extjs4 treestore:内方做人，外圆处事。

每个人都必然生活在社会即人的群体当中，少不了要与他人进行交流、沟通、合作。怎样为人处世，是极有讲究的一门学问。
很久以前，中国古代铜钱的“内方外圆”就被推及到为人处世领域，古人谆谆教导我们要：“方圆处事”。仔细琢磨，是极有道理的。
所谓“内方”是指做人的棱角。“方”乃做人之本，也是做人的道德和原则性。“诚实正直”、 “光明磊落”、“襟怀坦荡”、“质朴守信”、“谦逊勤勉”、“言行一致”、“忠厚善良”、 “宽容大度”的方正人品是一个人立世和成功之根本。
所谓“外圆”是指与人相处的圆润和机巧。“圆”乃处世之道，也是指与人相处的灵活性。我们在做事情和与他人相处当中，要讲究策略、方法、技巧和艺术性。要积极地与他人进行良好的沟通，要善于与人相处、合作。
做人不可丧失原则，无德、失德、缺德之人，即内圆之人则为社会所不齿，被他人所唾弃。这种人即使能够得逞，终究也还是无有好下场的，清朝和坤便是一个典型。现实生活中，人们对无德、失德、缺德之人也是嗤之以鼻、弃而远之的。
有方正道德的人在与他人相处当中，却要懂“外圆”，讲灵活性、策略性、艺术性。否则会处处树敌，事事碰壁，步步荆棘。与人相处的“外圆”是人际关系中的润滑剂。
第一，“外圆”可以有效地减少人际间的摩擦和内耗，增加彼此间的理解和相融。
例如：拿破仑在征服意大利的一次战斗中，夜间亲自巡岗查哨，发现一名哨兵倚着树根睡着了。他没有唤醒哨兵，却自己拿着枪替哨兵站了半个多小时的岗。哨兵从睡梦中醒来，发现替自己站岗放哨的竟然是最高司令官，十分恐慌与绝望。拿破仑却和蔼地对他说：“朋友，这是你的枪，你们艰苦作战，又走了那么长的路，你打瞌睡是可以谅解的。但是目前，一时的疏忽就可能断送全军。我正好不太困，就替你站了一会儿，下次可要小心。”拿破仑处理哨兵睡觉事件上的圆润，避免了官兵间可能产生的矛盾，此举不仅感动了哨兵，也感动了全军。如果拿破仑非常严肃地处理哨兵睡觉事件，情理上虽然能说的过去，可是却肯定会伤害艰苦作战、极度疲劳的士兵的感情，从而影响到部队的战斗力。
再如：诸葛亮“挥泪斩马谡”，“斩马谡”是为了严肃军纪，“挥泪”则是对马谡怜惜不舍的情感，因为“挥泪”，使得“斩马谡”有了浓浓的人情味。诸葛亮处事的圆润既严肃了军纪，起到了杀一儆百的作用，又获得了众将领的理解，避免了上层之间和上下层之间可能发生的摩擦与内耗。。
第二，“外圆”可以避免过激或对抗行为的发生。
例如：二战期间，为了给战争筹集到足够的资金，美国内阁会议决定发行绿背钞票。但财政部长蔡斯认为，这个决定违反宪法，因此拒绝执行。作为当时国家总统的林肯没有用权力去压服蔡斯。林肯找蔡斯聊天，并谈起这样一个故事：“意大利有一位船长驾驶的船触了礁，船底被撞破了一个洞。船长命令船员们抽水，而他自己则跑到船头的圣母玛丽亚像前祷告。可是从漏洞涌进来的水越来越深，眼看这条船连同船上的一切都要沉入海底了。最后，船长因祷告毫无灵验，不禁火冒三丈，盛怒之下，一把抓起圣母玛丽亚的塑像扔进了水中。突然，船不再漏水了。船员们抽干了船舱的水，把船安全驶进了港。当船驶进船坞修理时，人们才发现是那尊圣母像堵住了船的漏洞。”林肯推心置腹地对蔡斯说：“只要对维护联邦有利，在非常时期，不管是否符合宪法，都应当得到执行。”林肯真诚的态度及那一番令蔡斯心服的道理打消了蔡斯的抵触和对抗情绪，绿背钞票得已顺利发行。发行绿背钞票，这是必须要做的，是大原则，否则战争的经费无法得到保证。但是如果用命令式的工作方法就可能会引起激烈的对抗。因为蔡斯的反对是有道理的，也是能站住脚的，发行绿背钞票毕竟违背了美国宪法。林肯处理问题的圆润却很轻松地化解了对抗和抵触，使发行绿背钞票的决定得以实施。
第三，“外圆”可以使你的意见比较容易得到采纳。
例如：齐景公酷爱打猎，非常喜欢喂养捉野兔的老鹰。一天，烛邹不当心，逃走一只老鹰。景公知道后大发雷霆，命令将烛邹推出斩首。晏子知道此事后，急忙上堂对景公说：“烛邹有三大罪状，哪能这么轻易就杀了呢？等我公布完他的罪状后再处死不迟。”景公点头同意了。晏子指着烛邹说道：“烛邹，你为大王养鹰，却让鹰逃走了，这是你的第一条罪状；你使得大王为了鹰的缘故要杀人，这是你的第二条罪状；把你杀了让天下人都知道大王重鸟轻士，这是你的第三条罪状。”宣布完三大罪状后，晏子对景公说：“好啦，大王，请处死他吧！”景公听了满脸通红，半天才说，：“不杀了，我懂你的意思了。”晏子要坚持不能滥杀无辜的原则，如果选择很直接的批评方式，很可能达不到目的。晏子先是顺着景公的思路，宣布杀烛邹的理由，然后将不能杀烛邹的道理正话反说，娓娓道来，其高超的思维和语言艺术使景公幡然猛醒，并采纳了他的意见。
