中财网缺省dmz服务器:零售商的库存控制管理
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/02 17:54:20
库存控制的目标
1、保持最佳库存 2、防止缺货：缺货是生意的杀手 3、减少资金压力 4、减少人力 5、优化陈列 6、提高销售 7、加快周转
库存控制的环节
1、订货：数量，周期， 2、陈列：丰满，无缺货 3、数据：准确，高效
4、盘点：简单，准确 5、厂商：送货及时，足量 6、收货：品质、数量、时间准确 7、仓库：有效利用，合理库存
库存控制的方法
1、设定目标：
（1）、分级：部门、类别 （2）、分项：销售量，额，周转天数等
（3）、重点：毛利，销量，销售额（4）、重要商品：库存，周转，安全库存
2、重视数据分析：
（1）、系统中的进销存：库存量排行，库存额排行，存量占比排行，库存天数排行等。
（2）、每周检查畅销品（排行前50-100位商品）； （3）、大库存商品及时调整；
（4）、与供商确定严格的送货周期，协助催货（定单未送罚款等）；
（5）、滞销品及时淘汰（排行后50-10位，根据商品结构）。
3、订货管理：
（1）、按订货计划及步骤订货。
（2）、ABC分析法的应用
（3）、各部门、类别设定合理的订货周期及库存额，周转天数等
（4）、跟踪分析销售数据，注意重要单品（20/80原则）
（5）、提高订货水平，有计划的订货。
4、陈列管理
（1）、按照销量控制排面
（2）、固定商品陈列位置
（3）、脱销商品留空位，并及时补货
（4）、其它：关注促销品及A类商品库存量；定期盘点，注意零销售高库存及高销售零库存商品；注意部门排行销售末位商品。
（5）特殊性商品的管理
1、积压商品：
a:缩小排面-退货-删除
b:换位置-促销-清仓
c:甩货要坚决：回笼资金，减少损耗，减少人力，减少顾客挑选难度，提高店铺形象；
2、畅销品
A:扩大排面-增订货量-加快订货频率
普遍现象：畅销商品的高周转掩盖了滞销品的积压。
（6）收货与仓库
1、严格按订单订量、送货时间收货；2、及时录入电脑系统；3、与销售部门、采购部门保持沟通；
5、库存控制的重点品类
（1）高档烟酒；（2）服装家电；（3）奶粉（4）护肤品（5）高销量品种：订货、送货频率是否合理？
（6）零库存商品：是否曾订货，是否曾送货？是否漏订？是否删除？
6、库存控制的考核
（1）制订严格的商品周转计划，分解到部门、组；（2）高库存商品及时调整；
（3）登记上交缺货报告，并检查订货情况；
（4）注意重要节假日重点商品销售预测与订货计划如月饼、年货、粽子等
（5）店铺盘点前订货情况，不要影响销售。