c webservice pdf:马云:用Yes理论打天下--马云博客

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/04/20 06:39:37
2005年胡润“强势榜”于10月11日火热抢先出炉,在10位上榜“强势富豪”中,阿里巴巴CEO马云是个新面孔,但马云在IT界里绝对是个标志性的人物。阿里巴巴B2B商业模式以“协助中小企业赚钱”为宗旨,2004年其商品出口总额达到100亿美元,其中广东地区大约占了25%,马云预期,今年广东地区商品出口额可突破200亿美元,并有望冲刺300亿美元。阿里巴巴被认为是创造的社会影响力最大、最能创造经济价值、最有投资价值、竞争优势最大及在未来5年能竞争获胜的电子商务企业,马云当选强势富豪受之无愧。

           马云有一个“YES理论”,有人曾问马云应先赚钱还是先培训?马云答YES,既要赚钱也要培训;问要听话的员工还是要能干的员工?YES,既要听话也要能干;问你们玩虚的还是玩实的?YES,我们既玩虚的也玩实的;问制度和人谁更重要?YES,都重要,我们同步进行!


            Yes理论,成就不懂网络的互联网教父涉足网络世界,对于马云来说纯属偶然,这段经历,更像是神话。谁也没有想到一个不懂电脑,不懂管理学,不懂广告的“门外汉”成为中国互联网的教父,成为中国最有势力的执行官,并且在所有的中国网络公司都是美国某一个模式的翻版时,马云一手创办的阿里巴巴是个例外,被国际媒体称为继雅虎、亚马逊、易贝之后的第四种互联网模式。

           在整个创业过程中,不难发现马云都是以Yes理论为准则,就是说创造价值和赚钱都重要,如果创造了价值没有钱,这个价值根本不是价值,若创造的价值没人愿意付钱,这是垃圾而非价值。其实yes理论也类似于道家哲学中的阴阳,就是你中有我我中有你。

     马云选择员工也是依照yes理论,曾有人问起他喜欢能干的员工还是听话的员工?他的答案是yes,就是他既要听话又要能干。在马云看来,不相信能干和听话是矛盾的,能干的人一定不听话,听话的人一定不能干,这种员工不需要,不听话本身就不能干;对只有高业绩但不讲究团队合作精神的“野狗”和价值观很好但业绩很差的“兔子”,马云都通通不需要,他用太极的阴阳理论管理着庞大的员工队伍,正是他的yes理论训练出他迅猛的决策方式,为成为强势富豪打下了基础。

           马云用了6分钟时间让雅虎最大的股东、被称为网络风向标的软银老总孙正义也投钱进来。正是马云迅速决断的作风促成了这次关键的合作,其注重资本与赚钱谐和的Yes理论让孙正义下决心要将阿里巴巴打造成雅虎一样成功的网络。

 
           马云凭借巧妙的行销技巧和精明的头脑,成就了巨大的社会影响力,在胡润强势富豪榜上笑傲江湖。但是,马云互联网创富之路还会很长,同时也期待马云带着yes理论再创中国互联网神话。

     马云语录:我觉得做一件事,经历就是一种成功,你去闯一闯,不行你还可以掉头;但是你如果不做,就像晚上想想千条路,早上起来走原路,一样的道理。
               今天很残酷,明天更残酷,后天很美好。绝大多数的人都是在明天晚上死掉的,见不到后天的太阳。所以你希望成功的话,你每天要非常的努力,活好今天你才能度到明天,过了明天你才能见到后天的太阳。

喧嚣到寂静再到人声鼎沸,马云带领下的阿里巴巴连续5年被《福布斯》评为全球最佳的B2B网站,从一开始闷头在国内悄悄往腰包里装钱,到现在将钱袋向全世界打开. 马云作为中国最大电子商务网站的CEO,其创业过程更像是一部好莱坞电影,单薄的身体加上灌满yes理论的头脑令他在互联网中游刃有余。 1984年有两次高考失败的马云几番辛苦考入杭州师范大学外语系——是专科分数,离本科差5分,但本科没招满人,马云幸运地上了本科。大学里面,马云的英语成绩相当好,1988年毕业之后,他教了5年的英语。 但是,即使在当老师的时候,马云仍然有成为一名企业家的冲动。他曾经在杭州成立海博翻译社,也曾经销售过一年的医药,推销的对象上至大医院,下至赤脚医生,马云始终相信自己是yes的! 在整个创业过程中,不难发现马云都是以yes理论为准则,就是说创造价值和赚钱都重要。其实yes理论也类似于道家哲学中的阴阳,就是你中有我我中有你。 马云选择员工也是依照yes理论,曾有人问起他喜欢能干的员工还是听话的员工?他的答案是yes,就是既要听话又要能干。在马云看来,不相信能干和听话是矛盾的,能干的人一定不听话,听话的人一定不能干,这种员工不需要,不听话本身就不能干;对只有高业绩但不讲究团队合作精神的“野狗”和业绩无起色的“兔子”,马云都不需要,他用太极的阴阳理论管理着庞大的员工队伍,正是他的yes理论训练出他迅猛的决策方式,为企业成功打下了基础。