中财网企业信息安全 视频:新管理者如何恩威并施，张弛有度
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/26 03:37:23
文章写得很好，确实也就那么回事，但是也有一些值得商榷的地方，如果说得不对，还请见谅
文章开头的副总朋友，他遇到的问题，其实不是管理的问题，而是一个个人魅力问题，我敢肯定，他加入公司或者是他升任副总时，没有对他的下属进行“培训”，其实这里说的培训，其实是一个立威的过程，管理者讲究的是：恩威并施，张弛有度。
下面把我个人的一些经历说来大家分享一哈。
我每次出任一家公司的营销副总或者什么什么副总的时候，我的第一件事情，就是找老板谈话，越深刻越好，最好的效果是达成共识，取得老板的完全信任，这样做的目的不是拍马屁，这样做有两点作用，第一，老板完全信任你了，这对初期的立威有很好的效果，就象古代人拿到尚方宝剑一样，毕竟，公司的一些老员工，对你并不了解，而他们，或多或少的为企业做了贡献，人都有一种心理，一种很自然而燃的排外心理，因为你刚来，所以你还是外人，他们不知道你是不是可以跟他们同流，（不一定要合污哈），这种心理，在你以后的工作中或多或少的要给你带来麻烦，如果你进公司以后表现好，他们会慢慢的接受，一旦表现有那么一点点的失误，他们就会在背后说：你看，也就那点水平。从而开始不信任你，甚至看不起你，你的工作难度就会越来越大，而一旦完全取得老板的信任，老板会自然而然的在言语举动中帮你立威，老板对你的态度越好，下属对你的信任和支持就越多。第二，取得老板的完全信任，你才能真正的放开你的手脚，去发挥你自己的才能，要不然，你无论做什么事情，你都要先想想：这个事情，老板是不是这样想的，这样做合不合他的意？一旦这样，你做什么都缚手缚脚，就算你有天大的本领，也无济于事。
和老板沟通好了，拿着尚方宝剑在手，还不能耀武扬威，就要开始“培训”，对于管理层面的人物，要根据情况采取群谈或者个谈的方式，这时候千万不能拿老板的威望来压人，如果拿老板的威望来压人，你的前面所做的工作将前功尽弃，根据每一个人不同的情况，在谈的过程中取得他们的信任，这步做好了，就可以开始下一步了，对员工进行“培训”，先要了解他们的一些经历，比方说：做过多少年销售了，人物性格了等等，当然，最重要的是要找到他们在工作中的一些缺陷（不是找岔），或者他们不懂的事情，准备工作做好了以后，就可以培训了，我的通常做法是：销售思维培训，自信心突破培训，别看这些销售人员在人前一副老子天下第一的样子，其实他们不懂的东西太多了，有些老业务甚至拜访客户时，连准备工作都不做的，针对他们的这些缺陷，你对他们进行培训，在培训过程中增进双方的了解和信任，从而理顺上下关系。在达到一定的效果以后，可以偶尔跟他们开开无伤大雅的玩笑什么的，或者偶尔来句比较幽默的语言，让他们觉得你这个人比较容易接近，别小看这一点，这可是至关重要的，因为大家都笑起来了，心的距离就近了一步。
以上准备工作完成，好了，可以正式上班了，公司的管理制度什么的，就要派上用场了，毕竟，没有不犯错误的人吗。至于犯错的员工，怎么处理，这又是一门艺术。在惩罚的同时，自己把握好恩和威的度，你的员工不仅不会和你做对，可能还会心甘情愿的接受你的惩罚呢，
话说到这里，我们那位总经理朋友的问题是不是也得到了完善的解决呢。
至于其他的产品问题，市场问提，就不在这里多说了，感谢每一位看过此文的朋友，如果有不一样的想法，还请各位不吝赐教，多多留言为感。
文章开头的副总朋友，他遇到的问题，其实不是管理的问题，而是一个个人魅力问题，我敢肯定，他加入公司或者是他升任副总时，没有对他的下属进行“培训”，其实这里说的培训，其实是一个立威的过程，管理者讲究的是：恩威并施，张弛有度。
下面把我个人的一些经历说来大家分享一哈。
我每次出任一家公司的营销副总或者什么什么副总的时候，我的第一件事情，就是找老板谈话，越深刻越好，最好的效果是达成共识，取得老板的完全信任，这样做的目的不是拍马屁，这样做有两点作用，第一，老板完全信任你了，这对初期的立威有很好的效果，就象古代人拿到尚方宝剑一样，毕竟，公司的一些老员工，对你并不了解，而他们，或多或少的为企业做了贡献，人都有一种心理，一种很自然而燃的排外心理，因为你刚来，所以你还是外人，他们不知道你是不是可以跟他们同流，（不一定要合污哈），这种心理，在你以后的工作中或多或少的要给你带来麻烦，如果你进公司以后表现好，他们会慢慢的接受，一旦表现有那么一点点的失误，他们就会在背后说：你看，也就那点水平。从而开始不信任你，甚至看不起你，你的工作难度就会越来越大，而一旦完全取得老板的信任，老板会自然而然的在言语举动中帮你立威，老板对你的态度越好，下属对你的信任和支持就越多。第二，取得老板的完全信任，你才能真正的放开你的手脚，去发挥你自己的才能，要不然，你无论做什么事情，你都要先想想：这个事情，老板是不是这样想的，这样做合不合他的意？一旦这样，你做什么都缚手缚脚，就算你有天大的本领，也无济于事。
和老板沟通好了，拿着尚方宝剑在手，还不能耀武扬威，就要开始“培训”，对于管理层面的人物，要根据情况采取群谈或者个谈的方式，这时候千万不能拿老板的威望来压人，如果拿老板的威望来压人，你的前面所做的工作将前功尽弃，根据每一个人不同的情况，在谈的过程中取得他们的信任，这步做好了，就可以开始下一步了，对员工进行“培训”，先要了解他们的一些经历，比方说：做过多少年销售了，人物性格了等等，当然，最重要的是要找到他们在工作中的一些缺陷（不是找岔），或者他们不懂的事情，准备工作做好了以后，就可以培训了，我的通常做法是：销售思维培训，自信心突破培训，别看这些销售人员在人前一副老子天下第一的样子，其实他们不懂的东西太多了，有些老业务甚至拜访客户时，连准备工作都不做的，针对他们的这些缺陷，你对他们进行培训，在培训过程中增进双方的了解和信任，从而理顺上下关系。在达到一定的效果以后，可以偶尔跟他们开开无伤大雅的玩笑什么的，或者偶尔来句比较幽默的语言，让他们觉得你这个人比较容易接近，别小看这一点，这可是至关重要的，因为大家都笑起来了，心的距离就近了一步。
以上准备工作完成，好了，可以正式上班了，公司的管理制度什么的，就要派上用场了，毕竟，没有不犯错误的人吗。至于犯错的员工，怎么处理，这又是一门艺术。在惩罚的同时，自己把握好恩和威的度，你的员工不仅不会和你做对，可能还会心甘情愿的接受你的惩罚呢，
话说到这里，我们那位总经理朋友的问题是不是也得到了完善的解决呢。
至于其他的产品问题，市场问提，就不在这里多说了，感谢每一位看过此文的朋友，如果有不一样的想法，还请各位不吝赐教，多多留言为感。
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