第四，“外圆”能够获得他人的包容、理解和支持。
例如：苏联卫国战争初期，德军长驱直人。在此生死存亡之际，曾在国内战争时期驰骋疆场的老将们，如铁木辛哥、伏罗希洛夫等，首先挑起前敌指挥的重担。但面对新的形势，他们渐感力不从心。时势造英雄，一批青年军事家，如朱可夫、什捷缅科等，相继脱颖而出。但老将对年轻人是有怀疑的。战争进行当中，元帅铁木辛哥受命去波罗的海，协调一、二方面军的行动，什捷缅科作为他的参谋长同行。什捷缅科当然知道这位元帅的厉害。在出发的火车上，一场不愉快的谈话开始了，铁木辛哥先发出一通连珠炮：“为什么派你跟我一起去？是想来教育我们这些老头子，监督我们的吧？白费劲！你们还在桌子底下跑的时候，我已经率领着成师的部队在打仗，为了给你们建立苏维埃政权而奋斗。你军事学院毕业有什么了不起！革命开始的时候，你才几岁？”这通训，已经近乎侮辱了。但什捷缅科却老实地回答：“那时候，刚满十岁。”接着又平静地表示对元帅非常尊重，准备向他学习。铁木辛哥最后说：“算了，外交家，睡觉吧。时间会证明谁是什么样的人。” 应该说，“时间证明论”是对的。他们共同工作了一个月后，在一次晚间喝茶的时候，铁木辛哥突然说：“现在我明白了，你并不是我原来认为的那种人。我曾想，你是斯大林专门派来监督我的……”后来什捷缅科被上面召回，铁木辛哥亲自向大本营提出要求，调这个晚辈来共事。 什捷缅科为顾全大局，在受辱之时和之后所表现出来的圆润，过了铁元帅的怀疑关，获得了铁元帅的相容、理解和信任。
第五，“外圆”能够有效减少自己在人生道路上不必要的麻烦。
例如：唐朝的郭子仪就十分通晓内方外圆的艺术。那时，经常会有一些心术不正的小人来见他，纵然这些人的地位很卑微(郭子仪那时已封王)，但郭子仪也一定会接见，而且一定坐得很端庄，穿上礼服来表示尊重。有很多人觉得奇怪，就问他：“许多达官贵人来见你，你都很随便，为什么这些小人物来见你，你这样严肃？” 郭子仪回答道：“这些人心术不正又很聪明，还很会巴结，不能得罪，万一他将来做了大官，得了志，我们得罪他，他怀恨在心、必会报复。”郭子仪的话后来果然应验，擅长于巴结的这些人，很容易讨得主子的欢心，凡是得罪小人的人，在小人得志的时候都不会有好结果，有仇必报。郭子仪一生能够平平安安度过，得益于他的外圆。
为人处事，“内方”及“外圆”应当兼而备之。去过庙堂的人都知晓，进了庙门，迎面而见的是弥陀佛，满面慈祥，笑容可掬。而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙堂。弥乐佛热情快乐周到，所以来的人非常多。但他什么都不在乎，丢三拉四，不好好的管理账务，所以入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在检查工作的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方来客，于是香火旺盛。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，寺庙显现出一派欣欣向荣景象。
为人处事，我们应当把韦陀的“方”和弥勒的“圆”有机地统一起来。在现实生活中，“方”和“圆”也并非是可以截然分开的，通常它们总是纠缠在一起，方中有圆、圆中有方，难分彼此，二者相辅相成。唐代柳宗元曾以车为喻，来阐释为人处事“内方”与“外圆”的关系。柳宗元认为，车箱不方则无法载人；车轮不圆，则难于行动。不懂得“外圆”的艺术，你的“内方”会屡屡遭到挫败，你的人生会遭遇重重阻力，你的理想抱负难以施展。
为人，应当主动修身养德；处事，应当懂得灵活变通。方正之人要学会温和机敏地与人相处。在如今这样人事纷繁的社会里，该方则方，该圆则圆，方圆结合，方圆有度，才是最好的处世之道。
