中财网与书籍交朋友感受:分享：我的创业理念
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/28 20:47:07
分享：我的创业理念
一、做你所擅长的：
这个不仅仅指的是行业，所谓做生不如做熟，同时也指你在公司内部对自己的分工。譬如我比较擅长营销，不擅长管理太复杂的人事（或者说不愿意和不喜欢太复杂的人事管理），所以我从一开始就创立一个非常简单的组织结构，用目标和结果来管理，而不是从所谓的制度层面去管理，因为作为一个小型企业（单从人数来说），太复杂的组织架构往往会阻碍你对核心竞争力的挖掘和发展。
二、轻资产运营：
一方面网络如此发达，完全可以实现无纸化办公，我的员工只需一台笔记本、一个3G网卡，就可以四处行走而不误办事，为了达到这个目的，我们还自己掏钱给协作单位、供货商配备了扫描仪，所以我们既不需要守着传真机，也不需要为保存大量的纸质文件而专门请一个人员来处理。
另一方面尽量不用自己的钱周转，想当初我辞工出来，几乎一穷二白，全靠用“他人的钱”（客户先给钱，供货商给账期）经营，至今，我也是同行中少有的不用垫资的公司之一。
三、外包：
把一切可以外包的任务全部外包，或者说把任务分解给上游，最后只保留最核心的部分由我们自己掌控。比起很多同行都把时间浪费在琐碎的日常事务上，我们几乎每一分钟和每一份精力，都是花在与主营业务直接相关的事务上的，尽量这样可能会多花一些费用，但省下的时间和精力是无可估量的。而且惟有当你可以置身琐事之外，你才能有更开放的头脑和更广阔的视野。这也是为什么我在短短两年，就能超越一些在此行十几年老前辈的原因。
四、掌握定价权：
08年我曾花了不少代价才学会一个道理：你一定要让你的上游明白他们是可以随时被替代的，同时让你的客户明白你是不可替代的，由此你才会掌握定价权，知道掌握定价权是什么感觉吗？宇宙之大，任我遨游~
五、做守信的人：
供货商之所以愿意给我账期，一方面是因为我守信守诺，到期付款，同时也因为我不会因为微小的价差而随意更换供货商，这就使得我在这一行内逐渐建立口碑，老的供应商对我死心塌地，新的供应商拼命想进入我的名单。当然，我不得不承认，金融危机助了我一臂之力，以前老牛老牛的供应商，现在也不得不放下身段来向我央求订单。
六、善待员工：
有了成绩，及时奖励；出了问题，你来承担。初期阶段手把手指导，中期阶段逐步放手，后期阶段反过来听员工建议。“放手”不容易，我也是因为有一段时间在国外，电脑又碰巧坏掉，无法及时沟通，回国后发现员工快速成长，这才决定多多放手的。
其它如福利待遇就不一一细说了。（具体请参看我的《要想致富，惟有创业》）
七、做事须从容：
比起很多新创公司日夜奔忙，到处宣传，以求发展，我比较沉得住气，有订单就忙，没订单就闲着或出去玩，甚至都没有特意去做推广。当然，这是我多年做营销养成的习气，有的人可能看多了成功学，觉得每天不打一百个推销电话或拜访十个以上客户，就觉得自己无法成功。但那不是我的风格，我更习惯于放长线，钓大鱼。与其天天出海网小鱼，不如十天半个月出一次海，一网就网它个巨无霸。
八、多结交不同行业的人：
很多人总是爱与同行交流，这个本身没有问题。但我觉得跨行业交流更能促使你创新，最重要的是，与如此多不同行业的成功人士在一起，本身会提高你的创业能量，使得你无论做什么，都会更为顺利。可以说我这一两年所遇到的主业外的投资机会，均来自其它行业的贵人指引。
九、随时为退休而打算：
我从09年初就开始为自己做退休的打算，这倒应了我老师说的一句话：一个从来没想过退休的企业主，肯定不会是一个好的企业主。有了退休计划，我就会更用心地教导员工，让他们能够在我退休时顺利接手事业；同时我会花大量的时间在投资上，以在我退休后产生足够的被动收入（当然企业的收入也算是被动收入之一）。在这同时，我还努力使自己处在半退休状态，也就是《每周工作四小时》作者所说的“迷你退休状态”，以避免产生突然赋闲在家的不适应症。