来说,你去求一个人办事,如果事件稍为棘手,而他满口应承,而你们之间的关系又没熟到情同父子的程度,你再换位想一下,如果你是他,你也不能这么简单就办好。那这个人九成靠不住。


      一般来说,你去求一个人办事,如果这个人先是皱眉,推托,然后你将人民币砸向他时,他又开始沉吟,后来强调试一试,又说起其中困难时,基本上这事就算有眉目了,下一次再去见他时,他神情轻松,只告诉你困难太大,难办时,那还说啥?翠花,上人民币啊。


      其实,当你求某人办事时,如果是这个人职责之内的事或这个人深悉此中事,那他一开始就已经知道这事能不能办、好不好办了,这时候,他口中吐出的每一个中文字都是有特殊含义的,尽管他自己可能不知道,但你有一定阅历时,基本上都知道他是什么意思了。求人办事,基本都是前门已关,通通后门的事,也就是有一定风险的事,做这些事,需要1重赏2信任,他得对你有一定信任度3他有一套规避风险的办法。达到这三点,他才会有很强的动力去做。第二点很多人不解,求人办事,哪还有这道理,照你这样说不认识的人还没办法办事啦?呵呵,我举个例大家就都明白了。你去找不认识的官办事,你送几条烟酒,人家仔细看看你,半推半就也就收了。你找不认识的官办事,你送个几十万现金试试看,谁要是不加琢磨就收下来,那这家伙铁定是假官。越是重的礼,越需要熟悉保险的熟人引荐,这是一条社会科学规律。哈哈,谁不知道,诱饵越重,责任越大啊。


      噫,扯远了扯远了,本想按一定线索往下说的,写着写着就乱了,没有多少精力去组织了,也罢,就这么看吧,能看出些什么来,也靠诸位的悟性了。


      其实说来说去,这种普通类别的礼物倒也难不倒诸位,因为有律可循,你不知道送什么怎么送,问问别人,大多能做到不失礼节。


      最难的还是这种突发性送礼。


      什么叫突发性送礼呢?比如你心血来潮,忽然想开个网吧了,你跑工商跑文化跑公共安全专家跑税务跑环境等等等等各种部门,忽然在一家卡住了,那你得找人帮忙,把这一关过了,那由此本不与你生活相干的送礼就是突发性送礼。这还是主动型的突发性送礼,被动型的你就更没办法了,比如你的厂子有些东西要送审,可按照上面提出的整改,你根本就做不到,没办法,找人送礼过关,这无可奈何的送礼也是突发性送礼。


      突发性送礼,前无参照物,后无明确的军师团,送多少怎么送才是让人头疼的事情。


      送多少的标准无章可循,有人狠得下心,有人处处舍不得,我说个例子,我有位朋友,是批发蔬菜的,生意做得比较好,他为了把菜打进一所中学的食堂,送给几个方面的负责人一笔重礼。我问他送了多少,他不肯透露数字,只是说反正送菜进去后的两年内在这所中学里是挣不到一分钱的。这个数字于他来说绝对是比较可观的。我打趣道万一学校领导或食堂负责人两年内换人怎么办?他笑了起来,做生意难道只想赚不想着赔?天下除了有个好爸爸好爷爷的那一小股人做的“生意”外,没有这种只赚不赔的生意。


      看准后,把礼一下子送足!这是一个稳重又冒险的方法。


      一般我这么做时,总会半开玩笑地说上几句:王局,这次事您千万上上心,要不成了,我可真是没啥活路走了,实在是没办法了……


      这种话,除非你们合作次数多了,彼此熟悉了,否则轻易不要说,有些许威胁的意思,夹在奉承话里说,能够让他们提提神。


      还有一种是先递敲门砖,后送贵重礼,也就是电视里最常说的事成之后怎么怎么的。


      现实中这种方法对于常合作的送受者之间适用,因为彼此了解,但对于大多数突发性送礼并不适用,权钱交易讲究的就是一个赤裸裸,至于扭捏,那是形式上的,本质上它还是一个爽快的交易,你看,这么多钱,你要就办,嫌少就说。这么分上中下三集,中间还插广告是最不受受礼者的欢迎的。


      至于怎么送,有些潜在的规则在里面,有些人不喜欢亲自收钱,他们喜欢做一个掩耳盗铃者,把钱送给他们的家眷是较为稳妥的做法。有些人不喜欢把钱送给家人,特别喜欢自己收钱,那你就在办公室里或两人世界里递过去。特别要注意的是第一次送钱送物,那是一个彼此试探、各怀鬼胎打太极推掌的回合,选地点要注意,要让受礼者有安全感,要让彼此有就这件事有商量、谈判的环境,这个场合一般在受礼者家里,或他指定的地点,或某个私密性强的包厢里。这点希望大家注意下。至于熟悉后再送,那就随意得多了。


      送什么也有讲究,超过一定数额(各地标准不一,我们这以万为单位计是一个分水岭),以人民币和贵金石之类为主,低于标准时,以常物为主较好,比如几千元现金完全可以转化为上点档次的烟酒。


      值得一提的是性贿赂,这些年的应酬程序已经从单纯吃饭喝酒进化到吃喝洗玩一条龙,(洗字自己悟,玩包括歌舞赌毒)对于有些受礼者来讲,这一套程序走下来,比你单纯用钱来砸他效果好得多。说到这里,你可以骂我无耻X L,但我只想说说实用的,什么无耻X L之类的词汇,是社会上的精英们、不差钱儿的主们吃饱了饭剔着牙齿玩的道德游戏,要骂我,先看看自己是不是已经站到了这个高度,如果你还在辛苦地混着,还是老老实实先跟着我学吧。


      但是你总不至于见人家第一面就热情邀请人家去夜总会或某会所某中心吧?千万别傻到这程度啊。


      送礼前是要经过精密计算的,好好想想你能从这件事中得到多大的利益?如果你跟受礼方只是一锤子买卖,那送礼成本一般不超过自己所得利益的百分之五十,如果事情成功后能收获一定的社会效益,比如获得周围人的认可或赞誉——其中还有隐藏的利益更好,那甚至可以拿出百分之八十的利益来送。如果想长期合作,那送礼成本一般要维稳在百分之三十至六十五之间,这是小型合作的指标。如果你生意玩大了,那自然有吸血的人来主动附合你,那自可以不按比率而按量来算,当然,玩到那种程度,送礼早已不是难题了。


      收了礼后又不办事的,这种人要坚决予以打击!官员收钱不办事的情况相比较还是少的,他们一般还是蛮谨慎的。而社会层面的就不好说了。反正不管哪种情况,如果你觉得很冤或数额较大的,并且以后不愿再找他的,应该不遗余力地把钱物要回来!听起来很荒唐,但大多数时候都要得回来,你信不?不要因为面子,白白丢了票子。相信我,他们大多数时候不愿意把这事闹大,哪怕没有证据的闹。


      但你不要某天不加掩饰地对某长说:你没办成事,上次抽我两包中华还我……那就真的丢了面子了。