邓小平就是内方外圆的典范人物。毛主席曾评价邓小平是“绵里藏针”，也就是说，毛主席心里一直都很清楚，邓小平做人是十分有原则的。但在文革险恶的政治斗争中，邓小平凭借他内方外圆的处事哲学，避免了刘少奇那样的结局。邓小平政治斗争中的三起三落也成为脍炙人口的传奇故事。在处理香港问题上，邓小平提出了各方面都能接受的“一国两制”方针，表现出了高度的灵活性，为香港的回归奠定了基础。但在香港驻军问题上，邓小平绝不放弃原则，香港是中国领土，驻军是绝不商量的。应当说，邓小平把内圆和外方发挥到了极致。
当然无论是“内方”还是“外圆”都要把握好度，要知道凡事物极必反。“内方”太过，那会导致刻板、迂腐，会伤害到自己和他人；“外圆”太过，那会导致圆滑、世故，必使他人心生疑虑，处处提防，因此，都是不可取的。
与周围人们相处的“圆润”，能使道德高尚的你获得良好的人际关系和众多的朋友，何乐不为
如何与你讨厌的人一起做事
跟讨厌的人一起做事？这是个让人头疼的话题，不过工作容不得你挑选，面对讨厌的同事、同学，我们也有绝招。
讨厌类型：油泥鳅非暴力不合作，完不成任务就推卸责任
给你支几招：与泥鳅型的人协作时，每个人负责的部分必须明确，时间、内容等要求要讲清楚，最好“愉快”地制定一个流程表打印下来，以此为证据。如果他们真的遇到问题，除非严重影响到整个任务完成的期限，否则不要把事情主动揽过来。养成做工作记录的习惯，如果他们试图把过错推给你，你只需按照自己的工作流程做解释就够了。
讨厌类型：祥林嫂总是抱怨自己的不幸，传播消极情绪影响他人
给你支几招：花几分钟时间听他们说，表示自己的同情，再帮助他们看到正面的东西；或是把焦点拉回到工作上，很实际地问他们：“对啊，有些事就是不合理，可是我们现在能怎么做？我们有其他的机会吗?”如此引导他思考解决方案，而不是只有抱怨。如果跟他们没有什么交情，也无法招架或鼓励他们，不妨刻意避开，久而久之，他们得不到共鸣，就不会再来找你了。
讨厌类型：爱斗鸡竞争意识太强，会让你感到太多敌意而束手束脚
给你支几招：协同做事时有竞争，这是必然，但有一种人，即使在协作过程中，也处处要和你比较，无论是奖金还是功劳。或者认为自己高你一筹，芝麻大小的事都会以誓死捍卫真理的气概与你针锋相对，气势咄咄逼人，让你感到束手束脚。
如果是良性的竞争，不妨从提高自己的角度，正面接受，且与之互动及学习。如果竞争一直让自己感到困扰或不安，万一对方斗性很强，不妨先退让一步。那种脑子里没有双赢概念、只想到自己要拿到全部的人，无法在职场长期生存，早晚会受到其他人的排斥。
讨厌类型：小喇叭搬弄是非嚼舌根
给你支几招：少跟爱讲八卦的同事在一起聊天、交换信息。一来不让自己成为八卦转运站，二来也不会让个人的隐私传播出去。如果有同事或同学散布你的是非，最好当面质问传话者，这样可以有效地扑灭流言和中伤：“听说，你说我什么……不知道是不是个误会?”一方面给对方解释的机会，另一方面，也为自己澄清事实。
讨厌类型：指挥棒无时无刻不对你指手画脚，让人焦头烂额
给你支几招：说教者虽然令人生厌，但他们有的人确实能说到点儿上。所以要正面地去看待别人的说教，吸取其中有益的东西。
如果他是你的领导或老师，不妨先看看，他挑剔的背后动机是什么?是他自己对工作就要求很高，还是他要借此来打击别人?如果他是个就事论事的人，不妨欣然接受他的批评和建议。另外，要随时告知他工作或学习的进度与状况，必要时询问他的意见，让他知道你很看重他的指导。当然，这种学习后一定要有进步，如果你不断地重复询问一样的问题，也会让人怀疑你的学习能力。
讨厌类型：铁算盘太过算计，总是追求利益而忽略了与他人的合作
给你支几招：既然他唯利是图，那自然就要以利待之。对于不是他们分内的工作，他们有权利拒绝，你必须先有这样的认知，也不用对此生气或感到挫折。真的需要他们额外帮忙时，不妨提出双边交易，例如这次你帮我这件事，我可以帮你另外那件事，感谢他们也激励他们。
讨厌类型：马屁精不以真实能力为进阶标准，甚至以打击别人为筹码讨好领导获得利益
给你支几招：他会打小报告，造成领导对你的成见，你唯一能做的就是去找领导当面把事情讲清楚，增加彼此间的交流。现如今，大家的智力都差不多，谁也没法左右别人。如果他当着领导让你下不来台，不要觉得压力大而应立即正面回答问题，绕开他的陷阱，但也不要顾左右而言其他，因为他会穷追不舍，面对这种尖锐的难题，幽默可能是最好的防御。
自强不息！人羡才女！佩服，感动...
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